集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理模式初探

目錄/提綱：……
一、集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的必要性
二、從管理的幾個(gè)角度分析與精細(xì)化管理有關(guān)的關(guān)系
三、推行精細(xì)化管理過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題
四、集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理模式初探
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　　集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理模式初探
　　摘要：精細(xì)化管理是一項(xiàng)科學(xué)的管理模式，在管理機(jī)制、議事決策、制度建設(shè)、考核運(yùn)營(yíng)等方面，強(qiáng)調(diào)人、財(cái)、物實(shí)現(xiàn)最佳配置，使設(shè)備、制度、環(huán)境、傳統(tǒng)管理與科學(xué)管理相統(tǒng)一和諧，以達(dá)到管理無(wú)缺陷，效益最大化。
　　關(guān)鍵詞 ： 精細(xì)化 管理 推動(dòng)
　　發(fā)展
　　精細(xì)化管理是一項(xiàng)艱巨、長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，重在細(xì)節(jié)，嚴(yán)在考核，它是超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要，是構(gòu)筑流程卓越型企業(yè)的需要。它作為一種新型的管理模式出現(xiàn)，將對(duì)企業(yè)現(xiàn)行運(yùn)行管理模式進(jìn)行深度改進(jìn)，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的一次大換血、大整合，建立規(guī)范嚴(yán)密的管理規(guī)章，形成科學(xué)慎密的管理體系，確立嚴(yán)抓細(xì)管的管理思想，開(kāi)展規(guī)范嚴(yán)密的管理實(shí)踐。近階段，集團(tuán)公司全面推行精細(xì)化管理，是全面提升公司管理水平的需要，也是進(jìn)一步增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。
　　一、集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的必要性
　　近年，集團(tuán)公司在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作中，雖然取得了驕人的成績(jī)，但仍存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的固化現(xiàn)象，“馬虎、湊乎、不在乎”的老好好觀點(diǎn)，以及“怕麻煩、怕變革、怕?lián)?zé)任”的守舊思想，是不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展要求的，更不符合一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化管理的要求。部分礦井還仍然存在著“管理手段略顯簡(jiǎn)單，管理形式略顯粗放，管理效能逐級(jí)衰減”等問(wèn)題，這些問(wèn)題將會(huì)直接影響集團(tuán)公司的改革和發(fā)展。今后幾年，是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、大投入、大跨越的戰(zhàn)略關(guān)鍵時(shí)期。作為一個(gè)跨入中國(guó)500強(qiáng)的煤炭企業(yè)，集團(tuán)公司只有通過(guò)實(shí)施科學(xué)的精細(xì)化管理模式，深化改革，提升管理水平，才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“再進(jìn)5
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造性，更能有利于 推進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)施。
　　最后，企業(yè)文化建設(shè)的特色定位是精細(xì)化管理精神內(nèi)涵的深層次延伸。不同的企業(yè)在推行同一種管理模式的同時(shí)。它所要求的經(jīng)營(yíng)理念，精神實(shí)質(zhì)等，都有很大的差異。這種差異取決不同企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，譬如，日本豐田汽車(chē)公司的企業(yè)精神是：“優(yōu)良的思考、優(yōu)美的產(chǎn)品”；日立公司的企業(yè)精神是：“日立魂、誠(chéng)和開(kāi)拓精神”；ibm的企業(yè)精神是：“以人為核心，并向用護(hù)提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)�！钡鹊�。這些企業(yè)文化精神，也就是企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境以及自身管理的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確定位，系統(tǒng)思考確立的。
　　二者之間相同處就是它們都屬于人的_態(tài)方面的范疇。不同之處是企業(yè)文化中除企業(yè)管理理念文化那部分之外，還有其他的內(nèi)容，如組織制度、物質(zhì)文化、精神文化等。它的內(nèi)容要高于精細(xì)化管理的內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)不能局限于諸如，打打球、唱支歌、跳曲舞；搞個(gè)cis形象戰(zhàn)略設(shè)計(jì)；擬或辦個(gè)廠刊廠報(bào)；為職工搞個(gè)文化園地，或者開(kāi)個(gè)思想教育班。當(dāng)然企業(yè)文化建設(shè)要與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型”企業(yè)活動(dòng)相結(jié)合，更好地培植員工理念、價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則，用企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容延伸精細(xì)化管理，豐富精細(xì)化管理的精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步促進(jìn)精細(xì)化管理的形成和推進(jìn)。
　　〈二〉、企業(yè)組織建設(shè)與精細(xì)化管理的關(guān)系
　　企業(yè)組織是支撐現(xiàn)代企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的精細(xì)化管理運(yùn)作提供了實(shí)施的保障和基礎(chǔ)。時(shí)代在變化，市場(chǎng)也 在變化 ，管理也在不斷變革，企業(yè)組織管理也要隨之變革。在這個(gè)市場(chǎng)急劇變化的過(guò)程中，如果不能在發(fā)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程中，及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新組織制度和整合組織管理形式，就不能確保企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)，就無(wú)法適應(yīng)新的時(shí)代、新的市場(chǎng)、新的競(jìng)爭(zhēng)和新的挑戰(zhàn)。美國(guó)《商業(yè)周刊》曾提到過(guò)：“不同企業(yè)在管理中出現(xiàn)的各種差異的根本原因就是管理者能否根據(jù)企業(yè)和市場(chǎng)的密切情況對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)管理的組織系統(tǒng)及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整和整合�！�
　　怎樣理解企業(yè)組織建設(shè)與精細(xì)化管理的關(guān)系呢？
　　首先，合理的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型能提高精細(xì)化管理的效率。企業(yè)的組織繪結(jié)構(gòu)在很大程度上是沿襲 過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)_下，企業(yè)與政府部門(mén)對(duì)口設(shè)置的形式。職能交叉，重疊的部門(mén)也為數(shù)不少，部門(mén)臃腫、厄員的現(xiàn)象也普遍存在。一個(gè)人的活三個(gè)人干等等。這樣的組織結(jié)構(gòu)、人力資源設(shè)計(jì)將會(huì)直接影響精細(xì)化管理的效果，也將會(huì)很大程度上的拖住管理改革的后腿。這些傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是按照職能和科層來(lái)設(shè)計(jì)的。在過(guò)去的管理_下，基本上能適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、管理模式日趨變革的時(shí)代，若想讓那些過(guò)去設(shè)計(jì)的職能和科層結(jié)構(gòu)來(lái)應(yīng)對(duì)現(xiàn)在的管理模式，莫過(guò)于資源浪費(fèi)。只有圍繞工作目標(biāo)，以運(yùn)營(yíng)高效為原則，動(dòng)態(tài)地整合組織結(jié)構(gòu)，才能有利于精細(xì)化管理的推動(dòng)和實(shí)施。
　　其次，只有新的組織制度，才能更好地適應(yīng)精細(xì)化管理的要求。組織制度的健全、合理與創(chuàng)新，很大程度上推動(dòng)著精細(xì)化管理的實(shí)施。以往的組織制度無(wú)非是對(duì)員工的聘任、晉升、工資改革等等方面的規(guī)定，現(xiàn)在的企業(yè)管理是朝著適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境而變革的。內(nèi)部員工的流動(dòng)、競(jìng)聘等也是不斷創(chuàng)新和改革的。我們經(jīng)常講的“企業(yè)留人”，要在“用薪留人”和“用心留人”方面下功夫。21世紀(jì)的企業(yè)將是知識(shí)型企業(yè)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，沒(méi)有人才，留不住人才，就等于企業(yè)的前途渺茫。怎樣評(píng)價(jià)人才，合理用才，建立才源，以及才源如何流動(dòng)？等等。這就是精細(xì)化管理工作中領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略決策的重要環(huán)節(jié)。
　　最后，科學(xué)的組織管理形式，能夠體現(xiàn)精細(xì)化管理的創(chuàng)新性。組織管理結(jié)構(gòu)有事業(yè)部、公司制、科室制等，其管理形式多是垂直形式的，集團(tuán)公司設(shè)置多少個(gè)職能部門(mén)，那么各個(gè)礦（公司）也就相應(yīng)地設(shè)置多少個(gè)部門(mén)。中間管理層次多，責(zé)任分工不明確，不便于管理，而且信息的傳遞速度較慢。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)實(shí)行科學(xué)的精細(xì)化管理模式，為了更好地面對(duì)市場(chǎng)變化，加快對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度，就必須改變傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，建立面向市場(chǎng)的扁平化管理形式，更能發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng)新性。
　　〈三〉、企業(yè)制度建設(shè)與精細(xì)化管理的關(guān)系
　　企業(yè)制度建設(shè)是實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的最根本保障。每次管理模式變革，企業(yè)制度都要有相應(yīng)的改變、完善、健全。管理模式變革的戰(zhàn)略關(guān)鍵在于企業(yè)各項(xiàng)管理制度的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新。精細(xì)化管理就是要求精確到位，從嚴(yán)管理。實(shí)施這個(gè)管理宗旨要求，就必須將各項(xiàng)管理工作進(jìn)行劃分門(mén)類(lèi)、整理分析、認(rèn)真篩選，摒棄原有制度的不適用性和局限性。結(jié)合自身特點(diǎn)，突破原有制度的不完整性和單一性，將“制定標(biāo)準(zhǔn)、健全制度、實(shí)施檢查、落實(shí)考核”，有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，實(shí)施改革創(chuàng)新。不斷探索、完善規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)考核細(xì)則，在管理上實(shí)現(xiàn)層次化、制度化、差異化、責(zé)權(quán)利一體化。
　　第一，規(guī)章制度是基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)容。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓；沒(méi)有規(guī)章，不成管理。企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的主要內(nèi)容就是建立完善的規(guī)章制度。完善的規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)是一個(gè)完整的體系，有基本綱領(lǐng)性的文件，又有各項(xiàng)具體規(guī)定的文件。美國(guó)管理學(xué)家路•諾托論規(guī)章制度：“現(xiàn)代企業(yè)里，制定出一套符合企業(yè)現(xiàn)代化管理要求的規(guī)章制度是完全必要的，是企業(yè)現(xiàn)代化管理所不可缺少的�！髽I(yè)規(guī)章制度是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神的具體體現(xiàn)�！绮蛔裱欢ǖ囊�(guī)章辦事，那必然會(huì)使管理系統(tǒng)的功能紊亂�！�
　　第二，建立管理大綱是各項(xiàng)制度的總綱。企業(yè)由初創(chuàng)到發(fā)展中期，制度化管理刻不容緩。集團(tuán)公司在實(shí)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，必須總結(jié)多年快速發(fā)展的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)，制訂、頒發(fā)《集團(tuán)公司精細(xì)化管理大綱》這個(gè)大綱就是建設(shè)性的總綱，是制訂各項(xiàng)具_(dá)度的依據(jù)和基本準(zhǔn)則。
　　第三，制度的落實(shí)考核是精細(xì)化管理的關(guān)鍵。過(guò)去，我們的企業(yè)總在講“苦練內(nèi)功，向管理要效益”。練內(nèi)功，首先要煉出職工的新觀念，通過(guò)練內(nèi)功來(lái)解決集團(tuán)公司面臨的三大問(wèn)題：一是社會(huì)保障、企業(yè)負(fù)擔(dān)等 ……（未完，全文共12921字，當(dāng)前僅顯示3073字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理模式初探》）