企業(yè)困難時(shí)期員工激勵(lì)辦法

　　很多企業(yè)都進(jìn)入危機(jī)期，經(jīng)營困難。那么，困難時(shí)期，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)呢？
　　
　　首先，調(diào)動(dòng)一切資源，保障員工源動(dòng)力。員工的源動(dòng)力就是工資收入，在困難時(shí)期，員工工資收入可以適當(dāng)少發(fā)一些，但是不能持續(xù)給員工發(fā)基本工資。尤其是對(duì)于骨干員工和基層員工來說，這個(gè)工資收入就是他們養(yǎng)家糊口的唯一來源，如果工資收入得不到保障，員工肯定喪失斗志，而且一天到晚就會(huì)想著賺外快、或者去做兼職、或者嘗試選擇新的工作崗位�？傊瑔T工在長期低工資面前，沒有誰會(huì)真正用心去做好自己的本職工作，更不用去談所謂的對(duì)企業(yè)忠誠度了。
　　“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”，如果沒有足夠的物質(zhì)保障，精神享受
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，你就必須要和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行多輪充分、有效的溝通，爭取公司給予你所轄區(qū)域的費(fèi)用支持、貨源支持、工資額度支持，以及其他一些免考核條款的支持，這樣你所負(fù)責(zé)的區(qū)域才能全身心的投入到營銷工作中去，而且你所承諾給下面員工的獎(jiǎng)懲、待遇都能落到實(shí)處。否則，即便你想法再好，公司從上面直接給卡住了，那么你肯定沒有辦法兌現(xiàn)你的承諾，也不知道如何用心去做這個(gè)市場了。
　　只要員工的源動(dòng)力得到保障，那么后續(xù)的持續(xù)、良性經(jīng)營肯定都會(huì)是一種水到渠成的事情！
　　其次，困難時(shí)期必須大力加強(qiáng)和提升員工以及團(tuán)隊(duì)的信心。
　　國務(wù)院總理_總理在去年面臨金融危機(jī)時(shí)，說了這么一句話：“金融危機(jī)就是信心危機(jī)”；同樣的道理，對(duì)于我們營銷單元來說，在困難時(shí)期，最不能丟失的就是“信心”，只要“信心”存在，那么希望總會(huì)出現(xiàn)的！
　　加強(qiáng)和提升員工以及團(tuán)隊(duì)的信心，要求我們必須做到以下三點(diǎn)：
　　1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人必須果敢、決斷、有強(qiáng)烈的自信心�！吧闲邢滦А�，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的言行決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的言行，尤其是在這種困難時(shí)期。如果我們的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人在困難時(shí)期，每天充滿自信、面帶微笑、從容不迫的開展工作，那么下面的員工都會(huì)充滿信心的工作，而且感覺這種危機(jī)會(huì)很快過去。
　　2、制定階段性的新型考核機(jī)制。以激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)為主，獎(jiǎng)多罰少，獎(jiǎng)勵(lì)金額可以不大，但是獎(jiǎng)勵(lì)頻率可以增多。通過樹標(biāo)桿、塑造亮點(diǎn)，多給予員工激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，少處罰，重新恢復(fù)和提升員工的信心與激情。
　　商場如戰(zhàn)場，營銷團(tuán)隊(duì)就如同一支部隊(duì)，“士氣”是不能動(dòng)搖的。困難時(shí)期，員工都知道經(jīng)營形勢(shì)不太妙，但是這股“氣”是絕對(duì)不能丟的。而我們制定獎(jiǎng)多罰少、以激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)為主的考核機(jī)制，在困難時(shí)期將會(huì)發(fā)揮非常大的效用。
　　有些企業(yè)和單位，在遭遇困境時(shí)，往往喜歡“窮兵黷武”、“加強(qiáng)和加重執(zhí)行力考核”，結(jié)果過猶不及，往往將骨干員工都給“考核”跑了！
　　3、困難時(shí)期，更需要我們的各項(xiàng)政策公開透明、公正合理。如果在困難時(shí)期，我們?nèi)匀恢v人情、吃大鍋飯、保護(hù)無能高薪者，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)都可能要崩潰的！
　　第三，困難時(shí)期，必須聚焦資源，集中力量做好亮點(diǎn)，樹立標(biāo)桿，尋找到成功突圍的方式方法。這點(diǎn)極為重要。
　　我們可以以下步驟來逐步實(shí)現(xiàn)我們的預(yù)期目標(biāo)——成功突圍：
　　1、以激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)為主，發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)各地的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、方式方法，即：尋找亮點(diǎn)。
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