一、當(dāng)前基層稅務(wù)干部的工作狀況
當(dāng)前,在稅務(wù)基層部門和廣大稅務(wù)基層部門的干部中,一些干部的事業(yè)心和責(zé)任心不強(qiáng),工作敷衍馬虎;一些干部工作上消極怠工,被動應(yīng)付,缺乏積極性、主動性、創(chuàng)造性、預(yù)見性,推推動動,不推不動;一些干部在從事征管工作中淺嘗輒止,只講原則話,不求精細(xì)化,虎頭蛇尾,疲疲沓沓;
稅務(wù)部門的管理機(jī)制缺乏活力,管理工作中重利益輕價值,重運(yùn)行輕管理、重物質(zhì)輕人才,干部普遍存在著“干部為利干,領(lǐng)導(dǎo)靠錢管,有錢事好辦,無錢玩不轉(zhuǎn)”。這些問題直接影響了稅務(wù)工作的正常開展,也從一個側(cè)面反映稅務(wù)機(jī)關(guān)管理機(jī)制存在缺陷。
二、調(diào)動基層稅務(wù)干部工作積極性的建議
人是生產(chǎn)力
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實際問題入手,提高工作效率和質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)和干部之間的溝通不能局限于對他們的問寒問暖,還要讓他們參與稅收管理的各項工作目標(biāo)的決策中來,在出臺的各項
工作計劃和工作目標(biāo)前,要認(rèn)真聽取基層干部職工的看法,采納各種合理化的建議,集思廣益,使稅務(wù)工作更加貼近基層,工作計劃和目標(biāo)更加趨于合理。領(lǐng)導(dǎo)在
調(diào)研工作中不能蜻蜓點水,以偏蓋全,要多與基層交朋友、多談心、多交流,使基層敢說真話,使管理者與被管理者成為人情味十足的朋友和兄弟姐妹,讓被管理者“如沐春風(fēng)”,而非“如坐針氈”;要“心心相印”而非“若即若離”;領(lǐng)導(dǎo)對存在的問題不回避,不推諉,找出解決的辦法和措施,把問題消滅在基層,解除他們的后顧之憂,從而提高工作效率的質(zhì)量。
3、實施自主管理,強(qiáng)化干部主人翁意識,提高民主管理水平,擴(kuò)大干部參政議政面。在業(yè)務(wù)嫻熟或知識型的干部中實行自主管理,各級稅務(wù)機(jī)關(guān)要依據(jù)年初工作思路拿出自己整體或部門的工作目標(biāo),要讓每位干部根據(jù)職責(zé)分工范圍,拿出自己的工作計劃和工作目標(biāo),自主實施全面自我管理,充分發(fā)揮干部的主人翁精神。稅務(wù)機(jī)關(guān)在建立管理機(jī)制時要多考慮人的因素,多要求干部運(yùn)用自己的判斷力,去解決稅收工作中所面臨的困難和問題,充分發(fā)揮自己的才智去積極參政議政。領(lǐng)導(dǎo)在具體工作中要給下屬以充分的肯定和信任,創(chuàng)造輕松愉快的工作氣氛,重視干部提出的建議,多給予表揚(yáng)和肯定,在制訂部門長期工作規(guī)劃、中長期工作目標(biāo)、重大事項時要發(fā)揚(yáng)民主,廣進(jìn)諫言,主動吸納下屬干部的建議,博采眾長,從而使屬下明白工作安排,不自覺地承擔(dān)工作的責(zé)任,激發(fā)工作熱情,以達(dá)到事半功倍的效果。
4、實施人才開發(fā),強(qiáng)化全員學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高干部隊伍的整體素質(zhì),為稅收工作注入新鮮血液和活力。稅收事業(yè)不斷發(fā)展,離不開一支高素質(zhì)的干部隊伍。稅務(wù)機(jī)關(guān)在落實人本管理理念時,要注重加強(qiáng)培訓(xùn),提高干部的素質(zhì),從選才、留才、用才、育才四個方面全面加強(qiáng)稅務(wù)機(jī)關(guān)的人力資源管理,提高干部的知識理論修養(yǎng)和工作技能。各級稅務(wù)機(jī)關(guān)要從長遠(yuǎn)規(guī)劃,從工作實戰(zhàn)性出發(fā),采取工作中學(xué)習(xí),交流中學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)的方式,對現(xiàn)有人力資源進(jìn)行有針對性的開發(fā)。要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),促進(jìn)干部不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,激發(fā)干部的潛能和工作激情,使每一位干部有成就感和實現(xiàn)成功的欲望,從而自覺地更好地為稅收工作服務(wù)。
5、實施文化引導(dǎo),強(qiáng)化稅務(wù)文化建設(shè),推動稅收工作全面發(fā)展,樹立好新時期稅務(wù)形象。當(dāng)前稅務(wù)文化主要要做好三個方面的建設(shè),以發(fā)揮先進(jìn)稅務(wù)文化的導(dǎo) ……(未完,全文共2079字,當(dāng)前僅顯示1321字,請閱讀下面提示信息。
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