目錄/提綱:……
(一)××縣××鄉(xiāng)
一是以突出服務(wù)職能為重點,合理設(shè)置機構(gòu)
二是以提高服務(wù)效能為目標,優(yōu)化人員組合
一是廣泛了解群眾需求
二是積極辦理群眾需求
三是開展重點聯(lián)系服務(wù)
四是實行定期回訪服務(wù)
一是建立臺帳
二是注重評議
三是嚴格獎懲
(二)××縣××鎮(zhèn)
二是設(shè)立“鄉(xiāng)村講壇”,組織鎮(zhèn)村干部講課或聽課,提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)
(三)靖安縣香田鄉(xiāng)
一是設(shè)立便民服務(wù)中心
一是設(shè)置規(guī)范的工作流程
二是分類辦件
一是發(fā)放“三卡”聯(lián)系群眾
二是健全“四制”規(guī)范操作
三是聘請“五老”監(jiān)督員
二、存在的主要問題
三是還沒有轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風
五是考核結(jié)果與干部獎懲、任用聯(lián)系不緊密,對干部的激勵作用不強
三、對策與建議
(一)轉(zhuǎn)變政府職能,突出服務(wù)功能
五是塑造“廉潔型”干部,形成無私奉獻、清正廉潔的良好習慣
(二)搭建服務(wù)平臺,改進服務(wù)方式
一是歸并和集中行政審批、服務(wù)事項
二是選好并完善便民服務(wù)中心辦公場所
三是選派工作人員集中辦公
四是建立鄉(xiāng)、村、組三級便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
一是利用“便民卡”疏通群眾需求渠道
二是借助便民服務(wù)大廳收集群眾需求
三是依靠村組“信息員”收集群眾需求
四是利用干部下鄉(xiāng)收集群眾需求
五是通過民情熱線收集群眾需求
一是“五公開”制度
二是值班長制度
三是“集中辦理日”制度
四是干部上門服務(wù)制度
四是實行跟蹤……
轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能建立和完善服務(wù)型政府_和機制:一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革的實踐探索
近幾年來,我市各縣(市、區(qū))對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革進行了積極的實踐和探索,并取得了進展和突破。目前,全市有46%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立了便民服務(wù)中心,建立健全了新的工作運行機制,取得了良好效果。在一些改革推進快、效果比較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn),問卷對象農(nóng)民對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作有44.4%認為很滿意,53.7%認為比較滿意,F(xiàn)將幾個具有代表性的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革的主要做法綜述如下:
(一)**縣**鄉(xiāng)
1、合理設(shè)置機構(gòu),優(yōu)化人員組合。一是以突出服務(wù)職能為重點,合理設(shè)置機構(gòu)。將原行政機構(gòu)5個綜合辦公室整合為“一辦、三中心”;將原7個事業(yè)站所整合為“七個服務(wù)隊”;將審批和服務(wù)職能集中,設(shè)立“便民服務(wù)大廳”。二是以提高服務(wù)效能為目標,優(yōu)化人員組合。根據(jù)機關(guān)干部的表現(xiàn)和特長,對人員上崗采取雙向選擇、公平競爭的辦法,做到人盡其才。
2、圍繞群眾點題,提高服務(wù)水平。一是廣泛了解群眾需求。充分利用鄉(xiāng)村親民接待室了解民意,并要求下村干部攜帶《民情日記》,深入了解群眾的實際困難。二是
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示欄》,每天對干部在崗情況予以公示。二是設(shè)立“鄉(xiāng)村講壇”,組織鎮(zhèn)村干部講課或聽課,提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是全面建立干部績效考核機制,制定“干部績效管理”實施辦法,堅持“憑實績用干部,用機制管干部”,量化考核。四是推行不作為干部問責制,對工作拖沓、玩忽職守等10種情形的干部嚴格問責,限期整改。
。ㄈ┚赴部h香田鄉(xiāng)
1、鄉(xiāng)村聯(lián)動,搭起便民服務(wù)平臺。一是設(shè)立便民服務(wù)中心。將原來分散的14個涉農(nóng)單位集中到服務(wù)大廳,實行一條龍服務(wù)。二是成立親商安商、_維穩(wěn)、計生服務(wù)、愛心幫扶、科技興農(nóng)、文明新風服務(wù)等6支隊伍,配置便民服務(wù)車。三是在行政村設(shè)立幫辦點,由村干部和鄉(xiāng)掛點干部擔任服務(wù)人員,將服務(wù)觸角延伸到農(nóng)戶。
2、管理規(guī)范,創(chuàng)新高效工作方式。一是設(shè)置規(guī)范的工作流程。凡群眾來電、來訪,由接待窗口統(tǒng)一受理、分類、分發(fā),相應(yīng)部門或服務(wù)隊承辦,實行首問負責和限時辦結(jié)。二是分類辦件。將群眾訴求事項分為即辦件、承辦件、聯(lián)辦件、上報件,分別實行直接辦理制、承諾辦理制、聯(lián)合辦理制、跟蹤辦理制。
3、辦事透明,構(gòu)建開放監(jiān)督體系。一是發(fā)放“三卡”聯(lián)系群眾。即印有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導和工作人員姓名、分管事務(wù)、聯(lián)系電話的“連心卡”,注明各部門具體管理事務(wù)、辦理程序、辦事要求的“明白卡”,請服務(wù)對象填寫鄉(xiāng)政府為民辦事是否滿意的“測評卡”。二是健全“四制”規(guī)范操作。即受理登記制、服務(wù)投訴制、代理訴求制、公開評議制。三是聘請“五老”監(jiān)督員。即“老黨員、老干部、老教師、老模范、老代表”。
二、存在的主要問題
通過
調(diào)研發(fā)現(xiàn),在一些改革進展較慢的鄉(xiāng)鎮(zhèn),70.6%的問卷對象認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能沒有轉(zhuǎn)變,51.6%認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府公共服務(wù)能力差。在轉(zhuǎn)變職能、構(gòu)建服務(wù)型政府的改革中,鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍然存在迫切需要解決的問題。
1、政府職能轉(zhuǎn)變不到位。我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府沒有轉(zhuǎn)變職能、設(shè)立便民服務(wù)中心的占54%,在對這類鄉(xiāng)鎮(zhèn)的調(diào)查中,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認為目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主要職能是抓經(jīng)濟、促發(fā)展的占50%,執(zhí)行上級政策的占45%,維護
農(nóng)村_的占8.8%,農(nóng)村社會管理的占6.3%,為農(nóng)民提供社會服務(wù)的只占2.5%。可見,不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府把發(fā)展經(jīng)濟和執(zhí)行上級政策作為自己的主要職責,對農(nóng)村社會事務(wù)的日常管理和服務(wù)群眾的工作重視不夠。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府忽視構(gòu)建服務(wù)型政府的思想往往表現(xiàn)在:直接干預(yù)經(jīng)濟多、抓優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境少;抓完成上級下達任務(wù)多、抓滿足群眾需求工作少;抓管理多、抓服務(wù)少;抓創(chuàng)收多、講奉獻少。調(diào)查顯示,對轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能、建設(shè)服務(wù)型政府,農(nóng)民認為有必要的占96.9%,沒有必要的只占3.1%。
2、政府公共服務(wù)能力不強。在對尚未設(shè)立便民服務(wù)中心的鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)查中,鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事方便、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部服務(wù)態(tài)度好、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部辦事效率高的分別只占23.8%、21.3%、15.6%,相對應(yīng)的不方便、差、低卻分別占31.6%、35.6%、38.2%。由此可見,此類鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供公共服務(wù)的能力還亟待加強。究其原因,一是還沒有圍繞建立服務(wù)型政府轉(zhuǎn)換工作_,如沒有設(shè)立便民服務(wù)中心;二是還沒有建立有效的便民服務(wù)機制,服務(wù)制度不配套;三是還沒有轉(zhuǎn)變思想觀念和
工作作風。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部績效考核機制不完善。在對改革不深入的鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)查中,12.5%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認為當前的考核機制科學有效,31.3%認為缺乏科學有效性;有17.5%認為當前的考核機制能使他們的積極性得到充分發(fā)揮,32.5%認為不能得到發(fā)揮。這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的績效考評機制的不完善,主要是體現(xiàn)在:一是崗位職責模糊,職責任務(wù)與崗位脫節(jié),權(quán)利與責任脫節(jié),工作與考核脫節(jié),“大鍋飯”現(xiàn)象嚴重;二是考核方式模糊,對不同崗位的考核無區(qū)別,難以分辨工作優(yōu)劣;三是考核方式簡單,對工作完成情況沒有定性定量的分析測評,僅憑印象打分;四是民主測評走過場,無評議標準;五是考核結(jié)果與干部獎懲、任用聯(lián)系不緊密,對干部的激勵作用不強。
三、對 ……(未完,全文共5904字,當前僅顯示2073字,請閱讀下面提示信息。
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