農(nóng)村信用社薪酬改革經(jīng)驗(yàn)材料

目錄/提綱：……
一、薪酬改革的背景：
二是原工資績(jī)效辦法考核繁瑣，計(jì)算復(fù)雜
二、建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造性
三、陽(yáng)光操作，差別管理，發(fā)揮激勵(lì)合力
一是實(shí)行縣級(jí)聯(lián)社差別管理
……

薪酬問題是員工們議論最多的問題，是大家最關(guān)心、最直接、最敏感的問題，是最能夠影響人們的心態(tài)和工作質(zhì)量進(jìn)而影響隊(duì)伍穩(wěn)定和員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、責(zé)任性發(fā)揮問題，是影響農(nóng)村信用社快速健康發(fā)展的問題，因此，**市聯(lián)社從最核心的薪酬問題入手，進(jìn)行績(jī)效改革，建立績(jī)效考核體系，完善激勵(lì)機(jī)制，以此提振全體員工的工作熱情，為“二次創(chuàng)業(yè)”提供強(qiáng)有力的動(dòng)力支撐，為“2341”工程宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)注入持久的動(dòng)力和活力。
一、薪酬改革的背景：
這幾年，**市農(nóng)村信用社不斷改革和創(chuàng)新，各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，規(guī)模和效益都實(shí)現(xiàn)了翻番，但隨著民生銀行、交通銀行的入駐，**商行、郵儲(chǔ)銀行網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)一步的_，農(nóng)業(yè)銀行業(yè)務(wù)的反撲，金融市場(chǎng)份額持續(xù)下降，老大地位已岌岌可危，農(nóng)村信用社在
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所有人員，不能形成激勵(lì)合力，考核指標(biāo)片面，不能實(shí)行動(dòng)態(tài)、差別管理，過于注重短期效果，片面一刀切，不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)均衡發(fā)展。
二、建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造性
一是激勵(lì)全體基層員工工作干勁和拼搏熱情，出臺(tái)了《**市農(nóng)村信用社縣級(jí)聯(lián)社（銀行）工資管理辦法》，將工資結(jié)構(gòu)分為三部分：基礎(chǔ)工資、管理質(zhì)量工資、發(fā)展業(yè)績(jī)工資。其中基礎(chǔ)工資改變以往學(xué)歷與職稱兩者取其高的辦法，強(qiáng)調(diào)學(xué)歷工資、職稱工資并重，引導(dǎo)職工提高綜合素質(zhì)同時(shí)提高專業(yè)水平，激勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，追求上進(jìn)；管理質(zhì)量工資意在引導(dǎo)在職員工增強(qiáng)合規(guī)合法意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，提高管理質(zhì)量，嚴(yán)控各類風(fēng)險(xiǎn)案件的發(fā)生，真正從源頭上來遏制，實(shí)現(xiàn)“人平安、錢安全、帳不亂、資產(chǎn)無風(fēng)險(xiǎn)”的目的；發(fā)展業(yè)績(jī)工資與存款日均增長(zhǎng)額、貸款利息實(shí)收額和撥備前利潤(rùn)增長(zhǎng)額三項(xiàng)指標(biāo)掛鉤，實(shí)行計(jì)件考核，取消存量指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)增量發(fā)展，打破大鍋飯，讓“多勞多得，少勞少得，我與信用社共發(fā)展”的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念深入人心，引導(dǎo)基層聯(lián)社走向“發(fā)展越快，效益越好，工資越多，干勁越足”這個(gè)良性循環(huán)之路。
二是激勵(lì)縣級(jí)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮好經(jīng)營(yíng)管理職能，制訂了《**市農(nóng)村信用社落實(shí)“2341”工程考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，強(qiáng)化對(duì)縣級(jí)聯(lián)社（銀行）班子的考核和獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)縣級(jí)聯(lián)社班子強(qiáng)化管理，拓展市場(chǎng)，加快發(fā)展，建功立業(yè)的積極性。
三是激勵(lì)市聯(lián)社發(fā)揮好管理與服務(wù)職能，制定了《**市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)、部室包社（片）落實(shí)“2341”工程績(jī)效考核辦法》，開展“領(lǐng)導(dǎo)干部沉下去，工作效率提上來”活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)包片，部室包縣，幫助縣級(jí)聯(lián)社搞好經(jīng)營(yíng)，同時(shí)加強(qiáng)督導(dǎo)調(diào)度。實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，敢于動(dòng)真碰硬，緊緊抓住“不到位的事”，嚴(yán)肅批評(píng)“不到位的人”，對(duì)已經(jīng)辦完的報(bào)結(jié)果，正在辦理的報(bào)進(jìn)度，沒有完成的找原因，對(duì)工作不力、行動(dòng)遲緩的問責(zé)追究，確保政令暢通，確保部署的各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位。
三、陽(yáng)光操作，差別管理，發(fā)揮激勵(lì)合力。
一是實(shí)行縣級(jí)聯(lián)社差別管理。由于受歷史、自然、經(jīng)濟(jì)、政策、文化觀念等各方面條件的制約，各縣聯(lián)社發(fā)展不均衡，市聯(lián)社對(duì)縣級(jí)聯(lián)社實(shí)行差別管理，不搞一刀切，按照《**市農(nóng)村信用社縣級(jí)聯(lián)社（銀行）工資管理辦法》對(duì)各縣聯(lián)社核定工資總額，并指導(dǎo)縣級(jí)聯(lián)社在市聯(lián)社績(jī)效考核辦法的框架內(nèi)，根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)、業(yè)務(wù)規(guī)模、發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)真調(diào)研，因地制宜，實(shí)事求是，動(dòng)態(tài)管理，與薄弱指標(biāo)掛鉤，系統(tǒng)科學(xué)地制定出各聯(lián)社績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)市聯(lián)社審核通過后執(zhí)行。
二是在整個(gè)工資績(jī)效分配過程中，計(jì)財(cái)部掌握指標(biāo)完成情況，與人力資源部配合為縣級(jí)聯(lián)社核定工資總額，為縣級(jí)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子兌現(xiàn)“2341”工程獎(jiǎng)勵(lì)，為市級(jí)聯(lián)社核發(fā)掛鉤績(jī)效。各項(xiàng)指標(biāo)、各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照考核程序操作，堅(jiān)持在陽(yáng)光下兌現(xiàn)， ……（未完，全文共2352字，當(dāng)前僅顯示1496字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)村信用社薪酬改革經(jīng)驗(yàn)材料》）