對精細(xì)化管理操作的幾點(diǎn)思考

目錄/提綱：……
一、精細(xì)化管理的實(shí)施，應(yīng)確定其目標(biāo)，避免操作中走入歧途
（一）“六精”中要求：
（二）“五細(xì)”中要求：
二、精細(xì)化管理的實(shí)施，應(yīng)體現(xiàn)出可操作性，避免停留在概念宣傳層面
（一）責(zé)任目標(biāo)的數(shù)量性
（二）管理方式的制度性
（三）業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)性
三、精細(xì)化管理的實(shí)施，要切合煤礦生產(chǎn)的特殊性，避免脫離實(shí)際談管理
一要素，因此，實(shí)施安全精細(xì)管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)
（一）實(shí)施安全精細(xì)管理
二要堅(jiān)持不懈地推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，著力建立健全動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)運(yùn)行機(jī)制
三要建立健全事故系統(tǒng)追查制度
四要強(qiáng)化安全信息的閉合管理
五要緊緊抓住現(xiàn)場管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)
（二）實(shí)施生產(chǎn)精細(xì)管理
一要樹立以技術(shù)管理為中心的理念
三要積極推廣采用新技術(shù)、新工藝
五要優(yōu)化勞動(dòng)組合
（三）實(shí)施經(jīng)營精細(xì)管理
一要深化預(yù)算管理
二要進(jìn)一步深入內(nèi)部市場化建設(shè)
三要切實(shí)加強(qiáng)可控性管理費(fèi)用的控制
……

　　對精細(xì)化管理操作的幾點(diǎn)思考
　　管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。管理的好壞決定企業(yè)的成敗，精細(xì)化管理作為一種科學(xué)的管理理念和管理方法，要求“精確定位、精益求精”，強(qiáng)調(diào)“細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化考核”，追求“零浪費(fèi)、高效率”，突出“不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新、永無止境”。
　　把精細(xì)化管理的理念上升到精細(xì)化管理工程的高度，就不能單純停留在理論探索和概念探討上，必須使精細(xì)化管理涵蓋企業(yè)管理的各個(gè)方面，形成一個(gè)系統(tǒng)工程，體現(xiàn)出可操作性。本文結(jié)合前嶺煤礦的實(shí)際，筆者在此就實(shí)施精細(xì)化管理的操作提出幾點(diǎn)思考：
　　一、精細(xì)化管理的實(shí)施，應(yīng)確定其目標(biāo)，避免操作中走入歧途
　　精細(xì)化管理，是企業(yè)按照“六精五細(xì)”的思路和方法，對企業(yè)的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的工程�！傲寮�(xì)”是精細(xì)化管理的核心內(nèi)容。筆者注意到，全礦在精細(xì)化管理的探索過程中普遍存在著一種淺顯的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為精細(xì)化管理就是“精打細(xì)算”，就是“勤儉節(jié)約”
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略626字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
保證，以制度抓考核，以制度促激勵(lì)。
　　5、“細(xì)控成本管理”：要求成本管理要責(zé)任落實(shí)到人，精細(xì)到每件材料的使用管理都有承包責(zé)任人，做到勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，追求效益，控制浪費(fèi)。
　　二、精細(xì)化管理的實(shí)施，應(yīng)體現(xiàn)出可操作性，避免停留在概念宣傳層面
　　在對照概念，找準(zhǔn)目標(biāo)之后，就要規(guī)范操作、抓好落實(shí)�！傲寮�(xì)”是一種抽象化概括，而不是實(shí)施綱領(lǐng)，如何實(shí)施精細(xì)化管理，使“六精五細(xì)”體現(xiàn)到企業(yè)管理的各個(gè)方面，必須有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施方案。主要應(yīng)體現(xiàn)出以下幾個(gè)方面：
　　（一）責(zé)任目標(biāo)的數(shù)量性。舊的管理模式對責(zé)任目標(biāo)的考核多是一種指令性、概念性的界定，缺乏一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，造成權(quán)責(zé)不清，管理失效或低效。精細(xì)化管理追求的是還企業(yè)及管理中各項(xiàng)事物以本來面目，即管理的最佳狀態(tài)。因此就要通過科學(xué)分析確定最佳狀態(tài)。首先要盡可能地將各級(jí)管理人員的責(zé)任進(jìn)行定量分解，每名職工明確自己的崗位職責(zé)，要做哪些事，每件事要在什么時(shí)間段，要用多少時(shí)間來完成。各級(jí)管理人員各司其職、各負(fù)其責(zé)。其次要對目標(biāo)管理進(jìn)行量化，對產(chǎn)量、進(jìn)尺、成本、利潤各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，實(shí)行分級(jí)量化考核。乃至精細(xì)到每道生產(chǎn)工序的量化。舉例來說，在現(xiàn)有的條件下，對井下回棚進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測記錄，回一根柱子最快需要多少時(shí)間，也就是確定一種最佳狀態(tài)。在日后的工作中，都可以比照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。力求回收每根柱子都能達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)。通過對責(zé)任目標(biāo)的量化，便有了一個(gè)明確標(biāo)準(zhǔn)予以對照施行。
　�。ǘ┕芾矸绞降闹贫刃�。管理是一種機(jī)動(dòng)的行為，但管理不是一種隨意性的行為。精細(xì)化管理追求高效率，而效率的實(shí)現(xiàn)要有制度做為保障。精細(xì)化管理要求的制度是一種系統(tǒng)經(jīng)、剛性化的制度。所謂系統(tǒng)化，指的是各項(xiàng)制度要按照層次化、差異化、程序化、權(quán)責(zé)一體化的要求進(jìn)行規(guī)整，形成一個(gè)有機(jī)整體，而不是散見于一個(gè)個(gè)條條框框。前嶺礦在長期的經(jīng)營生產(chǎn)中已經(jīng)形成一定的規(guī)章制度，一些不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的要予以刪除，好的制度要進(jìn)行重新整理，使之體現(xiàn)精細(xì)化的要求形成覆蓋全面，方便操作，合規(guī)合理的制度體系。所謂剛性化，指的是制度要成文成冊，并且有良好的保證實(shí)施的環(huán)境，建議各單位、各科室的都要形成一套精細(xì)化的制度，統(tǒng)一匯編成冊，這樣既有利于對照執(zhí)行，也有利于對照考核。管理人員應(yīng)帶頭維護(hù)制度的剛性，對違反制度的人和行為，要堅(jiān)決予以懲處。
　�。ㄈI(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)性。企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密，這是精細(xì)化管理的要求。精確定位并不是將管理人員的職責(zé)限制在一個(gè)框內(nèi)，強(qiáng)調(diào)協(xié)同作戰(zhàn)。每名職工在做好本職工作的基礎(chǔ)上，更要追求聯(lián)系、協(xié)調(diào)。結(jié)合到實(shí)際，煤礦工作是一個(gè)強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)聯(lián)系、協(xié)同作戰(zhàn)的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)，各單位要各司其職、互相配合，生產(chǎn)輔助單位的職責(zé)十分重要。因此，必須進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，針對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再思考，對不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行再設(shè)計(jì)。力求最大限度地實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成，從而實(shí)現(xiàn)在經(jīng)營成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度方面的巨大改善。
　　三、精細(xì)化管理的實(shí)施，要切合煤礦生產(chǎn)的特殊性，避免脫離實(shí)際談管理
　　精細(xì)化管理工程是一種能指導(dǎo)或引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范性與創(chuàng)新性管理，扭虧為盈、謀求科學(xué)發(fā)展的管理工程。把精細(xì)化管理應(yīng)用于煤礦安全生產(chǎn)管理應(yīng)該體現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的特殊性，煤 ……（未完，全文共3479字，當(dāng)前僅顯示1757字，請閱讀下面提示信息。收藏《對精細(xì)化管理操作的幾點(diǎn)思考》）