公司考核制度

　　一、總則
　　第一條 為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。
　　第二條 績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。
　　第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。
　　二、考核方法
　　第四條 對(duì)部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜
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人事部將視情況給予其警告、降級(jí)使用或辭退。
　　第七條 對(duì)操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見表 。
　　1. 月度業(yè)績(jī)考核為a者，本月工資增加3%;
　　2. 月度業(yè)績(jī)考核為b者，本月工資保持不變;
　　3. 月度業(yè)績(jī)考核為c者，本月工資減少5%;
　　4. 月度業(yè)績(jī)考核為d者，本月工資減少12%;
　　5. 月度業(yè)績(jī)考核為12個(gè)a者，即全年的月度考核都為a，其下一年工資(工齡工資不在其內(nèi))增加5%;
　　6. 月度業(yè)績(jī)考核為10個(gè)a，2個(gè)b者，其下一年工資(工齡工資不在其內(nèi))增加2%;
　　7. 月度業(yè)績(jī)考核有6個(gè)d者，公司將辭退該員工。
　　第八條 操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級(jí)給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體情況如下：
　　1. 月度業(yè)績(jī)考核結(jié)果相應(yīng)的分值a：0.5;b：0.0;c：-0.3;d：-0.5。由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng)判。
　　2. 累計(jì)分?jǐn)?shù)大于等于5分者，年度為"a";
　　3. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于5分，大于等于3分者，年度為"b";
　　4. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于3分，大于等于0分者，年度為"c";
　　5. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于0分者，年度為"d";
　　三、考核時(shí)間
　　第九條 經(jīng)理人員考核時(shí)間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日; ……（未完，全文共1209字，當(dāng)前僅顯示768字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司考核制度》）