建筑公司雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會講話

目錄/提綱：……
一、重組后五個月工作的回顧
（一）、分析形勢，明確思路，找準定位
（四）強化管理，規(guī)范運作，降本增效
（五）、加強思想政治工作，隊伍凝聚力戰(zhàn)斗力顯著增強
二、二00三年工作安排
（二）、通過落實生產(chǎn)經(jīng)營責任制，增強獲利能力
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建筑公司雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會講話

同志們：
　　今天我們在這里召開建筑安裝公司200*年度雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會，主要是總結(jié)200*年雙建工作，表彰先進，布置2008年工作，動員全體職工努力拼搏，爭取實現(xiàn)2008年奮斗目標。首先我代表公司黨政班子向受到表彰的建筑安裝公司的雙文明建設(shè)先進集體、先進班組、先進個人、工會積極分子和受到總廠、工程公司表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀！向在過去一年里，付出艱辛勞動的公司全體干部職工表示衷心的感謝！
　　下面，我代表公司黨政班子主要講兩個方面的問題
　　一、重組后五個月工作的回顧
　　建筑安裝公司200*年8月份成立后五個月時間里，在總廠、工程公司的正確領(lǐng)導下，在公司兩級班子和各級干部的帶領(lǐng)及全體職工的共同努力下，以“挖潛增效，二次創(chuàng)業(yè)”主題活動為主線，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，克服了市場活源少，企業(yè)建筑資質(zhì)低，技術(shù)力量不足，費用成本高等一系列困難，公司干部職工團結(jié)一心，廣攬活源，大力開發(fā)市場，把個人利益同公司利益緊密結(jié)合起來，涌現(xiàn)出一批總廠、工程公司、建筑安裝公司各類先進集體和個人，兩個文明建設(shè)取得了初步成果，為提升企業(yè)核心競爭力，更好地參與市場競爭打下了基礎(chǔ)。
　　重組后的五個月我們主要做了以下幾方面的工作：
　�。ㄒ唬�、分析形勢，明確思路，找準定位
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略891字，正式會員可完整閱讀）……　
科學施工、精打細算。工程保質(zhì)保量提前半月完工，比預計多創(chuàng)效20多萬元。
　　在伊利乳業(yè)工程施工現(xiàn)場。二分公司項目部的同志們與施工單位、業(yè)主、監(jiān)理密切配合，主動協(xié)調(diào)，僅用4天就把圖紙中的問題和施工方案編制出來了，每天以小時為單位分解各單項工程，成立現(xiàn)場突擊隊，提前達到交工條件，受到業(yè)主的充分肯定，施工現(xiàn)場被評為“省安全文明施工樣板工地”。
　　三分公司屬股份制獨立經(jīng)營核算單位，他們比其它單位更早地進入市場，因此，服務理念、管理水平與市場結(jié)合得更為融洽。200*年中標承攬的24項工程，產(chǎn)值近3000萬元，實現(xiàn)了收支略有盈余，并穩(wěn)定地占領(lǐng)了石化市場。
　　大慶石化露天體育場土方回填工程中，運一、運二的領(lǐng)導和職工一道，戰(zhàn)嚴寒、斗風雪、早出晚歸挑燈夜戰(zhàn)，經(jīng)理韓杰在指揮倒車時崴傷腳后仍堅持工作；運二的蔡瑞斌副經(jīng)理帶領(lǐng)修理班為搶時間，在冰雪地上修車，很多同志帶病堅持在施工現(xiàn)場 ，提前完成了工程任務。
　　公路公司在施工過程中，車隊的同志克服任務急、司機少、車輛多、司機技術(shù)水平高低不等的不利因素，全年沒發(fā)生一例安全交通事故和機械事故；在化工路、呈祥路施工過程中積極推廣新技術(shù)、新工藝提前達到了合同工期。久隆房地產(chǎn)公司的副經(jīng)理吳則平，帶領(lǐng)項目部的五名同志，以良好的信譽、超值的服務、一流的質(zhì)量，在陜西咸陽打響了大慶石化久隆品牌，占穩(wěn)了市場，地方政府意向性要與他們建立長期的伙伴關(guān)系，而他自己曾長達六個月，連兒子中考都沒有回家一趟。這樣的事例很多很多，公司各重點項目都克服重重困難，實現(xiàn)了“干一項工程，贏一方信任，交一方朋友，占一片市場”的目標。在各項工作中，特別是在施工一線，我們還有一批女同志為公司的工程建設(shè)做出了很大貢獻，象一分公司的趙鎖華、呂秀霞，三分的高鳳君，公路的李淑杰等等，她們舍小家為大家，和男同志一樣奮戰(zhàn)在各自的崗位，并做出了突出貢獻。這次受到表彰的先進集體和個人來自公司各條戰(zhàn)線，是公司700余名職工的杰出代表。就是這樣一批不講條件、不講代價、愛崗敬業(yè)的職工默默地為公司長久發(fā)展貢獻著智慧和力量，支撐起公司的市場信譽和形象。
　�。ㄋ模⿵娀芾恚�(guī)范運作，降本增效
　　隨著改革的深化和企業(yè)的發(fā)展，為了有效解決我們管理工作滯后等問題，相繼制定了計劃經(jīng)營、市場開發(fā)、財務管理、車輛維修等規(guī)章制度；購置了電腦并加入局域網(wǎng)絡(luò)，促進了企業(yè)管理工作由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變；工程施工質(zhì)量和管理方面嘗試了項目經(jīng)理負責制，項目管理部的同志們不辭辛苦，深入到施工一線，對工程進行實地跟蹤檢查；兩個運輸分公司對閑置不用的車輛報停，降低了費用成本；安全管理實現(xiàn)了四個為零，兩個提高，兩個加強，運二的解放中隊被評為總廠安全示范崗，吳雷被評為總廠安全崗位能手； 在年末完工結(jié)算過程中，財務部的同志們經(jīng)常加班到深夜，為保證按時結(jié)算和效益最大化作出了貢獻。
　�。ㄎ澹�、加強思想政治工作，隊伍凝聚力戰(zhàn)斗力顯著增強
　　公司兩級黨組織從企業(yè)實際出發(fā)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，認真組織學習貫徹黨的十六大精神，實踐“三個代表”重要思想，穩(wěn)定了職工隊伍，營造了團結(jié)和諧、積極向上的政治氛圍，通過開展“挖潛增效，二次創(chuàng)業(yè)”主題教育活動加大了對職工正面教育和引導力度，一分公司、二分公司、三分公司分別被評為總廠、工程公司、建筑安裝公司雙文明建設(shè)先進單位，韓云閣、王國章被評為優(yōu)秀組織者，劉慶云、吳則平、韓偉東被評為先進個人；二分公司被評為總廠“挖潛增效、二次創(chuàng)業(yè)”先進單位，周春義等三名同志被評為先進個人；一分公司經(jīng)營部被評為總廠巾幗文明崗；李艷玲家被評為總廠文明家庭；李伯華等五名同志被評為工程公司的二次創(chuàng)業(yè)女杰。
　　進一步完善基層組織建設(shè)，成立了八個黨支部，配備了專兼職支部書記；各分公司黨支部調(diào)整了黨小組，使支部的戰(zhàn)斗堡壘和政治核心作用進一步增強；大力加強班子建設(shè)，兩級班子形成了積極配合、相互信任和支持的良好作風；加強了黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，建立健全了黨風廉政責任制和監(jiān)督措施，在機構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)重組、人事變動、項目投標中沒有發(fā)生一起違規(guī)違紀現(xiàn)象；聘任了32名經(jīng)理民主聯(lián)系人，召開了第一次經(jīng)理民主聯(lián)系人會議和首屆一次職工代表大會，職工參與企業(yè)管理能力得到進一步提高，營造了良好的民主政治氛圍；職工文化體育生活不斷豐富，職工踴躍參加各種文體活動，涌現(xiàn)出2名總廠、8名工程公司級工會工作先進工作者和27名工會積極分子；崗位練兵，勞動競賽的大力開展涌現(xiàn)了創(chuàng)新標兵喬玉春、技術(shù)能手標兵周玉瑩、2名行業(yè)狀元、36名總廠級的技術(shù)能手。
　　同志們，200*年我們所取得的兩個文明建設(shè)成績是來之不易的，是公司廣大職工頑強拼搏、共同努力的結(jié)果，公司殷切希望受到表彰的先進集體和先 ……（未完，全文共7123字，當前僅顯示2501字，請閱讀下面提示信息。收藏《建筑公司雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會講話》）