6s推行計劃

目錄/提綱：……
一、推行要領(lǐng)
（一）整理的推行要領(lǐng)：
（二）整頓的推行要領(lǐng)
（三）清掃的推行要領(lǐng)：
（四）、清潔的推行要領(lǐng)：
（五）、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)
（六）安全的推行要領(lǐng)
二、檢查要點：
三、整理之要與不要分類標(biāo)準(zhǔn)范例
（一）要
（二）不要
四、員工的6s活動中之責(zé)任：
五、干部在6s活動中之責(zé)任：
……

　　上海琉園水晶制品有限公司6s推行計劃
　　
　　6s推行委員會
　　劉屏?xí)?
　　
　　
　　■6s的推行步驟
　　掌握了6s的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行6s活動的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。
　　6s活動推行步驟：
　　步驟1：成立推行組織
　　1．推行委員會成立
　　
　　主任委員：張子賢
　　副主任委員：許文龍、林智威、王建峰
　　推行委員：許文龍、林智威、王建峰、陳建中、陳冠美、費愛明、諸彩霞、劉屏?xí)�、戴潔�?
　　總干事：劉屏?xí)?
　　副總干事：王 瑩
　　推行干事：吳菊、周春芳、趙大榮、陳建中、陳冠美、費愛明、諸彩霞
　　執(zhí)行組成員：諸彩霞、武華剛（代理）、趙文冬（代理）、向葉華（代理）、
　　陸青（代理）、王健（代理）
　　推選委員：余心藍(lán)、張志良、張應(yīng)軍
　　執(zhí)行組組員：羅志愛、郭紅
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略690字，正式會員可完整閱讀）……　
作，達(dá)到委員會對環(huán)境的要求。
　　3．編組及責(zé)任區(qū)劃分
　　建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任6s活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排上可由總干事負(fù)責(zé)活動的全面推行。
　　步驟2：擬定推行方針及目標(biāo)
　　1、方針制定：推動6s管理時,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則：
　　例一：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造琉園新形象。
　　2、目標(biāo)制定：
　　先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查
　　例一：第一季度各部門平均考核90分以上
　　例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準(zhǔn)備
　　
　　
　　步驟3：擬定工作計劃及實施方法
　　步驟4：教育
　　1． 每個部門對全員進(jìn)行教育
　　•6s的內(nèi)容及目的
　　•6s的實施方法
　　•6s的評比方法
　　2． 新進(jìn)員工的6s訓(xùn)練
　　教育是非常重要，讓員工了解6s活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。
　　步驟5：活動前的宣傳造勢
　　6s活動要全員重視、參與才能取得良好的效果
　　1．最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等）
　　2．海報、內(nèi)部報刊宣傳
　　3．宣傳欄
　　步驟6： 實施
　　1．前期作業(yè)準(zhǔn)備
　　•方法說明會
　　2．工廠"洗澡"運(yùn)動（全體上下徹底大掃除）
　　3．建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)
　　4．定點攝影
　　步驟7：活動評比辦法確定
　　1． 考核評分法
　　2、獎懲激勵
　　步驟8：查核
　　1．現(xiàn)場查核
　　2．6s問題點質(zhì)疑、解答
　　3． 舉辦各種活動及比賽（如征文活動等）
　　步驟9：評比及獎懲
　　1． 依6s活動競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績)，實施獎懲。
　　步驟10：檢討與修正
　　各責(zé)任部門依缺點項目進(jìn)行改善，不斷提高。
　　步驟11：納入定期管理活動中
　　1． 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善
　　2． 實施各種6s強(qiáng)化月活動
　　需要強(qiáng)調(diào)的一點是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。
　　
　　■ 6s實施要點
　　整理：正確的價值意識---「使用價值」，而不是「原購買價值」
　　整頓：正確的方法+ 整頓的技術(shù)
　　清掃：責(zé)任化---明確崗位6s責(zé)任
　　清潔：制度化及考核---6s時間；稽查、競爭、獎罰
　　素養(yǎng)：長期化---晨會、禮儀守則
　　安全：定期檢查及設(shè)備點檢
　　
　　■ 6s推行具體方案
　　一、推行要領(lǐng)
　�。ㄒ唬┱淼耐菩幸I(lǐng)：
　　1． 對工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的
　　2、制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn)
　　3、不要物品的清除
　　4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量
　　5、每日自我檢查
　　因為不整理而發(fā)生的浪費
　　1、空間的浪費
　　2、使用棚架或柜櫥的浪費
　　3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費
　　4、放置處變得窄小
　　5、連不要的東西也要管理的浪費
　　6、庫存管理或盤點花時間的浪費
　　（二 ……（未完，全文共5520字，當(dāng)前僅顯示1939字，請閱讀下面提示信息。收藏《6s推行計劃》）