論企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略

目錄/提綱：……
一、財務(wù)戰(zhàn)略的概念
二、財務(wù)戰(zhàn)略的類型
三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容
四、財務(wù)戰(zhàn)略制定及實施
三是充分規(guī)劃投資項目投資，項目從立項、審批到落實，都要在戰(zhàn)略上做出充分的考慮
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　　論企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略
　　論文關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略 類型 內(nèi)容 制定及實施
　　論文摘要：隨著進(jìn)入信息社會后技術(shù)革新速度的加快，競爭越來越“白熱化”，尤其是在全球化大背景下，人們往往以為對企業(yè)的威脅來自外部環(huán)境，而事實上，企業(yè)成功的最大威脅卻往往在于戰(zhàn)略問題。而在整個企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)中財務(wù)戰(zhàn)略又居于核心地位。本文對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的類型、內(nèi)容、制定及實施進(jìn)行了初步探討。
　　一、財務(wù)戰(zhàn)略的概念
　　財務(wù)戰(zhàn)略，是指為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及合理配置企業(yè)財務(wù)資源，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金運動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金運動進(jìn)行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點是企業(yè)資金運動，這是財務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性；財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對資金運動的影響，這是財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效運動動而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)具備戰(zhàn)略的主要一般特征，即應(yīng)
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通過采取削減分部和精簡機(jī)構(gòu)等措施，盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)，以增強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場競爭力。由于這類企業(yè)多在以往的發(fā)展過程中曾經(jīng)遭遇挫折，也很可能曾經(jīng)實施過擴(kuò)張的財務(wù)戰(zhàn)略，因而歷史上所形成的負(fù)債包袱和當(dāng)前經(jīng)營上所面臨的困難，就成為迫使其采取防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略的兩個重要原因。“低負(fù)債、低收益、高分配”是實施這種財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財務(wù)特征。該戰(zhàn)略適用于處于“衰退期”的企業(yè)。
　　三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容
　　1、投資戰(zhàn)略。企業(yè)投資戰(zhàn)略就是在市場經(jīng)濟(jì)和競爭條件下，根據(jù)企業(yè)使命和目標(biāo)的要求，對在一定時期內(nèi)為獲得與風(fēng)險成比例的預(yù)期收益，而運用企業(yè)資源購買實際資產(chǎn)或金融資產(chǎn)行為的根本性謀劃。投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式等重大問題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一是投資目標(biāo)，包括：收益性目標(biāo)，這是企業(yè)生存的根本保證；發(fā)展性目標(biāo)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo)；公益性目標(biāo)，這一目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿的，但投資成功，亦利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。二是投資原則，主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放，這是資金投放的首要原則；準(zhǔn)確性原則，即投資要適時適量；權(quán)變性原則，即投資要靈活，要隨著環(huán)境的變化對投資戰(zhàn)略作相應(yīng)的調(diào)整，做到主動適應(yīng)變化，而不可刻板投資；協(xié)同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，以獲得整體上的收益。在投資戰(zhàn)略中還要對投資規(guī)模和投資方式做出恰當(dāng)?shù)陌才拧?br>　　2、籌資戰(zhàn)略�；I資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)的籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問題進(jìn)行長期的、系統(tǒng)的謀劃�；I資目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內(nèi)所要完成的籌資總?cè)蝿?wù)，是籌資工作的行動指南，它既涵蓋了籌資數(shù)量的要求，更關(guān)注籌資質(zhì)量，即既要籌集企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來源，增強(qiáng)籌資靈活性，努力降低資金成本與籌資風(fēng)險，不斷增強(qiáng)籌資競爭力�；I資原則是企業(yè)籌資應(yīng)遵循的基本要求，包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競爭力原則等。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對籌資進(jìn)行合理搭配，采用不同的籌資方式進(jìn)行最佳組合，以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應(yīng)外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。
　　3、收益分配戰(zhàn)略。本來企業(yè)的收益應(yīng)在其利益相關(guān)者之間進(jìn)行分配，包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國家與股東。然而前三者對收益的分配大都比較固定，只有股東對收益的分配富有彈性，所以股利戰(zhàn)略也就成為收益分配戰(zhàn)略的重點。股利戰(zhàn)略要解決的主要問題是確定股利戰(zhàn)略目標(biāo)、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大問題。從戰(zhàn)略角度考慮，股利戰(zhàn)略目標(biāo)為：促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展；保障股東權(quán)益；穩(wěn)定股價，保證公司股價在較長時期內(nèi)基本穩(wěn)定。公司應(yīng)根據(jù)股利戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，通過制定恰當(dāng)?shù)墓衫邅泶_定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大方針政策問題。
　　四、財務(wù)戰(zhàn)略制定及實施
　　1、財務(wù)戰(zhàn)略的制定程序。首先開展企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境評估。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，到融資、投資、經(jīng)營三大平臺；從企業(yè)會計核算活動，到財務(wù)管理系統(tǒng)；從企業(yè)外部市場競爭環(huán)境，到企業(yè)內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，實行全面評估，以了解企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀。其次是分析企業(yè)的價值鏈，研究企業(yè)的利潤在時間和空間的分布，結(jié)合企業(yè)發(fā)展 ……（未完，全文共2890字，當(dāng)前僅顯示1837字，請閱讀下面提示信息。收藏《論企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略》）