排尾車間2009年行政述職報告

目錄/提綱：……
二、2009年車間所開展的各項工作：
二是制訂了車間內(nèi)部文明考核辦法，促使車間文明生產(chǎn)得到了改善
三是加大隱患排查治理力度，努力為職工創(chuàng)造良好的工作場所
三、今工作存在的不足和2010年的工作打算：
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　　排尾車間2009年行政述職報告
　�。ǜ魑活I(lǐng)導(dǎo)、與會的職工代表，我作為車間的行政一把手，按照礦組織部對中中層干部考核的要求，下面我作2009年行政工作述職報告）
　　排尾車間在2009年的實際生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹局礦年初年中工作會議精神，緊緊圍繞“科技增效年”開展工作，促進了車間生產(chǎn)經(jīng)營健康順利發(fā)展，現(xiàn)將2009年車間開展各項工作匯報如下：
　　一、車間生產(chǎn)經(jīng)營完成情況（1至11月份）：（剛才班子述職報告中已提到，這里我就不再重復(fù)了）
　　鐵精粉全年預(yù)算76萬噸，1至10月份實際完成？萬噸；
　　3＃皮帶鐵礦石入選量全年預(yù)算194萬噸，1至11月份實際完成？萬噸；
　　職工收入（1至10月份）：工資總額為？萬元，人均？元/人，比去年同期有所提高；
　　內(nèi)部利潤（1至10月份）：預(yù)算為0，實際完成了？萬元，超預(yù)算？萬元；
　　二、2009年車間所開展的各項工作：
　　1、加強車間日常安全工作的監(jiān)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略691字，正式會員可完整閱讀）……　
護、保養(yǎng)和管理入手，制定出了相關(guān)的規(guī)章制度，在工作中，加強了段長職工的崗位責(zé)任意識教育，嚴(yán)格了操作規(guī)程，落實了每個班次對運行的隔膜泵點巡檢制度，并在生產(chǎn)過程中做到了預(yù)知維修。實行了看護人每半個小時對運行的隔膜泵進行巡檢，當(dāng)班班長每2個小時對設(shè)備進行檢點，對長期發(fā)生的電氣事故，采取了車間職工自學(xué)、外請師傅講座等形式，進行了徹底的處理，減少了運行中的電氣設(shè)備事故發(fā)生的次數(shù)，目前，車間4臺泵運行良好。
　　4、尾礦管道實現(xiàn)了安全運行。
　　一是強化了車間步行巡管制度和巡管質(zhì)量，做到了早發(fā)現(xiàn)、早處理，制定了嚴(yán)格的獎罰制度，在巡管中做到了“誰巡管、誰負(fù)責(zé)”，巡管有記錄，堅持了每星期段長巡管一次、每半個月車間主任巡管一次的制度。二是從加強日常維護入手，增加巡管的密度和質(zhì)量，及時處理隱患，1至10月份，車間通過步行巡管和日常管理，共處理沿途管口大小隱患112處，檢修隔膜泵大小隱患23處。截止11月底，共發(fā)生沿途跑尾現(xiàn)象15次，其中人為破壞3次。
　　5、維護企業(yè)利益，降低賠青費用的支出。
　　由于今年國家對非法鐵礦及選廠的整頓和關(guān)閉，導(dǎo)致沿途管道各村村名失業(yè)率倍增，促使他們將發(fā)財?shù)拈T路放在破壞沿途的管道上，造成人為跑礦淹地，以達到增加收入的目的。再加上沿途村委班子不合，給今年的賠青談判工作造成了相當(dāng)大的困難， 車間領(lǐng)導(dǎo)在談判過程中，首先考慮的是我礦的利益，給他們講法律，講政策，對他們曉之以理、動之以情，經(jīng)過艱苦的談判，從而降低了賠青費用的支出，截止10月底，賠青費用共支出25.52萬元，較往年相比有所降低。
　　6、認(rèn)真做好了局下達給我礦的尾砂固結(jié)試驗工作。
　　為了進一步落實科技增效年的有關(guān)精神，我車間迎難而上，克服了車間人員少，工作任務(wù)繁重等困難，無條件的接受了局下達給我礦關(guān)于開展尾砂固結(jié)試驗任務(wù)。在工作中，一方面正確引導(dǎo)教育職工積極參加尾砂固結(jié)試驗的設(shè)計施工，另一方面抽調(diào)了車間選礦技術(shù)人員指導(dǎo)尾砂固結(jié)試驗的生產(chǎn)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。不論從場地的清理、還是設(shè)備安裝，直至試驗結(jié)束，車間投入了大量的人力物力，為順利完成該項試驗做出了貢獻。
　　7、及時召開了“查思想、找隱患、抓整改、促安全”工作會。
　　自我礦8月20日上午召開“查思想、找隱患、抓整改、促生產(chǎn)”工作會后，我車間于當(dāng)日上午10時30分召開了此次會議，一方面車間成立了安全培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，針對車間實際認(rèn)真按照礦提出的各項培訓(xùn)內(nèi)容加大了對職工的培訓(xùn)力度，整改期間組織了車間職工重點學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《金屬非金屬安全操作規(guī)程》以及各崗位安全操作規(guī)程；另一方面成立了安全隱患整改小組和尾礦庫專項治理小組，每天定期對車間的大型設(shè)備、電氣設(shè)備和尾礦管道進行隱患排查，對查出的問題做到了當(dāng)天發(fā)現(xiàn)，當(dāng)天整改，把安全隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài)。通過此次培訓(xùn)整頓，車間干部職工從思想上認(rèn)識到了安全在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性，極大提高了干部職工在生產(chǎn)中的安全意識和實際操作技能水平，為車間的后四個月實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)！
　　8、樹立安全第一的意識，圓滿地完成了尾礦庫今年的各項工程。
　　在今年的尾礦庫工程管理中，我車間認(rèn)真落實局礦有關(guān)方針政策，在6月15前就做好了汛期第36期筑壩、尾礦庫防洪水溝1700米的清理和北壩間水溝260米的擴建等工程。在工程施工過程中，車間領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，對檢查出來與設(shè)計要求不相符的地方，均做到了整改，工程完工后得到了礦有關(guān)部門的驗收，從而保證了今年汛期的尾礦庫安全生產(chǎn)。今年以來，先后有河北省安監(jiān)局率省專家組、五礦集團公司等有關(guān)部門到尾礦庫檢查中，對于尾礦庫的 ……（未完，全文共3843字，當(dāng)前僅顯示1941字，請閱讀下面提示信息。收藏《排尾車間2009年行政述職報告》）