縣醫(yī)院人事制度改革試點工作總結

　　本院在縣委、縣政府的領導下，在縣人事部門及衛(wèi)生局的關心指導下，按照各級有關人事制度改革文件的要求，積極穩(wěn)妥地開展了人事制度改革工作�，F(xiàn)就改革進展情況總結如下：
　　一、 改革前醫(yī)院現(xiàn)狀及改革的主要困難：
　　(一)現(xiàn)狀：
　　本院在2006年前只是一個人員不足30人、年收入不足30萬元、業(yè)務用房不足400平方米的小型醫(yī)院。1998年與縣衛(wèi)職校、縣眼病所合并后，購置原印刷廠辦公樓開展業(yè)務，現(xiàn)有正式職工55人，臨時職工20人，床位60張，6個臨床
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《**縣縣醫(yī)院搞活內(nèi)部分配暫行規(guī)定》、《**縣縣醫(yī)院崗位設置、崗位說明及定員方案》等四個方案制度的制定、通過與審批工作，完成《**縣縣醫(yī)院競聘應試說明》的編寫等全部前期工作。
　　2.2006年6月完成了13個中層干部崗位、18個中高級職稱崗位的競聘工作。
　　3.2006年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作，以及未聘人員的安置工作。
　　三、 改革的結果：
　　1.中層干部崗：院內(nèi)16人參與競聘，有12人受聘，1個崗位空缺。
　　2.高級職稱崗：有5人參與競聘，4人受聘。
　　3.中級職稱崗：有16人參與競聘，14人受聘。
　　4.初級聘為中級職稱的6人，中級聘為初級的1人;中級聘為高級職稱的2人，高級聘為中級的1人;轉崗聘用的有1人，待崗培訓3人，提前退休4人，內(nèi)部退養(yǎng)1人。
　　5.總空崗28個，因各種原因未能實現(xiàn)招考，現(xiàn)我院臨聘職工27人。
　　四、 改革的成果：
　　1.體現(xiàn)了“職務職稱能上能下，工資福利可高可低”的指導思想。
　　2.體現(xiàn)了“按勞分配”與“按生產(chǎn)要素分配”的分配原則。
　　3.使一批年輕技術骨干能夠脫穎而出。
　　4.增加了單位用人和分配的自主權，理順了人事管理關系。
　　5.促進了職工工作積極性，改善了職工服務態(tài)度，增收節(jié)支。
　　五、 經(jīng)驗總結：
　　本院的改革較為順利，沒有過激言行等不穩(wěn)定因素出現(xiàn)�？偟膩碚f，主要在以下幾個方面：
　　1.準備充分，宣傳到位。我院召開了3次全院性宣傳動員大會，十余次中層干部學習動員會，各科自行學習省州文件若干次，發(fā)放各種相關文件及調(diào)查問卷百余份，個別談話十余人次，制度公示2次。
　　2.發(fā)揚民主，健全制度。醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院管理學上的要求，發(fā)放崗位調(diào)查問卷七十份，再根據(jù)80%以上職工的意見，科學編制各崗位說明書，并分別制定了前述四個方案，經(jīng)兩次公示和修訂后，全部以 ……（未完，全文共1614字，當前僅顯示1026字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣醫(yī)院人事制度改革試點工作總結》）