商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、存在的主要問題
一是一些難點問題缺乏有效的管理機(jī)制和解決問題的方法
二是整體工作缺乏有效的管理機(jī)制、重安排、輕管理
三是決策不科學(xué)，提出問題多，實干成效少
一是班子成員之間交心通氣少
二是班子成員工作指導(dǎo)水平不高
三是在實際工作中手段方法不多
四是缺乏有效的管理機(jī)制
二、存在問題的原因分析
三、今后工作思路
五是每個月匯報自己所干的一件實事
四是加強黨風(fēng)建設(shè)，提高懲治腐敗的力度
……

　　依照區(qū)委深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，我局在學(xué)習(xí)調(diào)研階段，安排組織領(lǐng)導(dǎo)召開下屬支部座談會征詢意見，班子成員之間談心通氣，聽取反饋征詢意見，并在這個基礎(chǔ)上，組織由黨委書記帶頭，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，班子成員緊密圍繞著“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干，加速推進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展”這一主題，對照每次學(xué)習(xí)黨員、群眾提出的意見，聯(lián)系思想和工作實際，對局班子成員在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面，在群眾反映強烈的熱點問題方面，在黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)方面，在制約和影響科區(qū)發(fā)展等方面存在的突出問題進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，深刻分析原因，開展了積極的批評和自我批評，并結(jié)合區(qū)委嚴(yán)書記在動員會上的講話精神和區(qū)委、區(qū)政府今年工作重點統(tǒng)一思想，并查找領(lǐng)導(dǎo)班子存在的主要問題，進(jìn)行原因分析，提出了下一步的工作的思路和計劃。
　　一、存在的主要問題
　　(一)在解放思想、更新觀念方面。班子成員的思想還不夠解放，對于為什么要解放思想，解放什么思想，怎樣解放思想，還摸不著脈搏。因此
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題，缺乏有效的管理機(jī)制和措施。一是一些難點問題缺乏有效的管理機(jī)制和解決問題的方法。二是整體工作缺乏有效的管理機(jī)制、重安排、輕管理。三是決策不科學(xué)，提出問題多，實干成效少。四是發(fā)揮主觀能動性差，工作方法缺少有效的措施，結(jié)果是匯報問題多，提出解決問題的方法建議少。
　　(五)在加強班子的建設(shè)，增強執(zhí)政能力方面。班子建設(shè)工作還比較薄弱，其主要表現(xiàn)：一是班子成員之間交心通氣少。班長缺少與成員之間的思想交流，只用研究工作的形式代替了思想交流工作，表面上班子成員之間一團(tuán)和氣，但實際工作中也會出現(xiàn)意見分歧，你說你的，我干我的現(xiàn)象，影響了整體工作的落實。二是班子成員工作指導(dǎo)水平不高。不能用正確的理論指導(dǎo)工作，不能用邏輯的原理分析問題。三是在實際工作中手段方法不多。措施不力，對存在的問題無法單獨解決，聽之任之。四是缺乏有效的管理機(jī)制。在如何調(diào)動干部職工工作積極性方面沒有有效的方法，往往會造成苦樂不均，干與不干一個樣，完成任務(wù)和不完成任務(wù)一個樣，積極工作和消極工作一個樣，調(diào)動和發(fā)揮不了同志們的工作積極性。
　　二、存在問題的原因分析
　　我局班子存在上述問題的原因，除有國家_機(jī)制建設(shè)不全和工作職能交叉過大等客觀因素影響之外，主要是班子成員的主觀原因所造成，其主要表現(xiàn)有如下幾個方面：
　　(一)理論學(xué)習(xí)不足，工作方法不多，思路不開闊。
　　班子成員對加強理論學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識不足，用中央、省、市精神統(tǒng)領(lǐng)全局工作的意識不強。近幾年來，班子成員靜下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本理論知識和研究黨的政策、方針、路線不多，運用科學(xué)發(fā)展觀、唯物主義辯證法解決工作中具體問題的水平不高，造成了日常工作中常規(guī)性動作多，創(chuàng)新思維不夠，敢于負(fù)責(zé)的思想境界不高，大刀闊斧，只爭朝夕的工作精神不足。主要原因是我們班子對馬列主義、_思想、三個代表和科學(xué)發(fā)展觀的理論學(xué)習(xí)不足，政治思想境界低，且運用科學(xué)理論解決實際問題的能力不強，在日常工作，局班子講事務(wù)
　　多，但堅持正常的學(xué)習(xí)少。即使學(xué)習(xí)了，也只是滿足于讀讀報紙，念念文件，而沒有將上級文件產(chǎn)生的原因背景和目的意義進(jìn)行深入的思考，不能很好地運用上級的文件精神指導(dǎo)工作，致使在工作思路、工作決策與落實科學(xué)發(fā)展上還有較大的差距，工作失誤較大，效率較低。
　　(二)領(lǐng)導(dǎo)班子總攬全局、協(xié)調(diào)各方、調(diào)動各方面積極性的能力不高，自身素質(zhì)有時還不能完全適應(yīng)新的形勢發(fā)展要求。
　　由于領(lǐng)導(dǎo)班子成員平常缺少學(xué)習(xí)，缺少主觀能動、敢于負(fù)責(zé)、開拓創(chuàng)新的精神，因此在具體工作中體現(xiàn)不了領(lǐng)導(dǎo)干部的骨干作用，考慮問題往往站在自己分管的工作層面上做工作，不結(jié)合形勢的發(fā)展和站在全局的角度上考慮，結(jié)果有些工作無法開展下去，有些問題解決不了，有些問題雖然解決了但又出現(xiàn)其他新的問題。工作中出了一點成績就沾沾自喜，出了問題就束手無策，把矛盾上交，工作中注重了自己的行為，而有時勿略了協(xié)調(diào)和帶動同志們的工作積極性，提高他們的工作能力水平。
　　(三)面上工作多，深入基層鉆研問題少，把握事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律不夠。
　　忙于表面工作，忙于具體的事務(wù)多，這是我們班子成員較大的弱點，大家都有一個錯誤的觀念，就是面上的工作要做好，上級布置的工作要做好，上面要檢查的工作要做好，這樣就造成了做表面工作多，做有成效的工作少，浮于面上多，深入下去少，因為有了這樣的觀念，我們就都在忙于應(yīng)付，沒有了上級的布置或檢查，我們就感覺到輕松，就會忙于自己的事務(wù)，至于為什么會出現(xiàn)一些問題，出現(xiàn)這些問題的真正原因是什么?如何去解決這些問題沒有進(jìn)行深入細(xì) ……（未完，全文共3743字，當(dāng)前僅顯示1891字，請閱讀下面提示信息。收藏《商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告》）