農(nóng)村信用社員工典型發(fā)言材料--老信合的新追求

農(nóng)村信用社員工典型發(fā)言材料--老信合的新追求

參加工作三十多年來(lái)，我從農(nóng)村金融戰(zhàn)線的普通一兵干起，歷任農(nóng)行股長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、聯(lián)社主任等職務(wù)，無(wú)論身處何地，擔(dān)任何職，我都處處以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇做事，老老實(shí)實(shí)做人，清清白白做官。2006年6月?lián)武寐孤?lián)社主任后，我在市辦事處和縣聯(lián)社理事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，在2008年各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的綜合考評(píng)中，涿鹿聯(lián)社首次躋身全市一類社行列。

一、務(wù)實(shí)勤勉履職責(zé)

兩年半以前剛到涿鹿聯(lián)社任職時(shí)，我給自己立下了三條行為準(zhǔn)則：一是愛(ài)崗敬業(yè)，甘于奉
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略429字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
8月和9月安排財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門分別舉辦了會(huì)計(jì)培訓(xùn)班和信貸培訓(xùn)班。由于授課內(nèi)容新穎實(shí)用，講授通俗易懂，受到了員工的熱烈歡迎，許多人深有感觸地表示：“在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)到了最廣泛最實(shí)用的知識(shí)，很有收獲，受益匪淺�！�

三、調(diào)整思路求發(fā)展

面對(duì)涿鹿聯(lián)社2008年困難多、問(wèn)題多、任務(wù)重的情況，我在班長(zhǎng)李海林同志的支持下，確立了“突出一個(gè)中心、落實(shí)三個(gè)目標(biāo)”的工作思路。就是要深刻領(lǐng)會(huì)并認(rèn)真執(zhí)行省聯(lián)社、市辦事處的發(fā)展規(guī)劃和工作措施，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化為中心；以信用戶、信用村和信用企業(yè)為載體，打造營(yíng)銷農(nóng)戶小額貸款的綠色通道，建設(shè)好安全性、流動(dòng)性和效益性并重的信貸管理平臺(tái)，落實(shí)好信貸管理目標(biāo)；以打造農(nóng)村信用社“精品網(wǎng)點(diǎn)”為主線，重點(diǎn)開拓城區(qū)市場(chǎng)業(yè)務(wù)，引領(lǐng)和覆蓋農(nóng)村金融市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)、全面發(fā)展，落實(shí)好品牌經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為重點(diǎn)，把承兌匯票、代收代付業(yè)務(wù)等發(fā)展壯大起來(lái)，落實(shí)好多渠道增收的目標(biāo)。

為了避免業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的隨意性和發(fā)展的盲目性，2008年我堅(jiān)持計(jì)劃與實(shí)踐相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)理念，合理確定年度指標(biāo)，堅(jiān)持實(shí)事求是，反對(duì)弄虛作假，做到指標(biāo)科學(xué)制定、考核統(tǒng)一口徑、兌現(xiàn)一視同仁，保證年度指標(biāo)的嚴(yán)肅性，堅(jiān)持圍繞目標(biāo)定策略，圍繞策略抓落實(shí)，防止出現(xiàn)抓易放難、避重就輕的現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)計(jì)劃與工作實(shí)踐相結(jié)合、相統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理框架。一系列考核辦法出臺(tái)后，全社齊心合力抓經(jīng)營(yíng)，各項(xiàng)工作很快步入正常有序的軌道。通過(guò)嚴(yán)格的考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲辦法徹底改變過(guò)去“大鍋飯”一統(tǒng)天下的作法，在指標(biāo)考核、職工收入等方面進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，搬掉“鐵交椅”、拿掉“鐵工資”、砸掉“鐵飯碗”，建立了“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、工資能多能少”的用工和分配制度，真正獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，大大激發(fā)了全社員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)，全社的精神面貌煥然一新，員工的工作積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任心明顯增強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度和工作質(zhì)量明顯改善，信用社主任的經(jīng)營(yíng)管理水平也明顯提高。

截止2008年12月底，我社各項(xiàng)存款余額172824萬(wàn)元，比年初凈增29349萬(wàn)元；各項(xiàng)貸款余額109048萬(wàn)元，比年初純?cè)?2665萬(wàn)元；不良貸款余額3950萬(wàn)元，較年初下降了823萬(wàn)元，不良占比3.62％；實(shí)現(xiàn)總收入12212萬(wàn) ……（未完，全文共1895字，當(dāng)前僅顯示1205字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)村信用社員工典型發(fā)言材料--老信合的新追求》）