淺談人力資源精細(xì)化管理

目錄/提綱：……
一、人力資源精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的前提和保證
一是對(duì)人力資源的作用認(rèn)識(shí)不夠
二是人力資源開(kāi)發(fā)重點(diǎn)不當(dāng)、方式欠佳
三是積累機(jī)制不健全，人力資源流失嚴(yán)重
二、忽視人力資源精細(xì)化管理導(dǎo)致的后果
三、人力資源精細(xì)化管理的思路與對(duì)策
一是用工制度
二是人事制度
三是激勵(lì)制度
四是領(lǐng)導(dǎo)制度
……

　　淺談人力資源精細(xì)化管理
　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_的逐步確立和深化，具有現(xiàn)代企業(yè)制度意義的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，他們有的曇花一現(xiàn)，有的如流星閃耀，還有的似朝陽(yáng)逐漸輝煌。對(duì)此，是仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智，紛紛發(fā)表自己的高見(jiàn)，同時(shí)引發(fā)人們參與討論、探討，希望能為本企業(yè)的發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。本文從人力資源與精細(xì)化管理，探討兩者之間的內(nèi)在聯(lián)系和作用，希望在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，為現(xiàn)代企業(yè)管理者提供一個(gè)深入思考和廣泛討論的課題。
　　一、人力資源精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的前提和保證
　　具有關(guān)資料顯示，當(dāng)今世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之所以出類拔萃，是具有優(yōu)秀的企業(yè)管理，他們令人注目的技術(shù)創(chuàng)新、_創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而獨(dú)特的精細(xì)化，而人力資源精細(xì)化是世界五百?gòu)?qiáng)能聞名于世的根本原因。我國(guó)國(guó)有企業(yè)，正值于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形成和快速發(fā)展之時(shí)，各企業(yè)都面臨著如何做大、做強(qiáng)、走出國(guó)門、沖出亞洲、聳立在世界之林的問(wèn)題。借
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管理仍存在著：一是對(duì)人力資源的作用認(rèn)識(shí)不夠。盡管隨著人力資源對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用日益提高而逐漸受到企業(yè)的重視，但也不過(guò)在于承認(rèn)在一定范圍和條件下，人力資源和其他資源具備代替性；二是人力資源開(kāi)發(fā)重點(diǎn)不當(dāng)、方式欠佳。大多數(shù)煤炭企業(yè)投入了一定資金對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，并且對(duì)人力資源管理人員和被管理人員的層次、水平要求越來(lái)越苛刻，但效果甚微；三是積累機(jī)制不健全，人力資源流失嚴(yán)重。主要有三點(diǎn)原因：第一勞動(dòng)強(qiáng)度大，工資待遇偏低；第二人才重視不夠和未合理利用；第三生活環(huán)境條件差，業(yè)余文化匱乏，人心不穩(wěn)；第四人力資本開(kāi)發(fā)與積累的動(dòng)力不足。人力資本是后天獲得的具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的綜合能力，包括：智力、思想、職業(yè)素養(yǎng)、健康等基本方面，是通過(guò)后天教育培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)與實(shí)踐積累而形成的的知識(shí)、技能、健康、思想與職業(yè)素質(zhì)在人體中的凝結(jié)和存量；第五員工數(shù)量龐大、整體素質(zhì)較低、構(gòu)成復(fù)雜。以百善礦為例：2005年4月在冊(cè)員工4100名，其文化構(gòu)成，初中以下文化程度占70%，高級(jí)技工還占不到1%，特別是百善礦屬于衰老礦井，由于長(zhǎng)期開(kāi)采導(dǎo)致資源匱乏，即使剩余資源尚夠開(kāi)采，但普遍遇到地質(zhì)條件惡化，采掘難度增大等不利因素，年產(chǎn)量150萬(wàn)噸左右，而擁有員工4100多名，工作效率低，減員增效和資源重合等難度較大。這些現(xiàn)象都制約著企業(yè)的改革與發(fā)展。
　　二、忽視人力資源精細(xì)化管理導(dǎo)致的后果
　　忽視人力資源精細(xì)化管理其后果有：1、造成知識(shí)型員工流失。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)成為企業(yè)資源要素中最重要的要素之一，而知識(shí)的創(chuàng)造、利用與增值，最終都要靠知識(shí)的載體——知識(shí)型員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。知識(shí)型員工在企業(yè)尤其是機(jī)械化礦井中所占比例越來(lái)越大，并發(fā)揮著日益重要的作用。知識(shí)型員工指的是那些掌握和運(yùn)用信息、概念、利用知識(shí)和信息工作的員工。因此，與傳統(tǒng)上聽(tīng)命令或按規(guī)定程序進(jìn)行操作的員工不同�？傮w來(lái)說(shuō)，知識(shí)型員工具有自主性、個(gè)性化、多樣化和創(chuàng)新精神等特點(diǎn)；2、人力資源與精細(xì)化管理脫節(jié)。有些企業(yè)總認(rèn)為精細(xì)化是物流管理，沒(méi)有納入人力資源管理。實(shí)際上對(duì)人力資源有效的管理的關(guān)鍵，就在于人力資源體系的開(kāi)發(fā)利用，尤其是員工的教育培訓(xùn)和員工的積極性的激發(fā)為重點(diǎn)。傳統(tǒng)的人事管理使企業(yè)人員很難做到人事相宜，而且，人事配置手段較弱，不能形成合理流動(dòng)的優(yōu)化配置機(jī)制。人力資源精細(xì)化管理理念給那些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力差、工作效率低下、人浮于事的傳統(tǒng)型企業(yè)帶來(lái)了思想意識(shí)上的極大變革。
　　三、人力資源精細(xì)化管理的思路與對(duì)策
　　在企業(yè)管理界人士普遍認(rèn)為，日本豐田汽車公司的成功經(jīng)驗(yàn)是：積聚人才，善用能人，重視職工素質(zhì)的培養(yǎng)，樹(shù)立良好的公司內(nèi)部形象。作為精細(xì)化和人力資源管理結(jié)合中的一部分，豐田汽車公司的精細(xì)化管理提高了效率，繼續(xù)教育取得了很大的成果。較高的教育水平和企業(yè)人才培訓(xùn)體系的建立，是企業(yè)乃至社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的基礎(chǔ)。這一點(diǎn)，人力資源精細(xì)化管理在豐田汽車公司得到了證實(shí)。豐田汽車公司對(duì)新參加公司的人員，有計(jì)劃地實(shí)施主業(yè)教育，把每個(gè)員工培養(yǎng)成為具有獨(dú)立工作一專多能的復(fù)合型人才。這種企業(yè)教育，可以使受教育者分階段地學(xué)習(xí)，并且依次升級(jí)，接受更高的教育，從而培養(yǎng)出高水平的技能集團(tuán)。豐田汽車公司在人力資源精細(xì)化管理中，不僅僅把員工招聘、吸引優(yōu)秀人才看作成功的人力資源管理， ……（未完，全文共3450字，當(dāng)前僅顯示1742字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談人力資源精細(xì)化管理》）