如何加強(qiáng)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

目錄/提綱：……
一、科學(xué)選人，打造人才高地
二、科學(xué)搭配，發(fā)揮集約效應(yīng)
三、科學(xué)評(píng)價(jià)，形成有效激勵(lì)
一是要注意抓住干部的主流
二是要注意加強(qiáng)政績(jī)的分析
三是要注意發(fā)現(xiàn)干部的特點(diǎn)
……
　　
　　落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，既要在思想上樹立科學(xué)的理念，更要在實(shí)踐中堅(jiān)持科學(xué)的方法。在加強(qiáng)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中始終貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就必須注重總結(jié)那些帶有規(guī)律性的東西用于指導(dǎo)實(shí)踐，筆者認(rèn)真審視自己在市縣兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子近20年的工作實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)選拔干部、配備班子、評(píng)價(jià)干部是加強(qiáng)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的三個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)，要加強(qiáng)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)必須堅(jiān)持以科學(xué)的理念和方法念好"選、配、評(píng)"的"三字經(jīng)"。
　　一、科學(xué)選人，打造"人才高地"
　　從廣義的人才觀講，所有干部都屬于黨政人才范疇。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部必然要是黨政人才中的拔尖人才，領(lǐng)導(dǎo)班子也理應(yīng)成為干部隊(duì)伍中的人才高地。我們必須文秘雜燴網(wǎng)堅(jiān)持用這樣的科學(xué)理念去發(fā)現(xiàn)實(shí)踐中存在的問題，去指導(dǎo)我們選拔干部的實(shí)踐，去著力解決好從哪里選人、選什么樣的人、用什么方式選人的問題。1、堅(jiān)持到"五個(gè)一線"選干部。干部的選拔應(yīng)注重時(shí)宜、事宜、適宜，不同的時(shí)代背景、不同的任務(wù)需求，需要不同的干部。戰(zhàn)爭(zhēng)年代、解放初期、改革開放初期，我們黨選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的側(cè)重點(diǎn)都有所不同�，F(xiàn)在，我國(guó)進(jìn)入了全面推進(jìn)改革的攻堅(jiān)期、社會(huì)矛盾www.
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略746字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
恃才傲物，這樣的人做不了大事，也成不了大業(yè)。
　　3、堅(jiān)持用求真務(wù)實(shí)的方式去選干部�！饵h政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》對(duì)于選拔干部的方式和程序作了系統(tǒng)的規(guī)范。近年來，各地還探索了不少干部選拔的新方式，如：公開選拔、公推公選、競(jìng)爭(zhēng)上崗、"兩公開四差額"等，進(jìn)一步推動(dòng)了干部工作的民主化、公開化和制度化。但客觀的講，任何選人方式都是有利有弊的，如何才能做到中央提出的"用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人"呢？我的理解，就是要堅(jiān)持用求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)選求真務(wù)實(shí)的人。只有堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，才能避免和克服干部選拔工作中的"作秀"、形式主義、走過場(chǎng)等不良現(xiàn)象，針對(duì)不同的干部需求選擇最恰當(dāng)?shù)倪x人方式，比如對(duì)業(yè)務(wù)性強(qiáng)、組織視野內(nèi)缺乏的干部可以通過公開選拔的方式；只有堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，才敢于真正不斷擴(kuò)大群眾對(duì)干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，變"干部評(píng)干部"為"群眾評(píng)干部"，用好"群眾公認(rèn)"這把尺；只有堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，才能全面、發(fā)展、客觀地評(píng)價(jià)干部，才能把那些求真務(wù)實(shí)的人選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，讓他們?cè)诟蟮奈枧_(tái)上施展才華，建功立業(yè)。
　　二、科學(xué)搭配，發(fā)揮"集約效應(yīng)"
　　認(rèn)真分析目前領(lǐng)導(dǎo)班子中存在的一些問題，我們必須承認(rèn)有些問題的存在就是因?yàn)榘嘧映蓡T搭配不盡合理造成的。比如，有的班子黨政"一把手"不團(tuán)結(jié)，可能就有兩人資歷、能力、經(jīng)歷相當(dāng)且性格都相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的原因；有的班子容易出現(xiàn)"小團(tuán)體"的隱患，可能就有班子成員大都來自同一個(gè)地方的原因；有的班子操作力和處理群眾突發(fā)事件的能力偏弱，可能就有班子成員多數(shù)來自機(jī)關(guān)、缺少基層工作經(jīng)驗(yàn)的原因。這些問題要通過加強(qiáng)班子成員的黨性鍛煉和能力培養(yǎng)來解決；但同時(shí)，也應(yīng)在配班子時(shí)就引以重視，通過科學(xué)搭配，來更好得實(shí)現(xiàn)班子的優(yōu)化組合，發(fā)揮班子的"集約效應(yīng)"。
　　首要的是配好"一把手"。"一把手"對(duì)一個(gè)地方和單位的工作、對(duì)班子的自身建設(shè)至關(guān)重要，這也是我們常說的"一把手"效應(yīng)。選準(zhǔn)一個(gè)好班長(zhǎng)，往往能帶出一個(gè)好班子，盤活一方新經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)一方新發(fā)展。因此，對(duì)"一把手"的配備必須慎之又慎、優(yōu)中選優(yōu)、強(qiáng)中配強(qiáng)。注重選配那些綜合能力強(qiáng)、具備豐富經(jīng)驗(yàn)的干部。尤其是對(duì)地方黨政一把手的配備，除了要充分考慮個(gè)體能力因素，配備具備超前決策水平、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行操作水平、駕馭復(fù)雜局面水平的干部，還要充分考慮兩者在性格脾氣、過往經(jīng)歷、工作方式上的"相融性"，為更好地團(tuán)結(jié)共事打好客觀基礎(chǔ)。
　　必要的是搞好"兩個(gè)互補(bǔ)"。在班子成員主觀素質(zhì)和客觀因素兩個(gè)層面形成合理有序的互補(bǔ)，對(duì)于優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)和加強(qiáng)班子建設(shè)十分必要。一方面，在學(xué)識(shí)、性格氣質(zhì)、經(jīng)歷閱歷等主觀素質(zhì)上形成互補(bǔ)。合理搭配知識(shí)結(jié)構(gòu)，根據(jù)班子成員不同的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和智能優(yōu)勢(shì)實(shí)行科學(xué)組合；合理搭配性格氣質(zhì)結(jié)構(gòu)，根據(jù)班子成員的性格特點(diǎn)、氣質(zhì)特性，實(shí)施交叉選配，使氣質(zhì)交融、性格協(xié)調(diào)；合理搭配成長(zhǎng)經(jīng)歷結(jié)構(gòu)，既要配備對(duì)破解急難險(xiǎn)重難題有豐富經(jīng)驗(yàn)的基層成長(zhǎng)起來的干部，也要配備具有較高學(xué)歷、有發(fā)展?jié)摿Φ母刹俊Ａ硪环矫�，在年齡、性別黨派、本地異地等客觀因素上形成互補(bǔ)。合理搭配年齡結(jié)構(gòu)，用好不同年齡段的干部，采取梯次配備，形成老帶新、新促老，便于接替，保持工作的連續(xù)性；合理搭配性別黨派結(jié)構(gòu)，配備一定數(shù)量的女干部、民主黨派和黨外干部，但必須堅(jiān)持寧缺毋濫原則，成熟一個(gè)，配備一個(gè)。合理搭配"本地"與"交流"干部結(jié)構(gòu)，既要配備熟悉情況的本地干部，也要配備能帶來外地發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的交流干部。
　　重要的是把握好"三個(gè)有利于"。有利于人盡其才，配班子時(shí)注重人崗相適，讓干部在更適合的"舞臺(tái)"展現(xiàn)才華。雖然，有時(shí)為調(diào)動(dòng)更多干部的積極性，干部使用上的平衡不可避免，但為了平衡而平衡，搞"班子'推磨轉(zhuǎn)'，人人進(jìn)一步"不值得提倡。實(shí)際上，把干部放在適合的崗位，不僅對(duì)事業(yè)有好處，也有利于干部個(gè)人的成長(zhǎng)和價(jià)值體現(xiàn)。有利于團(tuán)結(jié)共事，在搭配班子成員時(shí)考慮再細(xì)一點(diǎn)、再多一點(diǎn)、再全面一點(diǎn)，盡量減少各種可能會(huì)影響團(tuán)結(jié) ……（未完，全文共4150字，當(dāng)前僅顯示2096字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《如何加強(qiáng)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)》）