我國民營中小企業(yè)人力資源開發(fā)對策與措施

目錄/提綱：……
一、現(xiàn)代人力資源管理的相關(guān)理論
（一）人力資源管理定義、特征
（二）人力資源管理的職能
（三）人力資源管理的目標(biāo)
（四）人力資源管理的環(huán)境分析
（五）組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計
（六）人力資源管理的重要性
（七）人力資源管理發(fā)展的新趨勢
三、我國民營中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理存在的問題
（一）我國民營中小企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析
一、我國民營中小企業(yè)人力資源管理的規(guī)劃問題
一、員工隊伍現(xiàn)狀問題分析的維度
四、解決我國民營中小企業(yè)人力資源管理問題的設(shè)想
1、樹立長遠的人才觀人才是我國民營中小企業(yè)發(fā)展的核心動力
……
我國民營中小企業(yè)人力資源開發(fā)對策與措施

【摘 要】
21世紀(jì)是開放的世紀(jì)，是競爭的世紀(jì)，是發(fā)展和創(chuàng)新的世紀(jì)。經(jīng)濟的全球化，高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)和知識水平的提高，使得企業(yè)在不斷尋求的如何提升自己在市場上的生存能力，如何穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展而贏得利潤的最大化的途徑。作為生產(chǎn)力要素中，最為基礎(chǔ)的要素——勞動力，在企業(yè)的管理中也日益得到人們的重視和研究。從“機器人”到“經(jīng)濟人”再到“社會人”的人力資源管理的認(rèn)識發(fā)展過程中，人力資源管理理論內(nèi)容不斷深化和完善，使得形成了現(xiàn)代的人力資源管理理論體系，也突出了做好人力資源管理的第一步——人力資源規(guī)劃的重要性。本論文從研究人力資源規(guī)劃的理論出發(fā)，探討民生企業(yè)人力資源管理規(guī)劃和員工隊伍規(guī)劃的現(xiàn)狀中存在的問題，研究如何搞好民生企業(yè)的人力資源規(guī)劃，如何民生企業(yè)人力資源的需求預(yù)測、進一步制定人力資源規(guī)劃和關(guān)鍵員工隊伍規(guī)劃、提升人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì)，提高管理者領(lǐng)導(dǎo)能力、人力資源管理信息化等解決民生企業(yè)人力資源管理問題的設(shè)想等，從而提出提高民生企業(yè)人力資源管理水平。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理，人力資源管理規(guī)劃、關(guān)鍵員工規(guī)劃
前 言
企業(yè)的運轉(zhuǎn)離不開人，企業(yè)的發(fā)展離不開人。企業(yè)進行人力資源管理分析的動因是在于企業(yè)經(jīng)營
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主創(chuàng)新能力等與其他的資源具有顯著的不同。
此后，人們因研究的角度及范圍不同，對人力資源管理的定義存在不同的看法。如從個體角度定義為：人力資源是人擁有的知識、技能、經(jīng)驗、健康等“共性化”要素和個性、行為、興趣、價值觀、團隊意識等“個性化”要素以及態(tài)度、努力、情感等“情緒化”要素的有機結(jié)合；從個人、社會和企業(yè)的關(guān)系角度定義為：人力資源管理是采用一系列管理活動來保證對人力資源進行有效的管理，其目的就是為了實現(xiàn)個人、社會和企業(yè)的利益；從組織角度定義為：人力資源管理是通過現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對人的思想、心里和行為進行有效的管理（包括個體和_的思想、心理、行為的協(xié)調(diào)、控制與管理），充分發(fā)揮人的主觀能動性，以達到組織目標(biāo)。
現(xiàn)代人力資源管理，是指為了完成管理工作中涉及人或人事方面的任務(wù)所需要掌握的各種概念和技術(shù)，也就是企業(yè)通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考評與管理、薪酬管理、員工激勵、人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系列手段來提高勞動生產(chǎn)率，最終達到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。
從經(jīng)驗管理、科學(xué)管理、在到現(xiàn)代的人力資源管理，現(xiàn)代的人力資源管理理論在人事管理的基礎(chǔ)上產(chǎn)生和發(fā)展起來，是新型的人事管理。因此，它與企業(yè)其他的資源管理有著顯著不同的特征：
1. 人力資源管理是一種能動的資源管理
人力資源管理的能動性是指在組織的框架形成后，人力的管理活動使得組織能運轉(zhuǎn)和引發(fā)了其他資源的活動。這也是與其他的資源最為根本的區(qū)別。人力資源一方面有效管理其他資源的有效配置，另一方面與其他資源相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。
2. 人力資源管理是一種高增值的資源管理
與實體設(shè)備資源相比，人力資源管理的高增值性是指他不會出現(xiàn)有形磨損，也就是說“固定資本的物質(zhì)要素在生產(chǎn)中因正常使用及自然力的作用而造成的損耗”。人，作為一種有思想、有精神的資源，隨著知識的積累、工作經(jīng)驗的提升，他們不斷的完善自己的工作，提高自己的能力，因此，人力資源是企業(yè)的高增值的資源。
3.人力資源管理是一種彈性化的資源管理
所謂彈性化的人力資源管理就是一種動態(tài)的管理方式，由于人與人之間存在性格、能力、溝通方式等個性化的差異，因此在實施人力資源管理的過程中，要保持充分的彈性，因人而異。

（二）人力資源管理的職能
美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會在其出版的《卓越的典范》一書中，指出了人力資源管理的職能：組織設(shè)計 ；組織發(fā)展；培訓(xùn)；人力資源研究與資訊系統(tǒng)；工會/勞動關(guān)系；薪給；甄選與人用；績效制度；人力資源規(guī)劃。
現(xiàn)代的人力資源管理職能必須全面參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程。它的職能包括：
1.人員的獲取
首先，要了解企業(yè)的目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略計劃，從而分析規(guī)劃人員的配備和需求，即確定人員的需求量，選配優(yōu)秀的人員。
2.人員的發(fā)展
通過人力資源管理對工作人員進行培訓(xùn)和發(fā)展，包括知識、技能、對企業(yè)的理念等的培訓(xùn)，以整合員工個人與企業(yè)的關(guān)系，使員工能在企業(yè)長期的發(fā)展下去。
3.人員的激勵
企業(yè)要想誘導(dǎo)和激發(fā)員工朝著所期望的目標(biāo)采取行動，就必須了解員工的需要、愿望、動機等。對員工實施提薪、表揚、晉升等獎勵達到激勵員工的目的。

（三）人力資源管理的目標(biāo)
人力資源管理的目標(biāo)要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為出發(fā)點。人力資源管理的目標(biāo)如下：
1.提高企業(yè)的生產(chǎn)力
提高生產(chǎn)力，取得最大的利潤是企業(yè)永恒的目標(biāo)。作為提高企業(yè)生產(chǎn)力的關(guān)鍵領(lǐng)域，對生產(chǎn)力的提升是人力資源管理研究的使命。因此一方面要降低人力資源的成本，另一方面通過人力資源管理的科學(xué)化提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。
2.通過科學(xué)的管理方法，控制人力資源的成本，擴大人力資源的收益
在現(xiàn)代企業(yè)中，人的成本乃是最大的開支之一。因此人力資源管理就要研究如何控制人力資源的成本、人力資源的開發(fā)、建立員工滿意的工作環(huán)境，如何使員工創(chuàng)造的效益最大化等。
（四）人力資源管理的環(huán)境分析
人力資源管理的環(huán)境分析是進行人力資源規(guī)劃的第一步。通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，來制定人力資源管理的戰(zhàn)略。許多相關(guān)的因素是人力資源管理環(huán)境分析必須要考慮到的。
外部宏觀環(huán)境主要有：政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、勞動力市場、自然環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境、社會文化環(huán)境等。此外，還要考慮到外部微觀環(huán)境如：國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)生命周期、產(chǎn)業(yè)的市場狀況、產(chǎn)業(yè)的競爭環(huán)境等。
內(nèi)部環(huán)境主要有：企業(yè)現(xiàn)有的人力資源的狀況、企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)文化、非 ……（未完，全文共10128字，當(dāng)前僅顯示2409字，請閱讀下面提示信息。收藏《我國民營中小企業(yè)人力資源開發(fā)對策與措施》）