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對信用社選拔后備人才的幾點(diǎn)思考

發(fā)表時(shí)間:2009/7/25 17:22:00


  對信用社選拔“后備人才”的幾點(diǎn)思考
  
  在談到“后備人才”時(shí),常聽到有人感嘆:“信用社選到優(yōu)秀的后備會(huì)計(jì)都很難”,“一些人員素質(zhì)不高,又不求上進(jìn)”,“后備人才已經(jīng)青黃不接了”……筆者認(rèn)為,信用社并非后備人才嚴(yán)重不足,甚至斷檔,而是仍有可使用的后備人才,只是未合理有效地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)罷了。那么就如何培養(yǎng)選拔后
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教育,為他們的人生、未來創(chuàng)造更廣闊的天地,他們定會(huì)以滿腔熱情回報(bào)單位。通過再培訓(xùn),并比較其思想道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)熟練程度、進(jìn)取心等綜合素質(zhì),從而篩選出一批更為優(yōu)秀的后備人才。對其他員工,除正常的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)外,還應(yīng)積極探索建立職工素質(zhì)金字塔,在職工中進(jìn)行業(yè)務(wù)技能隊(duì)伍結(jié)構(gòu)分析和星級(jí)員工評(píng)選,激勵(lì)每名職工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),成立專門的評(píng)定小組定期進(jìn)行技能評(píng)定,重視造就青年技術(shù)人才與青年管理人才。
  三、后備人才可毛遂自薦。在激烈的競爭學(xué)習(xí)鍛煉中,大部分員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)均得到了提高,員工可自行決定是否要加入“后備人才庫”,參與自身發(fā)展規(guī)劃的制定與執(zhí)行,通過“毛遂自薦”的方法,讓他們有自信心認(rèn)為自己是后備人才,自愿參加報(bào)名考試,通過演講答辯、口試、筆試等方法,選拔出一批后備人才,使員工充分認(rèn)識(shí)到“優(yōu)勝劣汰”的現(xiàn)實(shí),從而創(chuàng)造競爭氛圍,增強(qiáng)全體員工的競爭意識(shí)和積極向上的心理。
  四、選拔人才可對比擇優(yōu)。通過崗位分析、模擬測試、練兵比武、觀察和評(píng)估、反饋和評(píng)估等方法,對員工的現(xiàn)有綜合能力與崗位所需要的實(shí)際能力進(jìn)行全面對比,進(jìn)而確定合適的后備人才。
  五、任用人才要因人而異。一些年輕人因?yàn)槟承┰虿贿m合干出納、復(fù)核等工作,但思想端正,做事細(xì)致入微者,可以納入后備會(huì)計(jì)的范圍。哪些人在哪個(gè)崗位干得最好,就把他們放在哪個(gè)崗位上,使其充 ……(未完,全文共1167字,當(dāng)前僅顯示742字,請閱讀下面提示信息。收藏《對信用社選拔后備人才的幾點(diǎn)思考》