分公司車間“五比五賽”活動交流材料

　　金融危機的影響尚未消退，我們企業(yè)要面對的困難仍有許多。作為企業(yè)細胞的基層車間，我們應該問自己三個問題，那就是：我們應該做什么，怎么去做，以及如何做到。這就要求我們要有清晰的思路和行之有效的方法。
　　從車間層面出發(fā)，五比五賽活動的開展主要體現(xiàn)在要達到什么目的和采取什么樣的措施。對此我們制定了車間開展的“規(guī)定動作和班組實施的自選特色”相結(jié)合的活動措施，保證五比五賽活動目標的實現(xiàn)。
　　措施中規(guī)定動作從三個方面開展：
　　首先，開展提升班組長素質(zhì)工程
　　其次，強化民主管理、促進班組和諧
　　第三,出臺人才展示活動方案和“自主管理、自主創(chuàng)新”活動方案
　　首先，在開展提升班組長素質(zhì)工程方面，我們的目標是把班組長培養(yǎng)成為會干、會算、會說、會寫的班組領(lǐng)頭羊。實施日分析、周匯報、月總結(jié)制度，通過進、出、分析三本臺帳的每班核算，按照匯報表中對現(xiàn)場管理、工藝管理、質(zhì)量管理、設備管
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略639字，正式會員可完整閱讀）……　
清理系統(tǒng)，員工***提出的“三步套改”方案，通過第一步刀頭改造，效果及其明顯，車間為此命名為“**v型刀”并獎勵***元，大家現(xiàn)在看到的就是**v型刀經(jīng)過改造后的功能演示，以前的刀具既無法穿透厚塊電解質(zhì)，又容易將碳塊擠落，經(jīng)改造后，不僅問題得到了解決，也有效的降低了生產(chǎn)成本，取得良好效果。
　　
　　在規(guī)定動作上我們堅決執(zhí)行、堅決落實；自選動作上更要結(jié)合實際結(jié)合形式，以求達到更好的效果。
　　在班組自選特色活動的開展情況方面：
　　通過車間對各班班組建設的耐心指導和堅持，在車自開展“五比五賽”活動以來，可謂是碩果累累，由各班組結(jié)合自身實際，在班與班、崗與崗、班次與班次、人與人之間開展自身各具特色的“比”與“賽”活動。將車間最終實現(xiàn)“低成本運行模式”的目標大大邁進。車間先后推出了安全親情化管理、動態(tài)互保、崗位輪換制、五星評比、三星掛牌制活動，以及同步生產(chǎn)法、延時分段法、成本倒算法、分點破碎法等方式。
　　我們的自動線兩個生產(chǎn)班，所面臨的是組裝懸鏈繞行的特殊作業(yè)模式，他們比的是“每班投入產(chǎn)出率”、賽的是“單位成本消耗指標”，提出“同步生產(chǎn)法”，結(jié)合自動線12個站點，科學預留導桿，提高勞動生產(chǎn)率，降低設備空負荷等待產(chǎn)生的能源消耗；通過這些方法，自動線最高單班產(chǎn)量***塊，比設計產(chǎn)能超出**塊，在效率上使成本實現(xiàn)了最大節(jié)約。
　　車間用電大戶的工頻爐崗位，在保證自動線正常鐵水熔化外，還負責整個車間的各點鐵環(huán)回收，如何將單耗指標降至最低，是他們降本工作的關(guān)鍵所在，他們根據(jù)班組三班倒的特殊環(huán)境，在班次上比數(shù)據(jù)控制開展五賽，總結(jié)出科學的“工頻爐延時分段法”，通過梯狀送電，年節(jié)約用電達**萬kwh；在發(fā)現(xiàn)磷鐵環(huán)打磨廢料中存在顆粒碎生鐵后，班組提出將原先視為垃圾的渣料通過人工篩選，再用電磁鐵進行回收，通過措施的運行，每月可節(jié)約補充鐵環(huán)*噸有余。
　　在實施班組成本倒算法上，要達到計劃數(shù)，就要堅決切斷領(lǐng)用，剛性控制，落實車間低成本運行遵命性，在車間五比五賽的共性比當中，車間在總成本控制和分點控制中，將各項消耗最科學、最優(yōu)化的下發(fā)到班組，從縱向、橫向上全部實施倒算制，不談條件，不講理由，使得班組執(zhí)行力得以體現(xiàn)，也使得班組在控制中形成預算、預知、預用的良好習慣。同時執(zhí)行利廢措施和防盜措施，最大限度的降低生產(chǎn)成本。
　　21世紀最寶貴的是什么，回答是人才。沒錯，人才不僅是強國之本，同樣也是固企之本。車間在班組管理人員選擇中，通過崗位競爭，大膽使用年輕人員，發(fā)揮青年員工的創(chuàng)新能力，不設條款，讓自選動作得以_發(fā)揮。生產(chǎn)三班老班長在今年四月份退休后，車間根據(jù)班組推薦，對被推薦人進行能力考察后決定聘用年輕的班長***，該同志上任后，認真分析班組現(xiàn)況，提出從凝聚力著手，穩(wěn)步推進班組建設，向**工人先鋒號班組的目標邁進。老班長退休，他掛上橫幅，買來水果，邀請車間領(lǐng)導一起為老班長舉行歡送會，以感謝老班長多來來為企業(yè)所做的貢獻。在平時工余的觀察中，他細心發(fā)現(xiàn)班員的興趣愛好，在五一期間，他向車間工會借音響、借棋牌，在班組待機室舉行了“愛廠、愛家、愛崗班組歌詠棋牌賽”不僅讓員工在緊張工作之余得到放松，更讓整個團隊更加的團結(jié)。通過短短兩個月的上任，員工都說他是一個用心的班長。在五比五賽中，班組建立自己的五比五賽工作臺賬記錄，通過班員提出可行 ……（未完，全文共2821字，當前僅顯示1793字，請閱讀下面提示信息。收藏《分公司車間“五比五賽”活動交流材料》）