提升處級(jí)干部勝任力實(shí)踐途徑的思考

目錄/提綱：……
一要定崗定位定責(zé)任
二要出臺(tái)管理辦法
三要明細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)
一是把握干部成長(zhǎng)特點(diǎn)，提高培養(yǎng)成功率
二是啟動(dòng)液態(tài)調(diào)整程序，落實(shí)后備干部積分制管理
三是設(shè)計(jì)繼任者計(jì)劃，開(kāi)辟后備干部成長(zhǎng)路徑
……

　　目前全區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在大局意識(shí)、政治素質(zhì)、成就愿望、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、精神狀態(tài)、組織協(xié)調(diào)能力、落實(shí)廉政要求等方面，都有明顯的優(yōu)勢(shì)和良好表現(xiàn)，但有些領(lǐng)導(dǎo)干部的思維層次、創(chuàng)新魄力、管理水平、開(kāi)發(fā)人力資源、做群眾工作的能力等還有一定的差距和不足。適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，處級(jí)干部應(yīng)著重提高學(xué)習(xí)研究能力、有效執(zhí)行能力、綜合協(xié)調(diào)能力、做好群眾工作的能力、對(duì)外交往的能力。作為組織部門(mén)來(lái)講，要進(jìn)一步在選好干部、配強(qiáng)班子，特別是在努力提升處級(jí)干部崗位勝任力上下功夫。
　　提高“人崗”相適程度。依據(jù)市委組織部關(guān)于職位說(shuō)明書(shū)的有關(guān)要求，2005年底在全區(qū)379名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位建立了統(tǒng)一、制式的《職位說(shuō)明書(shū)》。2006年提任的16名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，都很好堅(jiān)持了按崗選人的要求。今后區(qū)委選拔任用處級(jí)干部，都要堅(jiān)持用職位說(shuō)明書(shū)顯示的任職資格條件進(jìn)行選拔，用職位說(shuō)明書(shū)的各種要素指導(dǎo)處級(jí)干部選崗履職，把具
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計(jì)，理工類(lèi)27人，占5%；社科文史類(lèi)272人，占51.3%；經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)81人，占15.3%。從這些類(lèi)別看，專(zhuān)業(yè)有些老化，知識(shí)有些單薄，實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃所需要的金融、房地產(chǎn)、現(xiàn)代商務(wù)、中介咨詢、文化旅游等方面的人才，缺口較大。要調(diào)整干部求知導(dǎo)向，貼近西城發(fā)展需要和崗位要求選擇所學(xué)專(zhuān)業(yè)，把解決文憑、儲(chǔ)備知識(shí)與提高履職能力結(jié)合起來(lái)，優(yōu)化處級(jí)干部知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高文化品位，增強(qiáng)干部發(fā)展后勁；要圍繞干部勝任力要素，做好固強(qiáng)補(bǔ)弱工作。一方面，要適當(dāng)調(diào)整公共課目培訓(xùn)內(nèi)容，增設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力、科學(xué)管理方面的培訓(xùn)課程，提高處級(jí)干部領(lǐng)導(dǎo)和管理水平；創(chuàng)新思維訓(xùn)練方面的培訓(xùn)課程，拓寬分析問(wèn)題思路，能夠提出獨(dú)到見(jiàn)解；人際溝通、影響力方面的培訓(xùn)課程，掌握人際交往和說(shuō)服他人的技巧策略；拓展訓(xùn)練方面的培訓(xùn)課程，提高團(tuán)隊(duì)合作精神等；另一方面，在堅(jiān)持處級(jí)干部既定培訓(xùn)思路、目標(biāo)的前提下，探索分系統(tǒng)、分領(lǐng)域、分行業(yè)培訓(xùn)的路子和形式，提高處級(jí)干部專(zhuān)業(yè)化程度，拓寬處級(jí)干部勝任崗位通道。
　　加強(qiáng)干部交流。按照中共中央辦公廳印發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》，研究完善我區(qū)處級(jí)干部交流工作實(shí)施辦法，建立領(lǐng)導(dǎo)干部“下”的機(jī)制，疏通干部隊(duì)伍的“出口”。要適當(dāng)增加新任處級(jí)干部交流使用的數(shù)量和范圍，以便于在新的單位大膽地、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；落實(shí)《不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)整辦法》，盡最大可能地做到人盡其才；對(duì)在一個(gè)單位、一個(gè)崗位工作時(shí)間較長(zhǎng)的處級(jí)干部要視情況作些必要調(diào)整，增長(zhǎng)處級(jí)干部新的工作興奮點(diǎn)和創(chuàng)新力；對(duì)財(cái)政、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等業(yè)務(wù)性較強(qiáng)部門(mén)的處級(jí)干部，可采取跨行業(yè)掛職鍛煉的辦法，開(kāi)闊視野，豐富領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷，增加受鍛煉機(jī)會(huì)，以獲得較大的發(fā)展空間。
　　把握勝任力評(píng)估導(dǎo)向。堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀為指導(dǎo)，按照市委要求，探索建立處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作價(jià)值評(píng)價(jià)、工作能力評(píng)價(jià)、工作績(jī)效評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合的綜合考核評(píng)價(jià)體系，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位初步研究的成果，選擇在部分單位探索建立區(qū)委、區(qū)政府工作部門(mén)及其派出機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核辦法；要修改完善民主測(cè)評(píng)系統(tǒng)，通過(guò)科學(xué)設(shè)置內(nèi)容，簡(jiǎn)化操作步驟，增強(qiáng)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)的科學(xué)性，提高測(cè)評(píng)結(jié)果的使用價(jià)值；要引入職能部門(mén)和社會(huì)公眾評(píng)估，形成多元化的實(shí)績(jī)考核評(píng)價(jià)主體體系，特別要擴(kuò)大民主測(cè)評(píng)的參與面，加大群眾滿意度的權(quán)重，特別是直接對(duì)群眾有服務(wù)功能的街道、勞動(dòng)和社會(huì)保障、民政、治安、環(huán)保等部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)干部，要把群眾的評(píng)議情況作為重要的考核指標(biāo)。同時(shí)，要充分發(fā)揮區(qū)委巡視組、干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)和干部監(jiān)督組的作用，配合有關(guān)部門(mén)做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度，實(shí)施對(duì)處級(jí)干部有效管理和監(jiān)督，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部把主要精力用在黨的各項(xiàng)事業(yè)上。
　　提高后備干部質(zhì)量�！笆晃濉逼陂g，區(qū)委直管正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部將有27名同志退到二線，需要加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)。一是把握干部成長(zhǎng)特點(diǎn)，提高培養(yǎng)成功率。通過(guò)對(duì)234名正、副處級(jí)后備干部信息分析，發(fā)現(xiàn)后備干部具有成熟早、年齡逐漸走低，屬于獨(dú)生子女的增多（7個(gè)街道86名后備干部中，屬于獨(dú)生子女的21人，占24.4%），可塑性大、變數(shù)大等三個(gè)明顯特點(diǎn)，培養(yǎng)工作應(yīng)根據(jù)干部生理變化，加快培養(yǎng)節(jié)奏，提供更多的實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，縮短培養(yǎng)與使用的間距， ……（未完，全文共2740字，當(dāng)前僅顯示1742字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《提升處級(jí)干部勝任力實(shí)踐途徑的思考》）