全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)事跡材料

目錄/提綱：……
一、轉(zhuǎn)變觀念，提升能力，實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展
二、突出主業(yè)，適度多元，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展
四是在資源配置上由重房建轉(zhuǎn)向兼顧大土木其他領(lǐng)域的拓展
三、以人為本，共建文明，促進(jìn)和諧發(fā)展
一是重視團(tuán)隊(duì)培育，彰顯“四特”精神
二是不斷健全人才成長(zhǎng)、干部選拔培養(yǎng)機(jī)制
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　　**省建工集團(tuán)是具有房屋總承包特級(jí)資質(zhì)的國(guó)有控股企業(yè)，多年來(lái)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力實(shí)施省委提出的“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”戰(zhàn)略，圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)，促轉(zhuǎn)型，保增長(zhǎng)、贏和諧”的工作主線，堅(jiān)持實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。近三年，集團(tuán)完成企業(yè)總產(chǎn)值255.57億元，由06年的69億元，增長(zhǎng)到08年的101.04億元；承接經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)總額259.2億元，由06年的73.5億元，增長(zhǎng)到08年的100.3億元，提前兩年實(shí)現(xiàn)了“百億集團(tuán)”目標(biāo)。今年以來(lái)，集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的金融危機(jī)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，1-8月共承接經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)94.17億元，占年度計(jì)劃指標(biāo)的85.61%，同比增長(zhǎng)38.27%。集團(tuán)榮獲全國(guó)文明單位、全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)、全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)工程總承包先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)工程建設(shè)社會(huì)信用aaa級(jí)企業(yè)、全國(guó)建筑業(yè)誠(chéng)信企業(yè)、中國(guó)施工企業(yè)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)、省國(guó)有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體、**省建筑業(yè)誠(chéng)信企業(yè)、**省思想政治工作優(yōu)秀單位、市“平安示范單位” 等稱號(hào)。
　　取得以上成績(jī)，集團(tuán)采取的具體措施是：
　　一、轉(zhuǎn)變觀念，提升能力，實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展
　　集團(tuán)以改革創(chuàng)新的精神，破除影響和阻礙科學(xué)發(fā)展的陳舊觀念、僵化思想、慣性思維、過(guò)時(shí)做法，使思想觀念更加符合科學(xué)發(fā)展觀
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的控制力，提升了項(xiàng)目品牌和利潤(rùn)空間。
　　2、創(chuàng)新承包模式，提高經(jīng)濟(jì)效益。本著加大激勵(lì)與加大風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，放開(kāi)經(jīng)營(yíng)與強(qiáng)化管理相結(jié)合的原則，以調(diào)動(dòng)承包經(jīng)營(yíng)者積極性、提高企業(yè)盈利能力、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁、提高職工收入為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷創(chuàng)新和完善承包模式，科學(xué)界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，實(shí)行利益與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營(yíng)承包制、風(fēng)險(xiǎn)抵押金制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制，實(shí)施了經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包、項(xiàng)目股份制、項(xiàng)目模擬法人制等多種承包方式。
　　3、創(chuàng)新專利技術(shù)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。一是以重點(diǎn)重大工程項(xiàng)目為載體，大力實(shí)施建設(shè)部、省級(jí)科技示范工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、建筑節(jié)能示范工程，近三年，有6項(xiàng)建設(shè)部示范工程、8項(xiàng)省級(jí)示范工程分別通過(guò)驗(yàn)收，有3項(xiàng)建設(shè)部示范工程、4項(xiàng)省級(jí)示范工程正在實(shí)施中；二是以企業(yè)技術(shù)中心為依托，開(kāi)展工法、發(fā)明專利、科技成果研究，近三年，集團(tuán)獲2項(xiàng)中國(guó)土木工程科技創(chuàng)新最高獎(jiǎng)——詹天佑大獎(jiǎng)、5項(xiàng)國(guó)家級(jí)工法、7項(xiàng)實(shí)用新型技術(shù)專利、1項(xiàng)發(fā)明專利、8項(xiàng)全國(guó)優(yōu)秀qc成果、23項(xiàng)省級(jí)工法、14項(xiàng)省級(jí)優(yōu)秀qc成果、主編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，逐年完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。近三年，招收大中專畢業(yè)生268名，吸納社會(huì)人才114名，為技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)新提供了人才支撐和智力支持。同時(shí)，通過(guò)技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新，有效地促進(jìn)了工程質(zhì)量水平的提高。近三年，集團(tuán)創(chuàng)出國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程9項(xiàng)、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程42項(xiàng)、省優(yōu)秀建筑裝飾工程19項(xiàng)、地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程82項(xiàng)，獎(jiǎng)杯數(shù)量保持省內(nèi)領(lǐng)先地位。
　　二、突出主業(yè)，適度多元，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展
　　轉(zhuǎn)型發(fā)展是集團(tuán)適應(yīng)新形勢(shì)、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、謀求新發(fā)展的必由之路。
　　1、推動(dòng)主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是在項(xiàng)目單體上，實(shí)現(xiàn)從“小、低、差”向“高、大、精”轉(zhuǎn)變，積極承接單體量大、科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的項(xiàng)目。06年超億元項(xiàng)目15個(gè)，占經(jīng)營(yíng)總量的34.2％，最大的項(xiàng)目是舟山石油儲(chǔ)備基地三期工程2.6億元；08年超億元項(xiàng)目24項(xiàng)，占經(jīng)營(yíng)總量的46.99%，最大的項(xiàng)目是甬臺(tái)溫線溫州站工程7.96億元；今年1-8月超億元項(xiàng)目17個(gè)，占經(jīng)營(yíng)總量的63.8％，最大的項(xiàng)目是杭州鐵路東站28億元。二是在“走出去”過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)由“零打碎敲”向“區(qū)域化、基地化、規(guī)�；鞭D(zhuǎn)變，培育出1個(gè)10億元規(guī)模以上區(qū)域分公司，打造出5個(gè)5億元以上的區(qū)域市場(chǎng)，提高了市場(chǎng)集中度，06年外向度為38.1％，08年為47.6％。三是在運(yùn)行模式上，實(shí)現(xiàn)從施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變，積極嘗試bt、bot建筑服務(wù)模式。四是在資源配置上由重房建轉(zhuǎn)向兼顧大土木其他領(lǐng)域的拓展。通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，抱團(tuán)合作，聯(lián)合投標(biāo)等形式，積極開(kāi)拓進(jìn)入鐵路建設(shè)等新市場(chǎng)。
　　2、推動(dòng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。完善、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了企業(yè)綜合總承包、項(xiàng)目管理、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的產(chǎn)業(yè)體系，在做大做強(qiáng)集團(tuán)土建主業(yè)板塊同時(shí)，以總承包帶動(dòng)專業(yè)分包，做強(qiáng)做精房地產(chǎn)、地基基礎(chǔ)、水電安裝、建筑幕墻、建筑裝飾、檢測(cè)科技、材料租賃、鋼結(jié)構(gòu)、市政等專業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)了建筑主業(yè)和非建筑主業(yè)產(chǎn)值的“七三”發(fā)展格局。
　　3、推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。大力實(shí)施“大集團(tuán)”戰(zhàn)略，增強(qiáng)集團(tuán)集中配置各類資源的權(quán)威和能力，消除“集而不團(tuán)”的現(xiàn)象，實(shí)行“要素資源統(tǒng)一調(diào)配，信息資源統(tǒng)一管理、內(nèi)部市場(chǎng)統(tǒng)一營(yíng)運(yùn)、品牌形象統(tǒng)一整合”的“四統(tǒng)一”管理，強(qiáng)化了集團(tuán)在戰(zhàn)略管理、重大決策、協(xié)同支持、資本運(yùn)作、資源配置等方面的控制權(quán)，使集團(tuán)真正成為戰(zhàn)略決策中心、集成服務(wù)中心、力量凝聚中心。
　　三、以人為本，共建文明，促進(jìn)和諧發(fā)展
　　1、發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，提供政治保障。集團(tuán)把黨建工作作為企業(yè)的“金名片”來(lái)打造。三年來(lái)，集團(tuán)開(kāi)展了多項(xiàng)創(chuàng)新性、有效性活動(dòng)。一是重視團(tuán)隊(duì)培育，彰顯“四特”精神。全面開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，提高兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)，集團(tuán)獲省國(guó)有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體，創(chuàng)建案例被列入全國(guó)基層黨建經(jīng)典案例；加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在新建杭州鐵路東站站房等具有戰(zhàn)略性意義的重特大工程的承建中，充分發(fā)揮國(guó)企上下各部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，精心策劃、嚴(yán)密組織、認(rèn)真實(shí)施、確保萬(wàn)無(wú)一失，向社會(huì)展示了集團(tuán)的品牌實(shí)力；強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在重點(diǎn)重大工程建設(shè)中，以項(xiàng)目黨支部建設(shè)為基點(diǎn)，形成了領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)蹲點(diǎn)，項(xiàng)目黨員干部為先鋒骨干的整體協(xié)同作戰(zhàn)體系，積極開(kāi)展“三號(hào)兩隊(duì)”（黨員先鋒號(hào)、工人先鋒號(hào)、青年先鋒號(hào)、黨員突擊隊(duì)、青年突擊隊(duì)）、“三讓”（讓黨旗飄起來(lái)，讓身份亮出來(lái)，讓作用發(fā)揮出來(lái)）、“爭(zhēng)六星”（安全之星、效益之星、質(zhì)量之星、團(tuán)結(jié)之星、進(jìn)度之星、奉獻(xiàn)之星）活動(dòng)，培育和光大了集團(tuán)“特別能團(tuán)結(jié)、特別能吃苦、特別能 ……（未完，全文共4805字，當(dāng)前僅顯示2427字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)事跡材料》）