目錄/提綱:……
二是加大典型設(shè)計(jì)的推廣力度
三是合理進(jìn)行設(shè)計(jì)人員的分層使用,激發(fā)設(shè)計(jì)人員的潛力
四是提高設(shè)計(jì)審查通過率,加強(qiáng)可研階段設(shè)計(jì)深度
一是積極參與500kv輸變電工程的設(shè)計(jì)投標(biāo)
二是滿足公司有關(guān)部室和單位的需求,以系統(tǒng)規(guī)劃和咨詢?yōu)辇堫^,開展針對(duì)性研究
三是增加產(chǎn)品的科技含量,以“考究”的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品,有重點(diǎn)地打造精品工程
四是深化典型設(shè)計(jì)工作
一是加強(qiáng)宣傳,打出北京電力設(shè)計(jì)的品牌
一是為青年人的成長提供平臺(tái),并從近年入所的新員工開始試行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
二是建立全員績效考核及員工溝通的長效機(jī)制
一是以內(nèi)控制度建設(shè)為載體,形成完整的涵蓋所有經(jīng)營活動(dòng)的控制體系
三是以安全閉環(huán)管理為載體,健全安全互保機(jī)制
四是按照檔案管理規(guī)定嚴(yán)格歸檔審核,建立技術(shù)情報(bào)站
二是在廣泛征集的基礎(chǔ)上,確定具有我所特色、員工廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化理念
三是發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的大政工優(yōu)勢(shì),開展多種主題活動(dòng),營造良好氛圍
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2010年電力設(shè)計(jì)院工作的指導(dǎo)思想:以院工作思路為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)“基礎(chǔ)考究年”各項(xiàng)要求,以能力建設(shè)為載體,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭能力的穩(wěn)步提升。
2010年的工作思路:以全面提高企業(yè)競(jìng)爭力為核心,以“考究”的要求為標(biāo)準(zhǔn),以能力建設(shè)為手段,以員工成長為根本,以技
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使用,激發(fā)設(shè)計(jì)人員的潛力。四是提高設(shè)計(jì)審查通過率,加強(qiáng)可研階段設(shè)計(jì)深度。
3、強(qiáng)化技術(shù)支撐:一是積極參與500kv輸變電工程的設(shè)計(jì)投標(biāo)。二是滿足公司有關(guān)部室和單位的需求,以系統(tǒng)規(guī)劃和咨詢?yōu)辇堫^,開展針對(duì)性研究。進(jìn)一步深化地理信息系統(tǒng)gis的建設(shè)和開發(fā)工作,實(shí)現(xiàn)基本功能在全公司推廣。三是增加產(chǎn)品的科技含量,以“考究”的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品,有重點(diǎn)地打造精品工程。四是深化典型設(shè)計(jì)工作。
4、創(chuàng)建企業(yè)品牌:一是加強(qiáng)宣傳,打出北京電力設(shè)計(jì)的品牌。二是通過各種方式和載體將客戶意識(shí)、競(jìng)爭意識(shí)、發(fā)展意識(shí)在員工中普及、深入,通過員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得企業(yè)的信譽(yù)。
5、打造人才隊(duì)伍:一是為青年人的成長提供平臺(tái),并從近年入所的新員工開始試行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。二是建立全員績效考核及員工溝通的長效機(jī)制。
6、規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理:一是以內(nèi)控制度建設(shè)為載體,形成完整的涵蓋所有經(jīng)營活動(dòng)的控制體系。二是在全所范圍內(nèi)貫徹gb/t19004-2000標(biāo)準(zhǔn)(質(zhì)量管理體系 業(yè)績改進(jìn)指南)。三是以安全閉環(huán)管理為載體,健全安全互保機(jī)制。四是按照檔案管理規(guī)定嚴(yán)格歸檔審核,建立技術(shù)情報(bào)站。
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