基層班組長學習“白國周班組管理法”交流發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、規(guī)范班前會流程，做到班前自主管理：
二、采取激勵制度，推動班中作業(yè)自主管理：
三、班后考評公平公正，提高班組自主管理力度
四、規(guī)范班隊長選拔程序，推動員工自主管理水平
五、開通溝通渠道，讓員工積極參與班組建設
六、積極開展班組競賽，推動自主管理有序發(fā)展
……
“白國周班組管理法” 交流發(fā)言材料

各位領導、各位同仁：

大家好，首先感謝**煤礦安監(jiān)局、省經信委給我們搭建了學習“白國周班組管理法”平臺，能讓我榮幸的站在這里，向各位領導、同仁匯報我們班組建設情況，希望各級領導給予多多指教，并誠懇地向各位同行們學習。

我叫**，是來自**煤電公司**煤礦的一個基層班組長，我負責的是瓦檢放炮隊，我們的職責就是井下現場的一通三防狀態(tài)及爆破管理，負責24小時不間斷檢查瓦斯變化及一通三防設施的完好，并積極為采掘生產單位做好爆破服務工作，同時還監(jiān)護著井下所有巷道的錨索施工質量及井下所有鉆孔施工質量，我們隊共有員工132名，其中80%是年輕人，平均年齡26歲，60%文化程度在高中及其以上，是一只年輕的專業(yè)化隊伍。

針對我
……（新文秘網http://jey722.cn省略542字，正式會員可完整閱讀）……　
實際問題而提出的改進意見和建議，采取激勵制度，對于員工反映及處理的安全隱患，按相應的獎勵制度給予獎勵，對于現場不能及時處理的，值班人員及時向上級領導匯報。如我們井下絞車、電泵等機電設備處瓦斯檢查點時刻發(fā)生變化，僅僅依靠班組長的力量是不夠的，我們就采取了誰匯報檢查布置點發(fā)生變化就獎勵5元錢的制度，從而從根本上解決了瓦斯檢查點漏查現象，對于員工反映的重大安全隱患更是給予重獎，從而大大調動了員工現場工作責任心及其能動性，在今年因現場瓦檢放炮員能夠及時匯報各類安全隱患，就有效地避免了5次瓦斯事故的發(fā)生，有力保證了礦山安全生產。

三、班后考評公平公正，提高班組自主管理力度

班后評估、班后匯報是班組作業(yè)的最后工作內容。按照內部市場三級結算單價和有關考核制度，首先由員工進行自評，培養(yǎng)員工誠信度，然后由班組長負責審批當班員工井下記錄及填寫各類臺帳，落實兌現班前安排任務落實情況，實行閉合管理，并對本班員工進行工資分配和考核，根據走動式巡查情況考核員工自評是否符合價格體系標準，并根據“四卡閉合”管理制度，評選出當班優(yōu)秀和待進員工，真正做到“三工并存、動態(tài)轉換”，從而讓每個員工清清楚楚地明白自己當班工作現狀。

四、規(guī)范班隊長選拔程序，推動員工自主管理水平

加強班組建設重點是搞好班組的組織建設、思想建設和作風建設。特別是班組組織建設首當其沖，為進一步盤活人力資源，打造一個良好的競爭氛圍，激發(fā)員工的責任感，使員工的潛能和價值得到徹底的激發(fā)，創(chuàng)造潛質和敬業(yè)激情得到充分發(fā)揮，我們率先實行了班組長競聘上崗機制，給每個員工提供一個展現自己能力平臺，從而大力推進員工自主管理水平。例如我們去年競聘班組長，有位叫王強的23歲年輕同志，當時員工的評價度很高，有的領導考慮是不是太年輕了，能不能帶好班組，但我們相信員工，放開手讓他去帶，事實告訴我們員工的眼睛是雪亮的，他確實帶出了一個好班組。

五、開通溝通渠道，讓員工積極參與班組建設

為進一步推動員工積極參與班組建設，我們積極開通溝通渠道，除了井下現場溝通外，我們還利用每周星期五安全例會時間，開展談心會，讓大家暢所欲言，許多安全隱患預警處理機制就是在全體員工的共同參與下，經過反復討論總結出來的，這樣的預警機制來自員工的參與，在現場更便于實際操作，通過多次預警處理顯示出了其實用性，對于業(yè)務技能這更是一個學習平臺，通過全體員工的共同參與，一個適合我礦煤巷爆破參數也是這樣產生出來的，為我礦煤巷快速掘進提供了有力保障，等等，另外還開通了班組建議箱，讓那些不想當面指出問題的員工也有一個說話的通道，對與受到批評的員工，我更是要單獨與其溝通，講明原因，積極消除抵觸情緒，并制定了罰款返還制度，在規(guī)定時間內如不犯類似錯誤，所有罰款會分月給予返還，這樣讓犯錯誤的員工就會時時刻刻注意 ……（未完，全文共3011字，當前僅顯示1520字，請閱讀下面提示信息。收藏《基層班組長學習“白國周班組管理法”交流發(fā)言材料》）