公司十大標兵事跡材料

　　
　　白白凈凈的***說起話來慢條斯理，一副學者的模樣。長期在基層工作，***最能理解基層員工的不易。四公司京津高速公路經理部的同事們說：***在項目管理上一直“念”著自己獨特的“經”，而且念得還挺好，他參與管理和主抓的近10個項目都為公司創(chuàng)造了可觀的效益，職工福利也挺好。他本人也被集團公司評為“先進生產者”，被公司評為“十大標兵”。
　　調
　　2005年11月，四公司中標京津高速公路第二合同段，***出任項目經理。京津高速第二合同段全長8.2公里，雙向六車道，中標價1.85億元，標段經過的大部分路段過去是水產養(yǎng)殖區(qū)域。根據原設計方案，先清除1米深的淤泥，再對地基進行素土回填和硬化處理。盡管到任前*
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：“能！”業(yè)主負責網人握著***的手說：“辛苦你和員工了！干吧�！�
　　三天后，天津市政局、高速公路發(fā)展公司請部分專家到施工現場考察。當看到100多臺清淤機械全線排開，清淤工作按每天5至6萬立方米的速度推進時，專家們被經理部的工作效率震驚了，對能否按期完成施工任務也不再懷疑。
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　　***承諾業(yè)主按期完成施工任務之前，已經對整個施工方案進行過無數次的演算，可5月2日當比計劃工期提前6個月的正式施工圖下達時，面對新增20多萬米的旋噴樁、60多萬立方米的碎石、200萬平方米的土工格柵的軟基處理，***還是感到壓力巨大。***和項目黨總支書記姚孝軍緊急召開經理部生產會議，研究第二階段的施工方案，果斷調整工作重心，提出將全部力量集中起來，一個月內完成所有軟基處理工程，6月份形成土方施工能力。***一再強調：“天津的雨季在7月份，必須在雨季來臨前將土方填至原地面以上，否則工地將成為一條河，按期完工根本不可能，責任和后果不堪設想。
　　***冷靜分析：大的施工隊伍進場后再轉手，效率低，機械設備投入受制約；相比之下小隊伍效率高，靈活機動，好管理，成本也能夠降低；只要組織得好，小隊伍完全能夠滿足工期要求。***果斷決定：清淤勞務分包不找大的施工隊伍，專找一些有實力的個體戶。不到三天時間，10多家協作隊伍、上百臺施工機械就在8.2公里的管段上全面鋪開，經理部全體員工都深入到施工管段當起了領工員和安全員，大干局面就此展開。
　　為了配合大干，經理部從6月10日起開展一場以“決戰(zhàn)120天，確保工程主體完工”為主題的勞動競賽。經理部實行風險共擔，利益共享，制定“經理部管服人員風險抵押”辦法，在協作隊伍中開展“四比一爭”（即比工期、比安全、比質量、比文明施工、爭效益）活動，并制網定出具體的獎罰標準，及時進行獎罰兌現，大大提高參戰(zhàn)人員的積極性。
　　辛勤的努力換來了豐碩的成果。2006年5、6月份，經理部日均產值都在100至300萬元之間，6月份單月完成產值更是達到5000多萬元，創(chuàng)四公司單個經理部月產值最高紀錄。
　　算
　　***深深明白做項目的最高境界是追求效益的最大化。雖然是大規(guī)模搶工期施工，可***的心里絲毫不敢放松 “效益”二字。在物資采購上，經理部實行計劃管理，在公司指導價限價采購的基礎上，對市場進行深入調研，做到貨比三家。在大堆料選購上，經理部采取集中式采購，選擇2到3家誠信好、有實力的經銷商作為合作伙伴。對于少量、零星用料，***讓物資部根據工程部提供的資料按月編制采購計劃，財 ……（未完，全文共2160字，當前僅顯示1373字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司十大標兵事跡材料》）