火力發(fā)電廠企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

目錄/提綱：……
二、企業(yè)外部環(huán)境與內部條件的分析
三、關于人力資源
四、如何加強企業(yè)的績效管理
五、財務制度的現(xiàn)狀與改革
六、深刻理解火力發(fā)電廠的可持性發(fā)展戰(zhàn)略
七、結束語
……
火力發(fā)電廠企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

摘要
目前我國火力發(fā)電企業(yè)已經逐步建立了現(xiàn)代化的企業(yè)制度，市場競爭氛圍、創(chuàng)新活力正在加深，高效的員工隊伍與健全的機制也在逐步形成，而不利因素在于企業(yè)資本運作難，還貸沉重，企業(yè)缺乏改造與開發(fā)的后勁，成本管理基本還處在以降低成本為主要目標的傳統(tǒng)成本管理階段。因此，面對迅速發(fā)展的發(fā)電側電力市場，企業(yè)需要正確分析外部、內部競爭環(huán)境，確定自身的發(fā)展戰(zhàn)略及應對策略，使企業(yè)始終保持競爭優(yōu)勢，并不斷提高其盈利能力，成為當前火力發(fā)電企業(yè)的一個重要研究課題。
本文將從火力發(fā)電廠的人力資源現(xiàn)狀與改革、企業(yè)績效管理及財務制度的進一步深化，加強可持性發(fā)展進行闡述。

【關鍵詞】 人力資源 績效 財務 可持性

1.前言

火力發(fā)電企業(yè)如何在競爭性的電力市場中制勝呢? 近期就是提高經濟效益 ,從長遠考慮就是必須制定和實施有效的發(fā)展戰(zhàn)略。行業(yè)是企業(yè)生存發(fā)展的空間，也是對企業(yè)生產營銷活動發(fā)生最直接影響的環(huán)境。電力行業(yè)的格局是“中心在電網，兩頭在市場“。作為生產電力的發(fā)電企業(yè)，與其他商品的生產企業(yè)一樣，可以通過提高效率、規(guī)模經濟、集約化經營等手段和方式，在市場中優(yōu)勝劣汰。
為適應電力_改革的不斷深入，合理配置人力
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汽器及給水泵等設施,主要功能是將水加熱形成蒸汽用于推動汽輪機,并帶動發(fā)電機。用過的廢水經處理可循環(huán)使用;燃燒系統(tǒng),包括鍋爐的燃燒部分以及除煤、除灰系統(tǒng)等,主要功能是通過煤的燃燒產生的熱量將水加熱,形成蒸汽;電氣系統(tǒng),包括主變壓器、高壓配電裝置和對外輸電裝置等,主要功能是將發(fā)出的電力向外部輸送。在整個生產經營過程中,會產生出各種固態(tài)、液態(tài)和氣態(tài)的有毒有害排放物。
企業(yè)的素質、品質和氣質，是企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)新力和核心競爭力，也是企業(yè)處理人際關系的最高依據(jù)和準則。 采取高層領導強力推進、職能部門統(tǒng)籌組織、全廠上下廣泛參與、相關工作納入考核的保障措施，層層進行宣貫，營造濃厚的宣貫氛圍，從領導層到職工形成一致的共識：一是職工是企業(yè)最大、最有價值的資源，是企業(yè)興旺發(fā)達的原動力，要堅持“以人為本”，關心人、尊重人、理解人、解放人、發(fā)展人，形成靠職工創(chuàng)造；靠職工傳播；由職工享受的人文氛圍；二是和諧是企業(yè)的立足之本和發(fā)展之需，企業(yè)解決一切問題的關鍵要靠發(fā)展、靠效益。但和諧的內外環(huán)境是提高企業(yè)效益、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本，也是企業(yè)長盛不衰的基本保證。要用和諧理念統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展，主動適應電力_改革和市場競爭的外部環(huán)境，推行標準化管理、規(guī)范化經營，達到和諧管理，建立和諧的勞動關系，實現(xiàn)企業(yè)與職工、企業(yè)與相關利益者、企業(yè)與外部環(huán)境的和諧共贏；三是效益是企業(yè)與職工生存發(fā)展的根本。要以科學發(fā)展觀為指導，堅持“資源最優(yōu)化、效益最大化”、“打小算盤，創(chuàng)大效益”的經營理念，立足于安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，不斷提升企業(yè)的盈利能力、市場競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。只有企業(yè)上下有了較為統(tǒng)一的價值取向，才能夠成為構建和諧企業(yè)提供支撐力量。

三、關于人力資源
3.1 火力發(fā)電廠人力資源的現(xiàn)狀
面向21世紀的知識經濟時代，人力資源管理已成為世界各國發(fā)展的共同戰(zhàn)略。一個企業(yè)能否在競爭中獲得有利地位并得到不斷發(fā)展，不僅取決于是否擁有雄厚的、先進的技術，更重要的是取決于是否擁有有效的人力資源�；鹆Πl(fā)電廠的設備維護工作復雜而關鍵，包括運行操作、日常巡檢、狀態(tài)監(jiān)控、設備大小修和更新改造等，除此之外，設備臺帳、缺陷臺帳、試驗臺帳等檔案的管理與分析也都屬于維護工作的范疇。在研究設備維護業(yè)務人員分類時，一般將人員分為三類，第一類為管理人員，包括各部門主管人員和文檔管理人員；第二類為運行和維護執(zhí)行人員，包括操作、日常巡檢與負責消缺的人員等；第三類為技術研究人員，包括技術支持和負責員工培訓等人員。
火電廠對維護部門人力的需求存在不確定性，設備正常運行與設備大修兩種情況下，所需要的人力資源存在本質的不同：設備正常運行時需要的運行維護人員很少，由于計算機監(jiān)控系統(tǒng)的采用，甚至可以不需要運行值班人員；而設備更新改造期間則需要很多設備維護人員，小水電站改造時間一般為幾個月至1年左右，在這一年左右的時間需要大量科研人員和設備安裝人員。因此要不斷地調整維護部門人員結構，以適應不同時期的人員需求。人員需求不確定，帶來了人力資源結構的不穩(wěn)定。究竟企業(yè)應該投入多少維護人員?需求增加時，是實行外包還是采用招(解)聘人員?如果實行設備維護外包，應要求外包商提供什么樣的人員使得維護時減少人員閑置和不足?
多年的計劃經濟_和電力行業(yè)的壟斷地位，造成了目前的人力資源管理存在著許多問題，已經不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源管理的要求，嚴重制約了企業(yè)現(xiàn)在以至將來的發(fā)展。那么，改變現(xiàn)有的人力資源管理狀況，充分調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，開發(fā)人力資源的潛力，把人力資源的作用發(fā)揮到最高程度，成為火力發(fā)電廠人力資源管理的中心任務。

3.2 火力發(fā)電廠人力資源的合理改革
首先，火力發(fā)電廠需建立和完善適應企業(yè)現(xiàn)代化運營的新的干部選用制度。在選用干部上，突破傳統(tǒng)用人觀念和行政化的選用標準，建立民主公開、能上能下、精干高效的考核錄用機制，在人事變動上，撤消所有中干副職，設置主任助理職位。其次，優(yōu)化人力資源配置，改革職能部門機構設置，通過組織機構調整和人力資源優(yōu)化，進一步建立了開放、競爭的內部“勞務市場”，促進內部人員合理流動，充分發(fā)揮各類人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。健全完善 “培訓、考核、使用、待遇一體化”制度，以期盡快提高企業(yè)員工的整體素質。根據(jù)電力企業(yè)人力資源的構成和具有專業(yè)性較強、專業(yè)面較廣 ……（未完，全文共6778字，當前僅顯示2380字，請閱讀下面提示信息。收藏《火力發(fā)電廠企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》）