提高選人用人公信度的問題和對策思考

目錄/提綱：……
一、當前影響選人用人公信度的問題剖析
（一）干部選拔任用工作機制不健全，影響公信度
（二）對干部選拔任用工作宣傳不到位，影響公信度
（三）個別領導者選人用人情感上存在誤區(qū)
（四）選人用人沒有堅持正確的用人導向
二、提高選人用人公信度的對策措施
一要抓住“三個關鍵”，加大干部選任宏觀指導力度
二要突出“三改”，加大選任干部的民主決策力度
三要把握“三度”，加大對領導干部的監(jiān)督力度
四要著力“三破”，加大干部競爭性選拔力度
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提高選人用人公信度的問題和對策思考

黨的十七大明確要求，要按照德才兼?zhèn)�、注重實績、群眾公認原則選拔干部，提高選人用人公信度。一方面表明中央深化干部人事制度改革的堅定決心，另一方面也反映出在選人用人方面的確存在一些問題。提高選人用人公信度，是我們面臨的最直接、最現(xiàn)實、最根本的問題，值得深入思考�！�

一、當前影響選人用人公信度的問題剖析

（一）干部選拔任用工作機制不健全，影響公信度。主要表現(xiàn)在有的地方或部門，干部選任初始提名缺乏民主性、公開性，加之干部退出機制和糾錯機制不健全，導致出口不暢通、能上不能下、糾錯不及時、撥亂不到位，從而降低公信度。
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的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

二、提高選人用人公信度的對策措施

一要抓住“三個關鍵”，加大干部選任宏觀指導力度。確立關鍵的用人理念和標準。要牢固樹立公道正派、以民為本、民主開放、競爭擇優(yōu)的用人理念，堅持德才兼?zhèn)�、以德為先、注重實績、群眾公認的用人標準，把握注重品行、崇尚實干、重視基層、鼓勵創(chuàng)新的用人導向。選準配強關鍵人物。在黨管干部的大原則下，黨委（黨組）書記有較多的選人用人話語權，書記作為“一把手”掌握著選任干部的“生殺大權”，在現(xiàn)行_下，試圖通過一些制度來規(guī)范和限制“一把手”是很有限的。因此，選好書記非常重要，十分關鍵。抓住深化干部人事制度改革的關鍵點。深化干部人事制度改革關鍵在于_機制創(chuàng)新。在_的完善上，要把委任制、選任制、考任制、聘任制有機結(jié)合起來，把全民制（海選）、代議制、協(xié)商制有機結(jié)合起來，吸收社會各個方面有序參與干部選拔任用工作，將原來封閉式、神秘式的選拔模式轉(zhuǎn)為開放式、透明化的“陽光模式”。

二要突出“三改”，加大選任干部的民主決策力度。改變初始提名方式。明確各級各類干部的提名主體、規(guī)范初始提名程序，嚴格初始提名責任，建立干部提名在一定范圍公開和接受監(jiān)督制度。改革干部考察方法。在干部選拔任用中，要拓寬考察范圍，全面了解干部的成長。通過民主推薦、民主測評、民意調(diào)查，擴大知情人參加比例，實行集中布置、分散填票、定點回收，確保參加的干部群眾都能夠獨立地、真實地表達自己的意愿，提高投票結(jié)果的客觀性和可信度。改善決策體系和機制。有序開放各級黨委常委會、全委會，將列席人事任免會議的人員范圍適當擴大，推行重要職位差額提名、差額醞釀、差額考察、差額票決（選舉）產(chǎn)生，讓關注干部選任的群眾在參與中體驗和感受黨委討論任用干部的公正、民主、嚴肅，靠群眾來宣傳制度、程序和方法，靠群眾來教育、引導群眾，從而提高選人用人公信度。

三要把握“三度”，加大對領導干部的監(jiān)督力度。把握好監(jiān)督的跨度。切實開展選前、選中、選后的監(jiān)督，不讓好干部被“制度性腐敗”所“綁架”。在完善體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的領導班子和領導干部綜合考核評價試行辦法的同時，探索建立實績評價、實績公示制度。把握好監(jiān)督的尺度。在監(jiān)督對象上，既要監(jiān)督一般干部，又要監(jiān)督主要領導。同時，注重在監(jiān)督中培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀領導干部，及時提拔任用。把握好監(jiān)督的力度。以開展黨政正職公開民主測評為抓手，堅持每年進行一次公開 ……（未完，全文共2029字，當前僅顯示1290字，請閱讀下面提示信息。收藏《提高選人用人公信度的問題和對策思考》）