石油系統(tǒng)基層黨建工作經(jīng)驗(yàn)材料

目錄/提綱：……
（一）基本情況
一、狠抓“三基”工作，規(guī)范黨支部基礎(chǔ)工作
二、建立科學(xué)考核標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)管理，把“虛”功做實(shí)
三、搭建四個(gè)平臺(tái)，增強(qiáng)“星級(jí)”黨支部活動(dòng)實(shí)效
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　　強(qiáng)化基層建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基，而基層建設(shè)的核心是黨支部建設(shè)，抓住基層黨支部建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，就抓住了基層建設(shè)的根本。尤其是對(duì)于石油鉆井行業(yè)來(lái)說(shuō)，施工隊(duì)伍常年野外作業(yè)，點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，要求基層隊(duì)具有較強(qiáng)的獨(dú)立作戰(zhàn)能力，抓好各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)�；鶎狱h支部不僅擔(dān)負(fù)著黨的工作任務(wù)，而且在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著思想保證、隊(duì)伍建設(shè)、管理監(jiān)督等作用。在大慶油田創(chuàng)建百年油田、確保原油4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和大慶鉆探工程公司建設(shè)“鐵人式堡壘工程”的新形勢(shì)下，基層黨支部的堡壘作用更加突出，工作任務(wù)更加繁重，對(duì)基層黨建的要求也越來(lái)越高。在新的挑戰(zhàn)和任務(wù)面前，必須正視和解決基層黨建工作中存在的一些不足和問(wèn)題，有針對(duì)性地不斷加以改進(jìn)，增強(qiáng)基層黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
　　（一）基本情況
　　一是基層黨建工作缺乏積極探索和創(chuàng)新實(shí)踐。實(shí)施扁平化管理以來(lái)，公司黨群部門的職能發(fā)生了變化，由過(guò)去的間接管理，變?yōu)橹苯庸芾砘鶎鱼@井隊(duì)黨支部，管理幅度驟增，服務(wù)職能加大，管理職能弱化，對(duì)具體日常事務(wù)性工作牽扯精力較多，對(duì)黨建工作探索和創(chuàng)新實(shí)踐不夠，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造性地開展黨建工作的思路不寬，辦法不多，創(chuàng)新能力不強(qiáng)的問(wèn)題日益突顯。導(dǎo)致出現(xiàn)注重“突擊抓”，忽視“經(jīng)常抓”的現(xiàn)象，基層黨建基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)。
　　二是黨支部工作制度落實(shí)不夠到位。部分黨支部建設(shè)存在“虛”、“浮”現(xiàn)象，在制定、落實(shí)和監(jiān)督管理制度上存在標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一、執(zhí)行
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經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況與黨支部“星級(jí)”創(chuàng)建活動(dòng)掛鉤，推動(dòng)黨支部自覺(jué)參與隊(duì)伍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)管理，確保隊(duì)伍效益指標(biāo)的全面完成。發(fā)揮黨支部的監(jiān)督保障作用，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全、健康、環(huán)保工作制度，提升隊(duì)伍安全管理工作水平。加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)。強(qiáng)化職工行為規(guī)范養(yǎng)成，結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際，不斷總結(jié)和提煉具有不可復(fù)制的基層特色文化，通過(guò)加強(qiáng)文化設(shè)施管理和利用，豐富員工的業(yè)務(wù)文化生活。加強(qiáng)民主管理。黨支部通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)廠務(wù)公開制度，積極組織征集合理化建議，落實(shí)工會(huì)建家工作，努力為職工排憂解難。在創(chuàng)建舉措上，實(shí)施星級(jí)建設(shè)。根據(jù)基層黨支部建設(shè)實(shí)際，確定星級(jí)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，共分五個(gè)級(jí)別，五星級(jí)為最高等級(jí)，依次為四星級(jí)、三星級(jí)、二星級(jí)、一星級(jí)�？己瞬贿_(dá)標(biāo)的，不評(píng)定星級(jí)�！靶羌�(jí)”黨支部建設(shè)采取基層黨支部自主申報(bào)，公司按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行百分考核、綜合評(píng)定。同時(shí)，實(shí)施動(dòng)態(tài)考核，堅(jiān)持日�？己恕肽昕己撕湍甓瓤己讼嘟Y(jié)合，每年進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)分值確定黨支部“星級(jí)”等級(jí)。實(shí)行“梯級(jí)”管理。按照“正排抓典型，倒排抓幫扶”的原則，依照“星級(jí)”建設(shè)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)不同“星級(jí)”的黨支部實(shí)行梯級(jí)管理。將“四星級(jí)”以上（含四星級(jí)）黨支部作為第一層級(jí)進(jìn)行管理，主要以進(jìn)行工作創(chuàng)新指導(dǎo)，幫助總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、抓好示范推廣，形成基層黨支部建設(shè)示范基地為重點(diǎn)；將三星級(jí)黨支部作為第二層級(jí)進(jìn)行管理，主要以加強(qiáng)工作督導(dǎo)，抬高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化創(chuàng)新，持續(xù)提升為重點(diǎn)；將二星級(jí)以下（含二星級(jí)）黨支部作為第三層級(jí)進(jìn)行管理，主要以實(shí)施幫扶指導(dǎo)，整章建制、完善基礎(chǔ)工作、促進(jìn)發(fā)揮作用為重點(diǎn)。通過(guò)實(shí)施梯級(jí)管理，達(dá)到基層黨支部建設(shè)整體推進(jìn)、普遍加強(qiáng)、全面提高的目的。
　　在管理措施上，實(shí)施督促檢查制。公司黨委組織部堅(jiān)持對(duì)各黨支部開展“星級(jí)”建設(shè)工作進(jìn)行日常指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各黨支部在創(chuàng)建過(guò)程中存在的不足，隨時(shí)指導(dǎo)、幫助和協(xié)調(diào)解決問(wèn)題；堅(jiān)持定期檢查和抽查，督促各黨支部按照黨支部“星級(jí)”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，限時(shí)整改存在的不足和問(wèn)題，并將檢查、抽查結(jié)果和各黨支部問(wèn)題整改落實(shí)情況在一定范圍內(nèi)予以通報(bào)，確�；鶎狱h支部“星級(jí)”建設(shè)、“梯級(jí)”管理達(dá)標(biāo)升級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)、取得實(shí)效。采取互幫互助制。公司組織“四星級(jí)”以上的高星級(jí)黨支部對(duì)低星級(jí)黨支部進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，采取高星級(jí)與低星級(jí)黨支部“結(jié)對(duì)子”、“一帶一”、“一幫一”等形式，重點(diǎn)從規(guī)范基礎(chǔ)工作、改進(jìn)工作方法、完善管理制度入手，進(jìn)一步明確幫扶目標(biāo)、落實(shí)幫扶責(zé)任，促進(jìn)低星級(jí)黨支部工作上水平。實(shí)施提示警示制。公司黨委組織部通過(guò)日常檢查、不定期抽查和督促檢查，重點(diǎn)掌握各黨支部落實(shí)公司黨委中心工作、黨支部自身建設(shè)、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等情況，對(duì)工作確實(shí)存在明顯不足的黨支部及時(shí)予以提示，督促整改落實(shí)；對(duì)工作存在嚴(yán)重問(wèn)題或有明顯降級(jí)趨勢(shì)的黨支部進(jìn)行口頭或書面警示，對(duì)黨支部書記進(jìn)行警示談話。實(shí)施星級(jí)升降制。公司對(duì)星級(jí)黨支部創(chuàng)建實(shí)行升降級(jí)制度。各黨支部所創(chuàng)星級(jí)保持一年，現(xiàn)有星級(jí)在第二年度考核中，未達(dá)到原星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，依據(jù)考核分?jǐn)?shù)，降為相應(yīng)星級(jí)。當(dāng)年降級(jí)的黨支部，公司將對(duì)該隊(duì)黨支部書記進(jìn)行誡勉談話；當(dāng)年降級(jí)幅度大于兩級(jí)（含兩級(jí)）的，公司將對(duì)該隊(duì)黨支部班子進(jìn)行集體誡勉談話；兩年內(nèi)連續(xù)降級(jí)的黨支部，公司將對(duì)該隊(duì)黨支部書記進(jìn)行組織處理；對(duì)三年內(nèi)達(dá)不到三星級(jí)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的黨支部，公司結(jié)合年度干部考核情況，酌情對(duì)黨支部班子進(jìn)行組織處理。
　　(三)工作做法與成績(jī)
　　黨支部“星級(jí)”建設(shè)提高了黨支部建設(shè)的針對(duì)性和實(shí)效性，使基層黨支部通過(guò)星級(jí)明確了自身的優(yōu)勢(shì)、存在的問(wèn)題和努力的方向；梯級(jí)管理增強(qiáng)了公司加強(qiáng)黨支部建設(shè)的可操作性，便于建立不同星級(jí)黨支部建設(shè)的工作程序和要點(diǎn)，利于整體掌握和推進(jìn)黨支部建設(shè)�！半p管齊下”實(shí)現(xiàn)了基層黨支部工作的科學(xué)化、規(guī)范化和目標(biāo)化管理目標(biāo)，使黨建工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，有力促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。
　　一、狠抓“三基”工作，規(guī)范黨支部基礎(chǔ)工作
　　抓基層、打基礎(chǔ)是公司提出的增強(qiáng)黨組織工作活力的有效措施。
　　一是健全黨內(nèi)生活制度，不斷改進(jìn)黨組織生活方式。針對(duì)基層組織生活中存在的問(wèn)題，公司黨委圍繞職責(zé)建立支委分工、黨員教育管理、思想政治工作、領(lǐng)導(dǎo)工團(tuán)等工作制度，解決黨支部干什么的問(wèn)題；圍繞任務(wù)建立組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、聯(lián)系群眾、隊(duì)伍建設(shè)、民主管理等制度，解決黨支部如何干的問(wèn)題；在此基礎(chǔ)上，根據(jù)黨支部具體情況和形勢(shì)任務(wù)的變化，修訂補(bǔ)充了《基層黨支部工作制度》、《黨支部基本任務(wù)》等制度。并對(duì)黨小組會(huì)、支委會(huì)、黨員大會(huì)、黨課、民主生活會(huì)、黨員責(zé)任區(qū)講評(píng)等規(guī)定了詳細(xì)的運(yùn)行程序，每一項(xiàng)重點(diǎn)工作都形成一套從規(guī)劃、部署、考核，到總結(jié)、講評(píng)、獎(jiǎng)懲完整的閉合系統(tǒng)。針對(duì)“三會(huì)一課”落實(shí)難的問(wèn)題，借鑒以往成功經(jīng)驗(yàn)，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨課制度，班子成員結(jié)合形勢(shì)任務(wù)給黨員講黨課，基層黨支部建立班前或班后１０分鐘的“三會(huì)一課”制度，使黨內(nèi)組織生活制度更加靈活多樣。把民主評(píng)議制度與年度民主生活會(huì)、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨員評(píng)比工作結(jié)合起來(lái)，給黨內(nèi)民主生活賦予了實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，使黨員參加黨內(nèi)生活成為自覺(jué)行動(dòng)。
　　 ……（未完，全文共7700字，當(dāng)前僅顯示2704字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《石油系統(tǒng)基層黨建工作經(jīng)驗(yàn)材料》）