醫(yī)務科工作經驗交流發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、強化內涵建設，提高核心競爭力，創(chuàng)建醫(yī)院品牌
1、積極選派中青年業(yè)務骨干、優(yōu)秀人才外出學習，打造堅實合理的人才梯隊
3、大力支持科室開展新技術新項目
4、全力扶持新建科室建設
二、采取切實有力措施，加強醫(yī)療質量管理，切實保障醫(yī)療安全
2、認真落實衛(wèi)生法律法規(guī)和規(guī)章制度，完善醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的核心制度
3、狠抓環(huán)節(jié)質量控制，重視質管小組職能
4、加強質量教育和培訓
5、實行科室目標任務管理和人文管理
6、落實醫(yī)療風險和糾紛預警處理機制
8、完善醫(yī)療風險分擔機制，探索醫(yī)療風險保險制度
三、改進醫(yī)療服務模式，提高醫(yī)療工作效率，營造精神家園
3、加強醫(yī)患溝通，提高醫(yī)患溝通技巧，密切醫(yī)患關系
四、努力創(chuàng)建六型科室
1、學習型科室
2、實干型科室
3、創(chuàng)新型科室
4、服務型科室
5、廉潔型科室
6、團結型科室
……

尊敬的各位領導，同志們：
大家好。感謝院領導給我這次與各位交流的機會，說不上經驗，談點感受和做法。
2009年，醫(yī)務科緊緊圍繞我院“深化六項措施，營造精神家園，創(chuàng)建品牌醫(yī)院”活動，堅持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量”為主題，牢固樹立“質量立院、科技興院、人才強院”的戰(zhàn)略意識，團結協(xié)作，盡職盡責，知難而進，開拓創(chuàng)新，不斷將醫(yī)務科各項工作推向深入。我從四個方面匯報如下：
一、強化內涵建設，提高核心競爭力，創(chuàng)建醫(yī)院品牌
1、積極選派中青年業(yè)務骨干、優(yōu)秀人才外出學習，打造堅實合理的人才梯隊。已與北京、上海、天津等地多家知名醫(yī)療機構建立長期廣泛密切的聯(lián)系，目前在外進修人員8人，擬外派學習人員8人，自2006年3月進修學成歸來人員12名，他們都在各自的工作崗位上發(fā)揮著積極作用，極大地促進了業(yè)務人員素質的提高。
2、定期舉辦院內、科室業(yè)務技術培訓和外出學習歸來經驗交流，尤其注重
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，細化量化醫(yī)療質量指標，定期組織質管小組檢查考核，持續(xù)追蹤及時反饋。通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，通過討論分析問題，通過整改解決問題，不斷加大核心制度落實力度，健全完善醫(yī)療質量保證和持續(xù)改進體系。
4、加強質量教育和培訓。強化新職工崗前教育和進修、實習醫(yī)師的入院教育，狠抓總住院醫(yī)師的法律質量培訓，端正質控心態(tài)，增強質量意識，嚴格要求，加強自律，防范為主。
5、實行科室目標任務管理和人文管理。根據(jù)醫(yī)院總體發(fā)展目標和規(guī)劃，健全技術人員崗位目標及考核獎懲機制，層層落實，堅決貫徹。培養(yǎng)醫(yī)護員工競爭意識、憂患意識和責任意識，充分調動醫(yī)護員工工作積極性和能動性，有力地推動了各項工作的順利完成。
6、落實醫(yī)療風險和糾紛預警處理機制。制訂醫(yī)療技術風險預警方案，完善管理程序，妥善處理患者投訴，實行事前管理，做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早干預，將大部分醫(yī)療糾紛消除在萌芽狀態(tài)，減輕了醫(yī)療因素對患者的損害程度，有效地防范了醫(yī)患矛盾的升級惡化。同時加強與駐地衛(wèi)生行政部門、公安司法部門的合作力度，優(yōu)化執(zhí)業(yè)環(huán)境，切實維護醫(yī)療秩序，保障醫(yī)療安全。
8、完善醫(yī)療風險分擔機制，探索醫(yī)療風險保險制度。對發(fā)生的醫(yī)療糾紛一律由專家組徹底討論，客觀分析糾紛事件的性質、原因、防范措施，及時通報安全信息，依據(jù)事實層層追究責任，落實整改提高措施，獎懲結合，重在預防。目前正在與保險公司合作，探討醫(yī)療風險防范和保險機制。
三、改進醫(yī)療服務模式，提高醫(yī)療工作效率，營造精神家園
1、通過進行病人滿意度調查，及時反饋，指導科室轉變服務理念，改善服務態(tài)度，優(yōu)化服務流程，努力爭創(chuàng)零投訴無糾紛科室。
2、圍繞患者需要開展工作，努力縮短術前等待日，縮短住院時間，加快床位周轉，減少住院費用，方便病人就醫(yī)。
3、加強醫(yī)患溝通，提高醫(yī)患溝通技巧，密切醫(yī)患關系。
4、倡導“愛崗敬業(yè)、患者至上”的醫(yī)院精神，打造仁心妙術、博大精深的人文環(huán)境，創(chuàng)建蓬勃向上、昂揚奮進的濱醫(yī)附院文化。大力宣傳強化院徽、院訓、醫(yī)院精神，悉心創(chuàng)造無形資產和醫(yī)院品牌。
四、努力創(chuàng)建六型科室
1、學習型科室。自覺帶領全科學習政治理論知識和業(yè)務技術知識，時刻用先進的理論武裝自己的頭腦，不斷增強人生觀世界觀改造，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預見力，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實踐上自覺。
2、實干型科室。醫(yī)務科工作任務重、頭緒多、壓力大、責任強，溝通上下，聯(lián)系左右，突發(fā)事件隨時出現(xiàn)。工作中，我們也曾經彷徨過失落過氣餒過，但是領導的信任，科室的支持，職工的理解，使我們充滿了信心，義無反顧地以飽滿的熱情、昂揚的斗志投入工作，恪盡職守，務實開拓。
3、創(chuàng)新型科室。抓住機遇，與時俱進，建章立制，依法管理，積極探索單病種限價、臨床路徑、卓越績效管理新方法，努力實現(xiàn)由經驗管理向科學管理轉變，由人情管理向制度管理轉變。
4、服務型科室。轉變工作作風，強化服務意識，徹底改變坐等推靠壞習慣，拋棄生冷硬頂舊作風。變被動為主動，變催著干為搶著干。千方百計為臨床一線科室保駕護航，為領導分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風險，寧肯自己有壓力，不要領導有不滿。
5、廉潔型科室。不斷強化內部約束和外部監(jiān)督機制，內強素質，外樹形象，清正廉潔，大公無私，絕不以權謀私、以醫(yī)謀私。堅決與不良作風斗爭。
6、團結型科室。團 ……（未完，全文共2822字，當前僅顯示1794字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)務科工作經驗交流發(fā)言材料》）