建筑公司總經(jīng)理的講話

目錄/提綱：……
三、2009年取得的主要成績(jī)：
（一）立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，拓展海外業(yè)務(wù)：
（二）開拓海外市場(chǎng)，尋求相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
（三）加強(qiáng)企業(yè)管理，完善制度建設(shè)
（四）加強(qiáng)文化建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
（一）對(duì)成員單位監(jiān)管力度不夠
（二）區(qū)域代表處的作用沒有得到充分發(fā)揮
（三）高管大局觀念和協(xié)調(diào)工作還不到位
五、展望2010年，我們要落實(shí)綱要，努力攻堅(jiān)，穩(wěn)中求進(jìn)：
（二）落實(shí)綱要，要說實(shí)話、辦實(shí)事、想實(shí)招、重實(shí)效
（三）繼續(xù)抓普查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
（四）加大對(duì)海外建筑市場(chǎng)的開拓管理力度
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建筑公司總經(jīng)理的講話

落實(shí)綱要，努力攻堅(jiān)，穩(wěn)中求進(jìn)

尊敬的各位同仁，各位來賓：

大家好！

今天，我們?cè)谶@里召開國(guó)都建設(shè)集團(tuán)09年工作會(huì)議，同時(shí)慶祝國(guó)都成立十二周年。借這個(gè)機(jī)會(huì)我將2012年發(fā)展綱要和2010年的工作目標(biāo)給各位做個(gè)匯報(bào)。

2009年，在全球經(jīng)濟(jì)尚未復(fù)蘇的背景下，國(guó)都建設(shè)集團(tuán)頂住壓力，全力以赴，超額完成了今年所確定的15億合同額指標(biāo)。2010年是二次創(chuàng)業(yè)的第三年，也是落實(shí)發(fā)展綱要關(guān)鍵的一年，更是承上啟下的攻堅(jiān)年，肩負(fù)著二次創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)2012年發(fā)展綱要的雙重使命。面對(duì)新的目標(biāo)，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的重大變化；如何培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、提高綜合實(shí)力、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是我們這次會(huì)議的主題。

回顧國(guó)都十二周年發(fā)展史：

自1997年12月30日成立之日起，國(guó)都走過了從“專業(yè)化施工立足”到進(jìn)入“一級(jí)總承包序列”，再到“集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)”三個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)了三大跨越。

2000年，在企業(yè)管理方面，國(guó)都通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。同年5月，出臺(tái)了第一本規(guī)范員工行為的“員工手冊(cè)”、財(cái)務(wù)管理制度、物資管理制度、項(xiàng)目管理制度等。

2000年-200*年，國(guó)都的發(fā)展出現(xiàn)了動(dòng)蕩。市場(chǎng)滑坡、工程虧損、人才流失等問題相繼發(fā)生。

2004年，國(guó)都與總參謀部所屬中
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略893字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
會(huì)；完善各項(xiàng)社會(huì)保障體系。這些具體的措施為實(shí)現(xiàn)2008——2012年發(fā)展綱要提供了條件和保障。希望大家以高度的責(zé)任感和緊迫感，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化措施，圍繞綱要開展各項(xiàng)工作。

三、2009年取得的主要成績(jī)：

（一）立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，拓展海外業(yè)務(wù)：

2009年國(guó)都完成總合同額17億2800萬元，同比增長(zhǎng)57%，超出了發(fā)展綱要中15億的目標(biāo)，其中，量?jī)r(jià)分離指標(biāo)工程合同額約8.66億元，標(biāo)價(jià)分離指標(biāo)工程合同額約8.65億元。

資質(zhì)方面，今年新增鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)，同時(shí)幕墻專項(xiàng)設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)已報(bào)建設(shè)部在審批過程中，預(yù)計(jì)今年春節(jié)前能到拿到證書。

（二）開拓海外市場(chǎng)，尋求相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

今年是集團(tuán)公司跨出國(guó)門，承攬海外工程取得突破的關(guān)鍵年。集團(tuán)公司通過認(rèn)真細(xì)致的考察和反復(fù)磋商，于今年五月底與中建簽訂了利比亞1000套住宅分包合同，合同額為1.56億利第（約合人民幣8億元）。目前此項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，管理目標(biāo)已經(jīng)確定，管理人員全部到位，工人已陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)開始施工。隨后公司又與中石化集團(tuán)就沙特SABIC（沙比特）別墅及公寓樓項(xiàng)目簽訂框架合作協(xié)議，和蒙古就烏蘭巴托機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行了初步的洽談。這些海外業(yè)務(wù)的承攬為今后進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在國(guó)都的發(fā)展史上無疑具有里程碑的意義。

作為集團(tuán)公司，如何利用我們?cè)诮ㄖ袠I(yè)內(nèi)的成績(jī)和優(yōu)勢(shì)，在相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，已成為擺在國(guó)都面前的新課題。2009年，在土地整理方面也取得了突出的成績(jī)，現(xiàn)已中標(biāo)山西大同10000畝土地整理項(xiàng)目，同時(shí)，簽定了山西朔州23000畝土地整理設(shè)計(jì)合同和北京大興區(qū)100畝開發(fā)土地儲(chǔ)備。目前正在洽談的土地整理業(yè)務(wù)有：北京懷柔1000畝、山西省30000畝及吉林省、內(nèi)蒙古自治區(qū)近十萬畝項(xiàng)目。

（三）加強(qiáng)企業(yè)管理，完善制度建設(shè)。

有資料顯示，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)五年發(fā)展靠機(jī)遇，十年發(fā)展靠企業(yè)家，十五年發(fā)展靠制度。目前國(guó)都正處于“人治”到“法治”的過渡階段，08年是國(guó)都的管理年，09年是“質(zhì)量年”，2010年確定為“制度年”，制度的完善和執(zhí)行在今后發(fā)展中將是重中之重。

近年來新制定了36項(xiàng)管理制度，例如：為建立高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，制定了《集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“一崗兩責(zé)”制度》、《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律制度》；為加強(qiáng)文化建設(shè)，制定了《集團(tuán)思想文化建設(shè)工作條例》、《成員單位網(wǎng)站管理辦法》、《專家顧問團(tuán)工作細(xì)則》；為調(diào)動(dòng)集團(tuán)全體員工的營(yíng)銷積極性制定了《市場(chǎng)營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法》；為加強(qiáng)工程管理制定了《項(xiàng)目資金管理辦法》、《項(xiàng)目預(yù)算管理辦法》、《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》等。

_同志說得好：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵��！蔽覀兗热淮_立了2010年是“制度年”，就要一如既往的堅(jiān)持制度建設(shè)，增強(qiáng)執(zhí)行力，從“人治”邁向“法治”。

（四）加強(qiáng)文化建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

近年來，在國(guó)都步入法治階段的同時(shí)，我們十分注重加強(qiáng)文化建設(shè)，經(jīng)過今年在文化建設(shè)方面的努力，2009年國(guó)都的領(lǐng)導(dǎo)及員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)較往年有了明顯提高，目前高管團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，中層干部團(tuán)結(jié)互助，員工積極向上，公司上下形成了一種團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境，為下一步企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.出版第五期國(guó)都宣傳畫冊(cè)及企業(yè)形象宣傳片的更新制作。在2007年國(guó)都成立十周年時(shí)我們制作了“十年磨一劍”宣傳片，隨著國(guó)都近兩年的發(fā)展，新增加了許多具有代表性的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目及重要獎(jiǎng)項(xiàng)，宣傳片及畫冊(cè)的重新制作，將會(huì)在提升國(guó)都品牌、擴(kuò)展成員單位發(fā)展空間等方面發(fā)揮重要作用。

2.統(tǒng)一成員單位網(wǎng)站建設(shè)和集團(tuán)網(wǎng)站的更新。并頒布了《國(guó)都集團(tuán)成員單位網(wǎng)站管理辦法》，對(duì)宣傳內(nèi)容和形式作出具體要求，并規(guī)范了獎(jiǎng)勵(lì)和處罰條款，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，對(duì)外塑造了國(guó)都的品牌形象。

開展校企合作，新進(jìn)46名實(shí)習(xí)生。2009年，國(guó)都成功的與黑龍江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽定了校企合作協(xié)議，招聘了46名實(shí)習(xí)生充實(shí)到集團(tuán)公司和成員單位的工作崗位，我們實(shí)行集中培訓(xùn)，并采用“一幫一”崗位實(shí)踐的方式，大部分實(shí)習(xí)生充實(shí)到施工項(xiàng)目一線，為國(guó)都的人才梯隊(duì)提供了豐富儲(chǔ)備，有利于國(guó)都人才的新陳代謝和有序流動(dòng)。

集團(tuán)組建專家顧問團(tuán)，定期聘請(qǐng)專家舉辦崗位培訓(xùn)，并集中組織員工參加專業(yè)培訓(xùn)和在職深造。

公司黨團(tuán)支部和工會(huì)定期組織相關(guān)活動(dòng)，尤其今年上半年響應(yīng)上級(jí)黨委的號(hào)召，多次組織大家學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，提高了大家的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)凝聚力。

加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

為了使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能滿足公司發(fā)展的需要，今年我們有計(jì)劃地組織員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，有針 ……（未完，全文共7139字，當(dāng)前僅顯示2507字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《建筑公司總經(jīng)理的講話》）