目錄/提綱:……
二、××發(fā)展現(xiàn)狀回顧
三、反思與剖析
四、今后工作的思考和努力方向
一要務(wù)
二是從外部考量尋覓引進(jìn)當(dāng)今壓力容器經(jīng)營制造的頂尖人才
一要務(wù)、創(chuàng)新是第一途徑、責(zé)任是唯一要求
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從去年底至今,外經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)惡化,市場競爭日益加劇。在這種背景下,我們在集團黨委部署下,開展了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,這是一次及時而應(yīng)有效的思想洗禮和戰(zhàn)略調(diào)整。我認(rèn)為,**經(jīng)營班子應(yīng)從中獲取應(yīng)有的教益,從中謀劃**未來的發(fā)展定位和奮斗方向。
我想,我們應(yīng)該首先了解科學(xué)發(fā)展觀的定義:科學(xué),即關(guān)于自然、社會和思維的知識體系;發(fā)展,即事物由小到大,由簡到繁,由低級到高級,由舊質(zhì)到新質(zhì)的運動變化過程;觀,即理念、思想、思路、觀念等。我認(rèn)為科學(xué)發(fā)展觀,即用人類優(yōu)秀、先進(jìn)的知識體系,把人類文明不斷推向更高、更新、更優(yōu)、更強的理念、思想、思路等。
當(dāng)前開展的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,第一要義是發(fā)展,核心是以人為本,基本要求是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù),根本方法是統(tǒng)籌兼顧。這是我們必須深刻領(lǐng)會,全面貫徹科學(xué)發(fā)展的思想精髓和精神實質(zhì)。
二、**發(fā)展現(xiàn)狀回顧
**公司在2004年完成_創(chuàng)新后,諸多經(jīng)營要素迅猛增長,企業(yè)走上了高速發(fā)展、持續(xù)跨越的成長之路。
1、經(jīng)營總量持續(xù)攀高。改制初期頭二年實現(xiàn)產(chǎn)值近億元,2005、2006年躍過億
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,極大的展現(xiàn)了技術(shù)支撐的優(yōu)勢。
——近年來,**公司以產(chǎn)品不斷走向中高端為引領(lǐng),著力打造企業(yè)內(nèi)在素質(zhì),先后取得了asm、壓力容器a1、a2類的制造許可證,壓力容器a1、a2、a3設(shè)計許可證等資質(zhì)證書。今天的**已在同行業(yè)制造企業(yè)的資質(zhì)上站在同一起跑線上,同時也具備了國際化競爭的先決條件。
5、團隊建設(shè)已具雛型。
經(jīng)過近5年的持續(xù)打造、調(diào)整、引進(jìn)、培養(yǎng),**公司在各個層面、多個節(jié)點、各個崗位已基本完成了成建制、有規(guī)模的管理架構(gòu)和團隊建設(shè)。目前,**公司員工人均年齡36歲;具有大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的39.7%。我相信,**公司的眾多系統(tǒng)的子團隊已基本具備單打獨斗、相互融通銜接的本領(lǐng)。**公司的大團隊已基本符合中高端壓力容器市場的博弈要求。
努力已有回報,業(yè)績已經(jīng)突顯。**公司如何在一個新的起點上去抉擇、謀劃未來的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo),又一次擺在我們面前。
三、反思與剖析
1、關(guān)于“量”與“質(zhì)”的問題。由于近年來市場需求旺盛,特別是受本人思想深處和知識面的局限,未能正確全面的理解處理好“量”與“質(zhì)”的關(guān)系,對“質(zhì)”的意識明顯淡薄,對“量”的追求已大于對“質(zhì)”的把握。所以出現(xiàn)了瑞能換熱器等產(chǎn)品的嚴(yán)重質(zhì)量事故。我認(rèn)為:亡羊補牢,猶未為晚。目前,必須從思想認(rèn)識上以提升品質(zhì)為主線,全方位的聯(lián)動起來,從細(xì)節(jié)做起,從每一個節(jié)點、崗位做起,以提升團隊品質(zhì)為龍頭,進(jìn)而提升開發(fā)、管理品質(zhì),最后落實到**品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)的提升上。
2、關(guān)于優(yōu)秀人才問題。今天的**已不容置疑地構(gòu)建出了優(yōu)秀人才的打造平臺,但最佳人才的遴選機制尚未完全建立起來,主要原因是,由于本人的日常事務(wù)繁忙,識人、辨人、用人機制粗糙,缺乏縝密考察和科學(xué)分析,以至前幾年使一些學(xué)歷低、能力弱的人員,走上了管理崗位。今天,假設(shè)在3年前就著力把最優(yōu)秀的人才挖掘,提拔到**一些重要崗位,那么現(xiàn)在的**必將會是一個更為可觀的經(jīng)營格局。
3、關(guān)于創(chuàng)意多、執(zhí)行力低問題。近年來,為了匹配**公司的持續(xù)高速發(fā)展,在企業(yè)不同階段、不同任務(wù)面前,從不同角度、不同層面,較為頻繁地啟動發(fā)布了不少新的創(chuàng)意和指令,但其實際效果是一流創(chuàng)意,二流執(zhí)行力,有時甚至是不能做到令行禁止,推諉扯皮。如:……………………。對于這個問題,我認(rèn)為在今后工作中要理清思路、抓住要害,橫向要強勢貫徹,縱向要融會貫通,努力形成有制度按制度辦,沒有制度,制定制度辦,對沒按制度辦的必須做到賞罰分明,必要時可實行崗位退出機制。
4、關(guān)于正常工作機制問題。我本人作為公司董事長、總經(jīng)理,又身為第一股東,再加之本人性格急躁,易于發(fā)怒,以至不能形成一個平和的工作機制,上下級之間、同事之間有時不能很好地建立融洽的氛圍,有些管理人員在工作請示
匯報和交流中不能完整準(zhǔn)確真實地進(jìn)行職業(yè)表述,縮手縮腳,以至造成我個人獲取信息不對稱,對我的正確決策和行使經(jīng)營權(quán)利造成了不應(yīng)有的真空。當(dāng)然從宏觀講未造成重大的影響,但作為本人要引以為戒,力求營造良好的平等的工作氛圍。
5、關(guān)于戰(zhàn)略、定位問題。首先,就目前而言,**的戰(zhàn)略定位還在醞釀、論證之中。如何尋求一個強有力的支撐,與國內(nèi)外知名工程公司進(jìn)行聯(lián)姻合作,使**得以高速的持續(xù)發(fā)展,這是一個重大的命題。我們必須予以高度關(guān)注和尋覓,以此來確定**今后的戰(zhàn)略定位。其次,在戰(zhàn)略定位上,我們尚未開啟商業(yè)模式、服務(wù)外包、強勢企業(yè)結(jié)盟的探索,**公司要做成百年老店,必須要在這方面有所探尋、有所突破。從以上兩個方面解決好今后戰(zhàn)略定位問題。
6、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量問題。我們應(yīng)該正視**公司的產(chǎn)品質(zhì)量還處于中低端水平,其表象為:大問題偶發(fā)、小問題不斷。這個問題已到了非解決不可的地步,否則將嚴(yán)重制約**公司的生存發(fā)展。從現(xiàn)在起,我們要高度重視,立即啟動提升產(chǎn)品質(zhì)量的工作機制,積極有效的貼合集團提出的“經(jīng)營國際化、產(chǎn)品高端化”的經(jīng)營戰(zhàn)略,這是我們自身生存發(fā)展的需要。
四、今后工作的思考和 ……(未完,全文共4203字,當(dāng)前僅顯示2123字,請閱讀下面提示信息。
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