集團(tuán)公司總經(jīng)理在2010年職代會(huì)閉幕式講話

目錄/提綱：……
一、解放思想、更新觀念，堅(jiān)定全面完成全年工作目標(biāo)和任務(wù)的信心不動(dòng)搖
一是破除一個(gè)“滿”字，解決好“想干事”的問(wèn)題
二是摒棄一個(gè)“怕”字，解決好“敢干事”的問(wèn)題
五是現(xiàn)代物流的發(fā)展滯后，運(yùn)輸業(yè)靠客運(yùn)單腿走路等等
一要?jiǎng)?wù)，提上議事日程
三是革除一個(gè)“舊”字，解決好“會(huì)干事”的問(wèn)題
二、明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)，把集團(tuán)部署的全年各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處
第一、抓住關(guān)鍵，落實(shí)責(zé)任
第二、把握大局，突出重點(diǎn)
第三、完善機(jī)制，創(chuàng)新措施
第四、求真務(wù)實(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)
第五、講究方法，強(qiáng)化督查
三、立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，迅速掀起全司加快發(fā)展的新高潮
一是立即傳達(dá)貫徹好這次會(huì)議的精神
三要宣傳好會(huì)議精神
二是迅速抓好全年目標(biāo)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、分解和落實(shí)工作
三是做好招管分離的調(diào)研論證工作
四是按照修訂后的新章程，迅速制訂“三會(huì)一層”的議事規(guī)則，以規(guī)范企業(yè)依法運(yùn)行
五是抓好車站建設(shè)工作
六是切實(shí)開(kāi)展好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀教育活動(dòng)
三是指標(biāo)與去年同期略有上升，如果實(shí)現(xiàn)情況較好，公司會(huì)以不同形式提高員工收入
……
　　
　　同志們：
　　我們集團(tuán)公司2010年職代會(huì)圓滿地完成了各項(xiàng)會(huì)議議程，馬上就要結(jié)束了。作為總經(jīng)理,這次會(huì)議，是我們認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆三中全會(huì)精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷深化改革，理順經(jīng)營(yíng)機(jī)制、規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新企業(yè)管理，向更好、更快、更強(qiáng)目標(biāo)邁進(jìn)的的一次重要會(huì)議。會(huì)議審議通過(guò)了董事會(huì)向大會(huì)作的題為《堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn)，科學(xué)發(fā)展求突破，為全面完成集團(tuán)2009年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力》的工作報(bào)告，報(bào)告總結(jié)了集團(tuán)2008年在各方面所取得的成績(jī)，認(rèn)真分析了集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)，提出了今年的工作目標(biāo)和主要任務(wù)，內(nèi)容豐富，重點(diǎn)突出，措施具體，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。對(duì)集團(tuán)今年乃至今后一個(gè)時(shí)期的穩(wěn)定發(fā)展，必將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。會(huì)議審議通過(guò)了三個(gè)報(bào)告和六個(gè)議案。這次會(huì)議，時(shí)間安排相對(duì)充分，代表們認(rèn)真討論，暢所欲言，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從熱情揚(yáng)溢的發(fā)言看，對(duì)完成今年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),大家充滿了必勝的信心，我們有理由堅(jiān)信2009年集團(tuán)公司一定會(huì)創(chuàng)造出更加驕人的業(yè)績(jī)。
　　圍繞貫徹這次會(huì)議的精神，再講三點(diǎn)意見(jiàn)：
　　一、解放思想、更新觀念，堅(jiān)定全面完成全年工作目標(biāo)和任務(wù)的信心不動(dòng)搖
　　貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，思想上的問(wèn)題最重要，因?yàn)樗枷胧切袆?dòng)的指南，要把思想統(tǒng)一到圍繞全年工作目標(biāo)、全力以赴地做好各項(xiàng)工作
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略894字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
我們應(yīng)對(duì)不當(dāng)，必然增加我們工作上的困難。但是，“境由心造，事在人為”，“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”，困難是懦夫回頭的便橋，是勇士前進(jìn)的階梯，外部的困難同時(shí)也孕育著發(fā)展的機(jī)遇，企業(yè)內(nèi)部的困難就是企業(yè)發(fā)展的空間所在，這些困難我們應(yīng)對(duì)得當(dāng)，活力依然很大。如公司化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展和公司提出的實(shí)行招管分離的機(jī)制，要等上面壓，還是我們各級(jí)要加大工作力度，創(chuàng)造條件主動(dòng)搞。說(shuō)到底，這些工作都是和承包人有著切身利益的關(guān)系，工作上肯定有一定的難度，如果我們不敢于碰硬、敢于探索、敢于突破，而是“怕”字當(dāng)頭，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，怕犯錯(cuò)誤，怕惹麻煩，怕人議論，怕得罪人。怕這怕那，必然在瞻前顧后中喪失了機(jī)遇、貽誤了發(fā)展。因此，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)的發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，提上議事日程。各級(jí)干部都不能四平八穩(wěn)，按部就班，循規(guī)蹈矩，做太平官。對(duì)看準(zhǔn)了的事就要先干起來(lái)，在干中統(tǒng)一思想，在實(shí)踐中加以完善，在發(fā)展中得到認(rèn)可。
　　三是革除一個(gè)“舊”字，解決好“會(huì)干事”的問(wèn)題。這些年來(lái)，省內(nèi)外一些同行企業(yè)快速發(fā)展非常令人震憾。蘇州公司改制后通過(guò)資產(chǎn)資源組合，做足主業(yè)及其延伸產(chǎn)業(yè)的文章，發(fā)展的步伐和速度，效益十分可觀。我們相鄰的淮安公司地域優(yōu)勢(shì)與我們差不多，改制以來(lái)，對(duì)內(nèi)規(guī)范運(yùn)作，重抓企業(yè)發(fā)展，對(duì)外爭(zhēng)取政府部門的支持，依靠自身的努力和扎實(shí)的措施凈化了企業(yè)發(fā)展環(huán)境，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同樣喜人。相繼成為公路運(yùn)輸行業(yè)矚目的亮點(diǎn)，競(jìng)相學(xué)習(xí)的焦點(diǎn)。比亮點(diǎn)更靚的，是他們的新理念、新思路、新辦法，是他們根據(jù)發(fā)展實(shí)際、市場(chǎng)需求謀劃的一個(gè)個(gè)神來(lái)之筆。和他們相比，我們的工作缺乏探索性、創(chuàng)造性、靈活性，還有一最大的敗筆只是樂(lè)于學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)，卻不善于借鑒他人的做法，學(xué)習(xí)的時(shí)候心潮澎湃，熱血沸騰，但在實(shí)踐的時(shí)候又強(qiáng)調(diào)客觀條件達(dá)不到，止步不前。因此解決好“會(huì)干事”的問(wèn)題，關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的困難和問(wèn)題，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段組織經(jīng)濟(jì)工作，用創(chuàng)新的精神培植發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。例如運(yùn)輸市場(chǎng)環(huán)境問(wèn)題，我們經(jīng)過(guò)近幾年的努力，通過(guò)采取資產(chǎn)重組、線路公司化合作經(jīng)營(yíng)改造等手段，運(yùn)輸市場(chǎng)有了較大的改善，企業(yè)得到更快的發(fā)展。只要我們的理念新了、機(jī)制活了、辦法多了，就能夠使各類生產(chǎn)要素迅速聚集，使各方面的活力競(jìng)相迸發(fā)，使創(chuàng)造財(cái)富的源泉充分涌現(xiàn)。
　　二、明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)，把集團(tuán)部署的全年各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處
　　思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，落實(shí)是工作的根本。解放思想，必須以抓落實(shí)為保障。只講思想解放，不抓工作落實(shí)，只能是舍本求末，使好的設(shè)想流于形式，成為水中月，鏡中花。工作報(bào)告中提出：做精運(yùn)輸主業(yè)，做優(yōu)房地產(chǎn)業(yè)，做活商工貿(mào)業(yè)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提升管理水平，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，構(gòu)建和諧企業(yè)的目標(biāo)。我們各單位在理解和把握上要各有側(cè)重，關(guān)鍵要在理清思路，明確目標(biāo)，抓好落實(shí)上做好文章。
　　第一、抓住關(guān)鍵，落實(shí)責(zé)任。俗話說(shuō)“蛇打七寸”。抓工作要抓重點(diǎn)。確保實(shí)現(xiàn)今天會(huì)議確定的全年工作目標(biāo)任務(wù)，必須解決好一些“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)、全局性問(wèn)題。如運(yùn)輸單位、業(yè)務(wù)部門要圍繞以人為本，利用定價(jià)策略，提供增值服務(wù)“做精主業(yè)”這篇文章，如何保持優(yōu)勢(shì)，更加鞏固運(yùn)輸市場(chǎng)的地位；“房地產(chǎn)業(yè)”如何抓住機(jī)遇，穩(wěn)步發(fā)展；“商工貿(mào)業(yè)”如何盡快走出低谷，要在“有所突破有所作為”上做好文章。這些問(wèn)題解決好了，就抓住了發(fā)展的根本，工作的關(guān)鍵。抓落實(shí)要完善責(zé)任_，要根據(jù)工作報(bào)告的要求，實(shí)行分線工作法，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門各單位全力投入，認(rèn)真研究，逐項(xiàng)分析，逐一論證，拿出具體的措施和辦法，明確為實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)做哪些工作、辦哪些事情，把目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，把工作措施條條理清，為各項(xiàng)工作的全面展開(kāi)奠定良好基礎(chǔ)。
　　第二、把握大局，突出重點(diǎn)。各單位、各級(jí)干部要牢固樹(shù)立“一盤棋”的思想，切實(shí)增強(qiáng)大局觀念，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的決策部署和工作要求，確保政令暢通、步調(diào)一致，自覺(jué)把本單位的發(fā)展置于集團(tuán)公司的大局中去考慮謀劃，以更加積極主動(dòng)的姿態(tài)做好各項(xiàng)工作。抓好這些工作部署的落實(shí)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放手、不松勁，出真招，求實(shí)效，就是我們今年的重點(diǎn)工作。
　　第三、完善機(jī)制，創(chuàng)新措施。對(duì)于已取得的成績(jī)，要實(shí)事求是地認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極推廣，找出規(guī)律，將其上升為理性思考形成正確的工作思路，指導(dǎo)今后的工作，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)工作水平；對(duì)于工作中存在的不足，要分析深層次的原因，總結(jié)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)而尋找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，謀劃未來(lái)的努力方向，保持工作的連續(xù)性，使我們的各項(xiàng)工作永遠(yuǎn)能夠承上啟下、繼往開(kāi)來(lái)。
　　第四、求真務(wù)實(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、苦干實(shí)干的工作作風(fēng)，講實(shí)話、辦實(shí)事，出實(shí)招、求實(shí)效。不做表面文章，不搞形式主義，踏踏實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作。全司各級(jí)干部都 ……（未完，全文共4968字，當(dāng)前僅顯示2509字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司總經(jīng)理在2010年職代會(huì)閉幕式講話》）