年輕干部培養(yǎng)鍛煉工作經(jīng)驗交流材料

目錄/提綱：……
一、主要動因
一是著眼于××經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展
二是著眼于改善我市鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)
三是著眼于在實踐中提高干部隊伍的綜合素質(zhì)
二、基本做法
一是目標(biāo)管理制度
二是工作聯(lián)系制度
三是培訓(xùn)教育制度
四是實踐鍛煉制度
五是檢查考核制度
六是信息管理制度
七是滾動管理制度
八是選拔任用制度
三、初步效果
……
　　
　　近年來，我市先后多次組織年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)進(jìn)行短期掛職鍛煉。市鄉(xiāng)黨委換屆后，我們著眼于領(lǐng)導(dǎo)班子可持續(xù)發(fā)展的要求，及時將干部工作的重點由領(lǐng)導(dǎo)班子的集中換配備轉(zhuǎn)到領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)常性建設(shè)上，積極探索年輕干部培養(yǎng)鍛煉的規(guī)律和途徑，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市級機關(guān)和園區(qū)年輕干部雙向交流掛職鍛煉，即選調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到市級機關(guān)掛職，熟悉全局工作，掌握機關(guān)工作規(guī)律，增強宏觀決策能力、行政協(xié)調(diào)能力，提高工作的規(guī)范化程度和法制意識；選派市級機關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)掛職，熟悉農(nóng)村基層工作，增強處理具體問題的能力和經(jīng)濟(jì)工作能力。此舉得到社會各界的廣泛好評和支持。
　　一、主要動因
　　一是著眼于**經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展。黨提出了建設(shè)全面小康社會的戰(zhàn)略任務(wù)，省第十一次黨代會、**市第五次黨代會確定了全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)。我們根據(jù)**市委要求，結(jié)合**實際，提出到2010年實現(xiàn)全面小康建設(shè)的主要指標(biāo)，力爭提前1-2年完成全面小康社會建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)�！叭孢_(dá)小康，建設(shè)新**”是時代賦予我們的歷史重任，事關(guān)黨的宗旨的實現(xiàn)，事關(guān)83萬**人民的福祉。盡管我市已實現(xiàn)gdp123.7億元、財政收入13億元，但經(jīng)濟(jì)總量偏小
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中明確提出，今后雙向交流掛職鍛煉工作要有計劃地定期組織，并形成制度。
　　二、基本做法
　　1、選調(diào)程序堅持民主公開。嚴(yán)格按照《干部任用條例》規(guī)定的程序，認(rèn)真組織掛職干部的選調(diào)工作。選調(diào)工作始終堅持“民主、公開、擇優(yōu)”的原則，通過廣泛動員，公開報名條件、公開選調(diào)程序、公開掛職要求。堅持“個人自薦、組織舉薦與民主推薦”三者結(jié)合，個人自薦主要是檢驗?zāi)贻p干部個人是否接受組織挑選，勇于經(jīng)受實踐考驗，也有利于拓寬組織部門選人渠道；組織舉薦就是充分發(fā)揮單位黨組織的作用，體現(xiàn)黨管干部原則；民主推薦能夠體現(xiàn)干部工作進(jìn)一步擴大民主，擴大群眾“四權(quán)”，確保選調(diào)干部的群眾基礎(chǔ)。在上述原則的指導(dǎo)下，我們制定了嚴(yán)格的干部選調(diào)工作程序，組織動員和公布報名條件；接受報名并資格審查；組織部組織考察組到有關(guān)單位組織兩輪推薦，先由群眾民主推薦，再組織領(lǐng)導(dǎo)班子定向推薦或差額推薦；同時征求市紀(jì)委、政法、信訪等相關(guān)部門意見；部長辦公會研究；報市委常委會討網(wǎng)論并備案；人選確定后，又及時組織集體見面談話，對掛職干部、派出單位和掛職單位分別提出明確要求。
　　2、選調(diào)對象堅持好中選優(yōu)。堅持“好中選優(yōu)”就是綜合素質(zhì)優(yōu)，具有干部任用的政治條件；工作能力強，在本職崗位具有較好的工作實績；群眾基礎(chǔ)好，民主測評、民主推薦得票率處于前列；發(fā)展?jié)摿ψ�，�?jīng)過培養(yǎng)鍛煉，能夠擔(dān)當(dāng)重任。我們把個人自薦作為檢驗?zāi)贻p干部是否愿意接受組織挑選、經(jīng)受組織考驗的前提。在規(guī)定的時間內(nèi)，先后有201人直接到市委組織部參加了報名，一大批年輕干部進(jìn)入到組織部門的視野。組織部在個人報名、組織舉薦的基礎(chǔ)上，結(jié)合后備干部推薦等情況，確定考察預(yù)備人選58名，又到所在班子成員中組織了兩輪民主推薦，進(jìn)行了定向考察或差額考察，確定了35名掛職干部（其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)到部門掛職干部12名、機關(guān)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職干部23名）。平均年齡只有35.9歲，35歲以下的16名、占46%，大學(xué)學(xué)歷19名、占54.3%，女干部4名，非黨干部7名。他們既有已具備提拔條件、相對成熟的后備干部，又有著眼于班子長遠(yuǎn)建設(shè)，綜合素質(zhì)較好、發(fā)展?jié)摿^大的年輕干部。
　　3、掛職方式實行交叉互補。掛職單位主要考慮市綜合經(jīng)濟(jì)部門、新農(nóng)村建設(shè)相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)。掛職對象的安排以豐富閱歷、有利于提高年輕干部綜合素質(zhì)和能力為前提。原在黨群工作崗位的安排到經(jīng)濟(jì)部門，增強經(jīng)濟(jì)工作能力；原在基層一線的安排到綜合部門，增強宏觀決策能力；原來工作經(jīng)歷單一的安排到信訪等部門，增強處理復(fù)雜問題的能力等。
　　4、日常管理實行跟蹤幫帶。為全面提高年輕干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，**市委常委會專門研究制定了《關(guān)于加強干部隊伍能力建設(shè)的實施意見》，把雙向掛職交流作為一項制度。為保證雙向交流掛職工作落到實處，務(wù)求實效，使掛職干部在掛職期間能夠真正得到培養(yǎng)和鍛煉，防止掛職“掛空”，市委組織部又專門制定了八項具體管理制度：
　　一是目標(biāo)管理制度。把年輕干部培養(yǎng)鍛煉工作列入黨建目標(biāo)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核的一項重要內(nèi)容。掛職單位負(fù)責(zé)日常培養(yǎng)管理，市委組織部負(fù)責(zé)全程跟蹤與培養(yǎng)、教育與管理、檢查與監(jiān)督。
　　二是工作聯(lián)系制度。掛職單位主要負(fù)責(zé)人為培養(yǎng)鍛煉工作的第一責(zé)任人，根據(jù)掛職干部分工或協(xié)助分工情況，確定相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與掛職干部直接聯(lián)系，制定培養(yǎng)措施，做好傳幫帶，及時了解和掌握他們的思想、工作和生活情況，關(guān)心他們的健康成長。
　　三是培訓(xùn)教育制度。有計劃地強化對掛職干部的學(xué)習(xí)教育與培訓(xùn)，提高培訓(xùn)工作的針對性和實效性，通過舉辦青年干部培訓(xùn)班加強理論培訓(xùn)，每年至少組織2次以上的集中學(xué)習(xí)、交流和研討，組織2次以上的參觀考察活動。對未達(dá)到本科學(xué)歷層次的統(tǒng)一組織學(xué)歷培訓(xùn)。
　　四是實踐鍛煉制度。參與掛職單位領(lǐng)導(dǎo)班子分工或協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分管相關(guān)方面工作。到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職主要參與工業(yè)園區(qū)、招商引資、項目建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)等工作的分工，到機關(guān)掛職主要參與涉及經(jīng)濟(jì)、精神文明建設(shè)、民主法制、城市建設(shè)和帶有全局性工作的分工，并有針對性地參與一些階段性的中心工作，切實做到交任務(wù)、壓擔(dān)子，在實踐中強化對掛職干部的實踐鍛煉。
　　五是檢查考核制度。掛職鍛煉干部每季度 ……（未完，全文共4383字，當(dāng)前僅顯示2214字，請閱讀下面提示信息。收藏《年輕干部培養(yǎng)鍛煉工作經(jīng)驗交流材料》）