人力資源論文：中糧可口可樂公司的薪酬管理淺析2

目錄/提綱：……
一、引言
二、企業(yè)薪酬管理機(jī)制概述
（一）什么是薪酬管理
（二）薪酬管理目標(biāo)
（三）現(xiàn)代企業(yè)建立薪酬激勵(lì)機(jī)制的必要性
三、我國民營企業(yè)公司薪酬現(xiàn)狀
四、對(duì)中糧集團(tuán)的薪酬制度分析
（一）中糧可口可樂公司簡介
（二）淺談公司現(xiàn)行薪酬管理制度特點(diǎn)
（三）中糧可口可樂公司薪酬管理制度分析
（三）中糧可口可樂公司薪酬優(yōu)勢(shì)比較分析
五、由中糧公司分析跨國公司薪酬機(jī)制
（二）薪酬結(jié)構(gòu)趨向豐盛
六、跨國公司薪酬管理對(duì)我國民營企業(yè)的借鑒意義
（一）深化對(duì)薪酬管理的認(rèn)識(shí)，建立健全薪酬體系
（二）加強(qiáng)薪酬的行內(nèi)競爭力
（三）加強(qiáng)薪酬的內(nèi)部公平性
（四）重視精英員工
……
人力資源論文：中糧可口可樂公司的薪酬管理淺析2

摘要
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)的薪酬制度也發(fā)生了很大的改變，薪酬與激勵(lì)機(jī)制密切相連，用好的薪酬制度帶動(dòng)激發(fā)員工的積極性，已經(jīng)成為各大企業(yè)人力資源管理的工作重點(diǎn)。文章針對(duì)中糧可口可樂公司進(jìn)行了分析，探討了其在薪酬制度管理方面的創(chuàng)新及弊端，同時(shí)給出了建立有激勵(lì)作用的薪酬制度的策略建議。進(jìn)而分析我國企業(yè)在薪酬管理過程中存在的問題，并就民營企業(yè)薪酬管理提出建議，認(rèn)為在一個(gè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，最直接、最有效激勵(lì)員工的方式就是構(gòu)建一個(gè)合理的薪酬機(jī)制。

關(guān)鍵詞 中糧可口可樂；薪酬管理；對(duì)策

一、引言
競爭，是企業(yè)對(duì)自身進(jìn)行變革以適應(yīng)環(huán)境變化的唯一動(dòng)力，因此，企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。入世以來，隨著進(jìn)入我國的外國企業(yè)的增多，人才爭奪戰(zhàn)在各行各業(yè)已全面展開，給我國傳統(tǒng)的人力資源管理制度帶來了巨大的挑戰(zhàn)。如何更好地發(fā)揮人力資源的作用，成為現(xiàn)代企業(yè)首要考慮的問題。而薪酬管理作為人力資源中最重要的組成部分，能從根本上保證人力資源的競爭優(yōu)勢(shì)，對(duì)提高企業(yè)的競爭力有著不容忽視的作用�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭�？茖W(xué)合理的薪酬制度是民營企業(yè)吸引、激勵(lì)、留住人才的重要手段之一。薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相關(guān)，成為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的工具。如何更有效地發(fā)揮薪酬的作用，已被越來越多的民營企業(yè)管理者所關(guān)注。
　　正是基于此，我從調(diào)研的中糧可口可樂公司的薪酬管理的現(xiàn)狀出發(fā)，探討了現(xiàn)代企業(yè)在薪酬管理過程中存在的誤區(qū)，并就民營企業(yè)薪酬管理提出了相關(guān)建議。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，提
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營管理。股東和經(jīng)理之間形成一種委托—代理關(guān)系，股東委托經(jīng)理行使經(jīng)營管理權(quán)和財(cái)產(chǎn)控制權(quán)以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富增加的目標(biāo)。然而，代理人的行為往往受到個(gè)人利益最大化的支配，并不一定能代表委托人的利益。在這種情況下，委托人應(yīng)設(shè)計(jì)一個(gè)最優(yōu)的激勵(lì)機(jī)制誘使代理人選擇委托人所希望的行動(dòng)，以促進(jìn)經(jīng)理盡力提高公司的盈利能力。
　�。�2）人力資本理論的發(fā)展
越來越多的理論和實(shí)踐證明，公司治理中不僅應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的利益，同時(shí)也應(yīng)該更多考慮到經(jīng)理和員工的利益。要吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)，并且保證這類資源能長久為企業(yè)帶來價(jià)值，必須提供足夠的激勵(lì)。否則，擁有大批經(jīng)過長期培養(yǎng)和鍛煉的人才的國內(nèi)大型國企將成為外資企業(yè)的“人才培訓(xùn)基地”。

三、我國民營企業(yè)公司薪酬現(xiàn)狀
　 （1）領(lǐng)導(dǎo)者缺乏薪酬管理理念
　　民營企業(yè)管理者的素質(zhì)參差不齊，對(duì)現(xiàn)代薪酬管理理念、技術(shù)、方法的把握相對(duì)滯后，缺乏必要的薪酬管理理論與實(shí)踐知識(shí)。部分民營企業(yè)老板認(rèn)為，“只要我給員工的工資不低于其他企業(yè)員工的工資，就可以招收到所要的職工”，這種在薪酬政策的確定上缺乏長期、戰(zhàn)略性的規(guī)劃，并且?guī)в泻艽箅S意性的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，顯然有悖于薪酬決策的科學(xué)性，違反薪酬管理的公平原則。
　�。�2）缺乏科學(xué)的薪資調(diào)整體系
　　與中糧可口可樂公司企業(yè)不同，我國的民營企業(yè)普遍缺乏科學(xué)的薪資調(diào)整體系，主要體現(xiàn)在：一是大多數(shù)民營企業(yè)薪酬體系不能及時(shí)跟隨企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，致使薪酬體系不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展和變化，從而不能有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略；二是隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，近年來物價(jià)大幅度上漲，很多民營企業(yè)連續(xù)幾年都不對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整，或調(diào)整幅度很小，加薪的幅度很多時(shí)候每年僅僅維持在5%左右，甚至出現(xiàn)連續(xù)多年員工待遇保持原地踏步，致使員工特別是工資水平較低的一線員工的薪酬不能滿足自身及其家庭成員的基本生活，從而導(dǎo)致員工消極怠工、離職等現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受阻。
　　（3）績效薪酬不能發(fā)揮應(yīng)有的作用
　　許多民營企業(yè)唯恐員工與老板爭飯吃，根本就沒有規(guī)范的績效考核與評(píng)估體系，沒有設(shè)置績效工資，企業(yè)員工的薪酬收入與工作績效沒有掛鉤。而一些建立績效考核的民營企業(yè)，要么績效考評(píng)結(jié)果不與工資、晉升、獎(jiǎng)懲等掛鉤，要么績效考核系統(tǒng)不科學(xué)，強(qiáng)調(diào)管理忽視激勵(lì)，重懲罰輕獎(jiǎng)勵(lì)，甚至沒有獎(jiǎng)勵(lì)。
　�。�4）對(duì)人力資本的作用缺乏正確認(rèn)識(shí)
　　很多民營企業(yè)管理者沒有真正意識(shí)到人才對(duì)企業(yè)的重要性，存在兩種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)：一是忽視一線員工。管理者往往認(rèn)為在供過于求的勞動(dòng)力市場里，只要出錢就能招到工人。所以不注重一線員工福利待遇改善，導(dǎo)致民營企業(yè)基礎(chǔ)員工隊(duì)伍不穩(wěn)，一線員工頻繁進(jìn)出，企業(yè)發(fā)展后勁不足；二是高薪酬一定可以留住核心人才。民營企業(yè)核心員工的離職率居高不下，如何吸引并留住企業(yè)核心員工已成為民營企業(yè)發(fā)展中遇到的一大難題。民營企業(yè)管理者往往認(rèn)為，只要為核心員工提供高薪水就能夠留住人才，事實(shí)遠(yuǎn)非如此。
　�。�5）不注重內(nèi)在薪酬和福利的作用
　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)優(yōu)秀人才的爭奪日趨激烈，員工薪酬需求呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)。民營企業(yè)管理者一般理解的薪酬就是外在薪酬，常常會(huì)忽略內(nèi)在的薪酬和福利的作用。民營企業(yè)尤其是經(jīng)營特殊行業(yè)的企業(yè)，比如農(nóng)藥、化工等公司，工人一直是處于毒性高、操作環(huán)境比較危險(xiǎn)的場所工作，其薪酬和待遇要體現(xiàn)這方面的特殊，因此在內(nèi)在薪酬和福利方面不僅有所體現(xiàn)而且要充分加強(qiáng)，以此來彌補(bǔ)員工因此造成的身體潛在傷害。單一的報(bào)酬形式是無法實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的吸引和激勵(lì)的。

四、對(duì)中糧集團(tuán)的薪酬制度分析
（一）中糧可口可樂公司簡介
中糧可口可樂飲料有限公司（簡稱中糧可口可樂）是中國大陸銷售地域最廣的可口可樂裝瓶業(yè)務(wù)投資公司。作為中糧和可口可樂兩家世界500強(qiáng)企業(yè)合作的結(jié)晶，中糧可口可樂自2000年成立至今，一直全心致力于可口可樂系列產(chǎn)品在國內(nèi)的生產(chǎn)、銷售和市場拓展工作。
目前，中糧可口可樂控股管理天津可口可樂飲料有限公司、北京可口可樂飲料有限公司、甘肅中糧可口可樂飲料有限公司、中糧可口可樂飲料（山東）有限公司、中糧可口可樂飲料（濟(jì)南）有限公司、海南中糧可口可樂飲料有限公司、湖南中糧可口可樂飲料有限公司、湛江中糧可口可樂飲料有限公司、中糧可口可樂飲料（江西）有限公司和中糧可口可樂飲料（新疆）有限公司及籌建中的中糧可口可樂飲料（內(nèi)蒙古）有限公司十一家可口可樂飲料生產(chǎn)銷售企業(yè)；擁有在天津、北京、湖南、海南、山東、江西、貴州、河北、內(nèi)蒙、寧夏、甘肅、青海、新疆、西藏、湛江等十五個(gè)省、市、地區(qū)的可口可樂系列產(chǎn)品經(jīng)營權(quán)。同時(shí)，中糧可口可樂飲料有限公司還參股廣東、杭州、南京等多家可口可樂裝瓶企業(yè)。
中糧可口可樂的裝瓶企業(yè)，擁有易拉罐、塑料瓶、玻璃瓶、瓶裝水、桶裝水及糖漿等各式生產(chǎn)線。主要產(chǎn)品包括：可口可樂、健怡可口可樂、零度可口可樂、雪碧、芬達(dá)、醒目、美汁源、酷兒、原葉茶、雀巢冰爽茶、冰露純凈水，冰露礦物質(zhì)水等。
作為全球范圍內(nèi)發(fā)展最為迅速的可口可樂裝瓶集團(tuán)，中糧可口可樂遵循統(tǒng)一的價(jià)值觀--“言而有信、業(yè)績至上、以人為本、共創(chuàng)多贏”，通過神圣的企業(yè)愿景--“擁有最受贊賞的專業(yè)團(tuán)隊(duì)、建設(shè)最有價(jià)值的營銷網(wǎng)絡(luò)、成為最佳效益的飲料集團(tuán)”，實(shí)現(xiàn)“奉獻(xiàn)時(shí)尚飲品，共創(chuàng)永恒價(jià)值”的企業(yè)使命。
（二）淺談公司現(xiàn)行薪酬管理制度特點(diǎn)
中糧集團(tuán)屬于跨國合資企業(yè)，其企業(yè)由于國別文化和企業(yè)文化的影響，在采取相應(yīng)的薪酬模式時(shí)會(huì)有獨(dú)特的特點(diǎn)。
中糧可口可樂公司企業(yè)類似于歐美國家許多企業(yè)，受市場經(jīng)濟(jì)的影響較深刻，延續(xù)了其在歐美國加的薪酬管理方法，多根據(jù)咨詢 ……（未完，全文共12540字，當(dāng)前僅顯示2983字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《人力資源論文：中糧可口可樂公司的薪酬管理淺析2》）