張張弓拉滿 根根纖繩緊--談?wù){(diào)動(dòng)部屬積極性的藝術(shù)

張張弓拉滿 根根纖繩緊
--談?wù){(diào)動(dòng)部屬積極性的藝術(shù)

調(diào)動(dòng)部屬積極性是部隊(duì)建設(shè)的要求，是黨的群眾路線的體現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)和始終要研究探索的課題。筆者最近下部隊(duì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些基層干部不會(huì)和不善于調(diào)動(dòng)部屬積極性的問題比較突出，影響了基層建設(shè)的整體合力。本文試從四個(gè)方面就如何調(diào)動(dòng)部屬積極性談點(diǎn)粗淺意見。
明確動(dòng)機(jī)，以理昭部屬。我軍的性質(zhì)和宗旨決定，從根本上調(diào)動(dòng)部屬積極性，靠革命理論武裝頭腦，靠革命理想激勵(lì)斗志，確立遠(yuǎn)大目標(biāo)。要教育部屬明白為誰而干，怎樣去干，達(dá)到什么目的，部屬的事業(yè)心才能有牢固的基礎(chǔ)，才能始終保持高昂的工作熱情。然而，當(dāng)前有的基層干部在調(diào)動(dòng)部屬積極性上，存有一些偏差。概括起來有三種類型：一是"義氣型"，即習(xí)慣于用"我對(duì)得起你，你也要對(duì)得起我"、"我對(duì)你夠意思，你也要對(duì)我夠意思" 等江湖用語搪塞部屬。二是"許愿型"，即喜歡拍胸膛，打保票，說什么"好好干，你的事包在我身上了"。三是"推諉
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屬呼聲，廣納部屬建議，讓部屬認(rèn)識(shí)到自身存在的作用和價(jià)值，部屬就會(huì)"能直諫，下面從"，就會(huì)"獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，無所顧慮"。切不可肚大心眼小，聽到一句不順耳的話，就記在心里，體現(xiàn)在言行上，順拉逆打，輕則給臉色看，重則給"小鞋"穿。其次，要有容人之量，能團(tuán)結(jié)人。部屬之間由于學(xué)識(shí)、資歷、性格、胸懷等不同，所表現(xiàn)出的行為也各不相同，所謂"千人千面"，講的就是這個(gè)道理。作為領(lǐng)導(dǎo)者必須做到_同志講的兩個(gè)"非常寬闊"，對(duì)部屬要做到能容、能忍、能諒，能把各種不同特點(diǎn)的部屬團(tuán)結(jié)凝聚在自己周圍。既要團(tuán)結(jié)和自己觀點(diǎn)一致的人，又要團(tuán)結(jié)反對(duì)過自己，并證明反對(duì)錯(cuò)了的人，充分相信他們的覺悟和能力，部屬就會(huì)"知恩不報(bào)非君子"，就會(huì)"鞠躬盡瘁，死而后已"，產(chǎn)生極大熱情。再次要勇于引咎之責(zé)，敢擔(dān)過失。要像"大樹將軍"馮異那樣"不爭(zhēng)功，不諉過"，像劉伯承元帥那樣"不居功，不自譽(yù)"，在成績(jī)和榮譽(yù)面前，不與部屬爭(zhēng)名爭(zhēng)功爭(zhēng)利；在困難和失誤面前，迎難而上，敢于承擔(dān)責(zé)任，不怨天尤人，回避矛盾。切不可干出成績(jī)是自己的，出了問題是部屬的，受表揚(yáng)是當(dāng)官的臉面，挨板子是部屬的屁股。
處事公道，以誠(chéng)待部屬。古人云："吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。"領(lǐng)導(dǎo)要贏得部屬的信任，做到一呼百應(yīng)，關(guān)鍵是要有良好的品德，處事公道。"人心換人心、五兩對(duì)半斤"；"手掌手背都是肉，十個(gè)指頭都連心。"領(lǐng)導(dǎo)要公平合理調(diào)整部屬之間的利益，不能有親有疏，厚此薄彼，照顧一個(gè)，就會(huì)打擊一群，辦事順公意就會(huì)產(chǎn)生向心力，辦事逆公意就會(huì)產(chǎn)生離心力。作為基層領(lǐng)導(dǎo)者，要任人唯賢，善于幫助部屬發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，并且最大限度地發(fā)揮其"最佳才能"。要用人不疑。心理學(xué)家研究表明，人人都有自尊心和自信心，而"信人者，人亦信之。"魏文侯不聽閑言碎語，果斷地用樂羊?yàn)閹浻懛ブ猩絿?guó)，當(dāng)征戰(zhàn)中流言四起時(shí)，魏文侯不僅不疑，反倒派人幾次勞軍，結(jié)果使魏國(guó)取得大勝。作為領(lǐng)導(dǎo)者，如果對(duì)人任而不用，或用而不信，勢(shì)必會(huì)挫傷人的自尊心和自信心，使之本能地產(chǎn)生一種離心力和強(qiáng)烈的逆反情緒，影響上下關(guān)系和工作積極性的發(fā)揮，同時(shí)還要做到使用人不利用人。遇到艱巨的任務(wù)或難辦的事，不要隨意發(fā)號(hào)施命，更不能采取欺騙許諾的手段。為滿足自己的虛榮心和個(gè)人的其它目的，一味要部屬賣勁出力，不考慮部屬的具體困難，一個(gè)勁地"抽鞭子"。那樣，就會(huì)使部屬產(chǎn)生一種被利用、被捉弄的憤懣感。久而久之，你的話誰還會(huì)聽?在評(píng)價(jià)部屬時(shí)不能當(dāng)面道長(zhǎng)，背后議短。那些當(dāng)面"好嘴臉"背后"壞心眼"的領(lǐng)導(dǎo)不可能受歡迎。與此相反，如果能當(dāng)面指出不足，背后總結(jié)長(zhǎng)處，那么，在維護(hù)部屬的同時(shí)也就提高了自己的威信，部屬就會(huì)產(chǎn)生由衷的信賴感，就會(huì)煥發(fā)出極大的熱情和動(dòng)力。
關(guān)心體貼，以情暖部屬。古代著名軍事家孫子說過："卒職視如嬰兒，故可與之赴淵；視卒如愛子，故可與之俱死"�！短铺诶钚l(wèi)公問對(duì)卷中》也提到："愛設(shè)于先，威設(shè)于后，不可反是也，若威加于前，愛救于后，無蓋于事矣"。這些話都極其精僻地闡明了領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)心體貼部屬這一樸實(shí)而又深刻的道理。凡是高明的領(lǐng)導(dǎo)者，無一不把真摯、純樸、深厚的情和愛傾注到部屬身上，使自己與部屬在思想和感情上創(chuàng)造出"間關(guān)鶯語花底滑，幽咽泉流水下灘"的情景，從而心心相印，形成共鳴，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。戰(zhàn)爭(zhēng)年代，只因有了毛主席把戰(zhàn)馬讓給傷員，朱總司令親自為戰(zhàn)士編草鞋，_同志把野鴿子湯送給戰(zhàn)士喝的佳話，有了千千萬萬愛兵如子的將領(lǐng)，才有了我軍英勇頑強(qiáng)、前仆后繼、所向披靡的光輝歷史 ……（未完，全文共2923字，當(dāng)前僅顯示1858字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《張張弓拉滿 根根纖繩緊--談?wù){(diào)動(dòng)部屬積極性的藝術(shù)》）