目錄/提綱:……
一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀
(一)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織發(fā)展迅速,綜合實(shí)力大幅提升
(二)優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模,區(qū)域化優(yōu)勢得到發(fā)揮
(三)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不斷推進(jìn),農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高
(四)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營配套體系逐步完善,服務(wù)水平不斷提高
一是科技服務(wù)體系正在形成
二是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系不斷完善
三是農(nóng)民培訓(xùn)體系和農(nóng)業(yè)信息服務(wù)體系基本建立
二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營存在的主要問題
(一)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)普遍規(guī)模較小,帶動(dòng)能力不強(qiáng)
(二)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和管理
(三)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織程度不高
(四)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展面臨資金不足的制約
三、加快我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展的對(duì)策和建議
(一)做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)
(二)加快發(fā)展中介組織
(三)加快農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)建設(shè)
一是科學(xué)規(guī)劃,合理布局,建立生態(tài)型農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)
二是合理設(shè)置龍頭企業(yè)入園門檻
三是研究制定并出臺(tái)農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)建設(shè)的優(yōu)惠政策
(四)落實(shí)好促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的優(yōu)惠政策
(五)進(jìn)一步加大對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的投入
(六)培育好優(yōu)質(zhì)品牌
……
關(guān)于加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的調(diào)研報(bào)告
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的根本途徑,是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略舉措。為從總體上把握和摸清我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況,為領(lǐng)導(dǎo)完善決策部署提供服務(wù),我市
財(cái)政局農(nóng)業(yè)科走訪了縣(市、區(qū))一批龍頭企業(yè)、基地,對(duì)我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況進(jìn)行了
調(diào)研。現(xiàn)將有關(guān)情況
匯報(bào)如下:
一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀
(一)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織發(fā)展迅速,綜合實(shí)力大幅提升。全市有國家級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)3家,省級(jí)以上龍頭企業(yè)19家,比2005年的7家增加了12家;市級(jí)以上龍頭企業(yè)從2005年的36家增加到105家;新增投資200萬元以上的農(nóng)業(yè)企業(yè)275家,新建了新湘農(nóng)、蘇仙邦爾泰、義捷糧油、加法果業(yè)、廣湘食品、玲瓏王茶業(yè)、濟(jì)草堂藥業(yè)、生平米業(yè)、坪上菌業(yè)等有代表性的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目,東江食品工業(yè)園、石蓋塘食品工業(yè)園初具雛形。與此同時(shí),休閑觀光農(nóng)業(yè)方興未艾,全市投資50萬元以上的休閑農(nóng)莊達(dá)216家,其中由省里評(píng)定五星級(jí)休閑農(nóng)莊4家、四星級(jí)休閑農(nóng)莊4家。這些龍頭企業(yè)以“公司+農(nóng)戶”、“公司+基地+農(nóng)戶”、“公司+合作社+農(nóng)戶”等組織形式,通過訂單、合同、合作、參股等方式,把工農(nóng)產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合起來,有效地解決了農(nóng)戶生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營分散、
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。農(nóng)業(yè)信息服務(wù)快速發(fā)展,市縣兩級(jí)都建立農(nóng)業(yè)相關(guān)網(wǎng)站和電視欄目,及時(shí)搜集發(fā)布農(nóng)業(yè)信息,初步形成了為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提供生產(chǎn)、技術(shù)、市場、供求、價(jià)格、進(jìn)出口等信息服務(wù)的體系。
二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營存在的主要問題。
**市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營取得了可喜的成績,但與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要求還有很大差距。從總體上看,我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平還不高,還存在著一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:
(一)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)普遍規(guī)模較小,帶動(dòng)能力不強(qiáng)。龍頭企業(yè)是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的火車頭,它的帶動(dòng)能力的強(qiáng)弱決定了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的規(guī)模進(jìn)程和效益。但現(xiàn)階段我市的龍頭企業(yè)大都處于發(fā)展的初期,規(guī)模小,產(chǎn)權(quán)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都很單一,吸引的外來資本和社會(huì)投入不多,規(guī)模效益低,帶動(dòng)能力不強(qiáng),帶動(dòng)面窄,產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相當(dāng)有限。龍頭企業(yè)這種不大不強(qiáng)的局面,雖然在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的初期階段起到了重要作用,但無法帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營向縱深發(fā)展。而且少數(shù)龍頭企業(yè)沒有建立配套基地,對(duì)農(nóng)戶的帶動(dòng)作用就更小了。
(二)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和管理。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和發(fā)展是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,必須有統(tǒng)一規(guī)劃和指導(dǎo)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃是否科學(xué)、合理關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施的可行性和長足發(fā)展,但在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn),雖然大家對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展有了比較深刻的認(rèn)識(shí),但是卻并沒有形成發(fā)展規(guī)劃。有些規(guī)劃則因缺乏實(shí)地調(diào)研考察和研究論證,存在紙上談兵、憑空想象的情況,而真正實(shí)施并達(dá)到預(yù)期效果的極少。再則,個(gè)別地方熱衷上項(xiàng)目,重生產(chǎn),輕銷售,更輕服務(wù),農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售市場都沒有保證。個(gè)別縣市不切實(shí)際上項(xiàng)目,盲目發(fā)展,結(jié)果項(xiàng)目遍地開花,發(fā)展不均衡,雖然近年各級(jí)財(cái)政投入了大量資金扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,但真正集中起來做成了大事的卻不多,反而造成浪費(fèi),農(nóng)民得不到實(shí)惠。
(三)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織程度不高。首先,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品組織化程度仍然不高。一鄉(xiāng)多業(yè)、一業(yè)多品,區(qū)域內(nèi)集中連片的專業(yè)村組和專業(yè)大戶不多,靠價(jià)格拉動(dòng)增收、靠政策扶持致富、小富既安的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和有基地?zé)o市場、有市場無基地的問題同時(shí)并存,制約了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)規(guī)模效益的提高;其次,加工龍頭與生產(chǎn)基地組織結(jié)構(gòu)不合理。龍頭企業(yè)重加工、重流通,輕培育、輕服務(wù);基地建設(shè)重生產(chǎn)、重?cái)?shù)量,輕市場、輕流通,龍頭和基地、企業(yè)和農(nóng)戶之間還沒有真正建立起風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的利益共享機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制;再次,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織機(jī)制十分脆弱。一些企業(yè)和農(nóng)民的
誠信意識(shí)差,各自片面追求利益最大化。供大于求時(shí),產(chǎn)品外銷無路而積壓,價(jià)格暴跌,企業(yè)撒手不管;求大于供時(shí),農(nóng)戶紛紛抬價(jià),企業(yè)“等米下鍋”,甚至“無米下鍋”,致使契約和合同成為一紙空文,成為農(nóng)企和農(nóng)民走向市場的重大障礙,直接制約著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。
(四)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展面臨資金不足的制約。我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織特別是龍頭企業(yè),普遍規(guī)模較小,自身發(fā)展能力弱,抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差,有效的抵押不足,
銀行信用等級(jí)不高,較難獲得銀行貸款。從金融機(jī)構(gòu)角度來看,由于農(nóng)業(yè)投入大,見效慢,受自然影響比較大,銀行放貸的風(fēng)險(xiǎn)大,單筆成本也相對(duì)高,致使銀行對(duì)中小企業(yè),特別是信用體系還未完善的企業(yè)發(fā)放貸款的積極性不高。此外,各級(jí)政府在組建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金信貸擔(dān)保機(jī)構(gòu)工作上力度不大,動(dòng)作緩慢,這些因素都導(dǎo)致銀行貸款難,籌資難,資金缺乏已成為制約我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。
三、加快我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展的對(duì)策和建議。
(一)做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)。發(fā)展好龍頭企業(yè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營最大的特點(diǎn)是“公司+基地+農(nóng)戶”。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)是指以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、貿(mào)易為主,與農(nóng)戶有機(jī)結(jié)合,形成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的利益機(jī)制,能帶動(dòng)農(nóng)民發(fā)展商品生產(chǎn)的企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。扶持發(fā)展龍頭企業(yè)是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此要緊緊圍繞“龍頭”做文章,用抓工業(yè)的思路抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。要認(rèn)真落實(shí)扶持龍頭企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策,著力培育加工型、流通型、服務(wù)型和基地型等各類龍頭企業(yè)。政府要對(duì)龍頭企業(yè)的技改項(xiàng)目、精深加工項(xiàng)目和先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)與更新等進(jìn)行補(bǔ)助,對(duì)出口創(chuàng)匯大、帶動(dòng)效應(yīng)好的龍頭企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)。龍頭企業(yè)生產(chǎn)所需征用的土地,可依法采用劃撥或有償使用方式供地,須以有償使用方式供地的,其有償使用費(fèi)可實(shí)行優(yōu)惠征收。
(二)加快發(fā)展中介組織。一方面加大對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的培育和發(fā)展。農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中起著不可估量的作用,它們是聯(lián)系農(nóng)戶和市場的重要紐帶,要選擇培育一批發(fā)展前景好、帶動(dòng)能力強(qiáng)的農(nóng)民 ……(未完,全文共4904字,當(dāng)前僅顯示2477字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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