廣電增強以人為本理念建立充滿生機活力的人事人才管理機制科學發(fā)展觀調(diào)研報告

　　增強以人為本理念建立充滿生機活力的人事人才機制
　　近年以來，**廣播電視臺堅持以人為本，緊緊圍繞做強做大廣播電視事業(yè)的總體目標，依靠_創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，全面推行人事人才制度改革，取得了一定成效。但面對激烈的媒體競爭，人事人才工作顯得更為重要，進一步深化人事人才機制改革刻不容緩。
　　一、人員隊伍建設現(xiàn)狀
　　**廣播電視臺現(xiàn)有人數(shù)557人（含內(nèi)退和其他人員、不含部門和欄目聘），在崗人數(shù)516人，其中在崗的事業(yè)編272人、企業(yè)編65人、臺聘179人。
　　從業(yè)人員學歷：研究生6人（均為黨校在職研究生）；本科218人；大專173人；大專以下119人。
　　專業(yè)技術職稱：高級20人（其中正高1人）；中級94人；初級179人。
　　年齡：30歲以下128人；31－40歲229人；41－50歲119人；51歲以上40人。
　　二、制約廣電事業(yè)發(fā)展的人才瓶頸
　　**廣播電視臺擁有三個電視頻道、三個廣播頻率和一個
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聞宣傳隊伍素質(zhì)，整體提升媒體市場競爭力顯得十分重要。
　　1、要創(chuàng)新觀念，牢固樹立“人才資源是第一資源”的戰(zhàn)略思想
　　要突破“有高學歷、有高職稱才是人才”的局限，重新認識人才、評價人才、使用人才，把凡是能夠為廣播電視事業(yè)改革和發(fā)展作出貢獻的人都視為必需的人才。對有較高知識水平、創(chuàng)造能力強的拔尖人才和有豐富實際經(jīng)驗、一技之長的實用人才，對新生人才與傳統(tǒng)人才、在編人才與臺聘人才都一視同仁。按照把合適的人放在合適崗位的原則，因地制宜、因才而用，用其所長、挖其所能，實事求是地善待人才，合情合理地使用人才，使職工個人的發(fā)展目標與組織的目標統(tǒng)一起來，職工個人的利益與單位集體的利益統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮其主觀能動性和創(chuàng)造性，進一步樹立起臺興我榮、臺衰我辱的思想觀念和敬業(yè)愛崗、以臺為家的主人翁精神，為建立科學的人事人才機制奠定思想基礎。
　　2、要完善制度，逐步形成一整套健康科學、行之有效的人事人才制度體系
　　人事人才管理依靠制度來規(guī)范。多年來，**廣播電視臺注重人事人才管理制度的建立、完善和創(chuàng)新，在重大工程技術項目建立總工程師負責制，相關欄目推行制片人制，重要節(jié)目（欄目）實行首席記者、責任編輯和主播制度，優(yōu)秀主持人實施年薪制，行政管理方面也實行了主管制。在廣播旅游頻率（廣播95.4頻率）試行總監(jiān)負責制運營，下放權(quán)力，總監(jiān)對節(jié)目質(zhì)量、廣告效益、人員調(diào)配等負總責，實行自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展的市場化運營，為人事人才管理邁出了關鍵一步。下一步要積極穩(wěn)妥地根據(jù)廣播電視知識密集、智力密集、技術密集的特點，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，將通過薪酬分配制度改革與創(chuàng)新，取消原有的工資發(fā)放渠道，積極推進二次分配，實行崗位管理與收入分配相掛鉤，同崗同工同酬，做到以崗定薪，崗變薪變，按勞分配，多勞多得，以質(zhì)加薪，搞活內(nèi)部分配，打破傳統(tǒng)分配模式，逐步建立起積極暢通、公平競爭的激勵機制。局（臺）對工資收入實行總量上宏觀監(jiān)控，微觀操作上下放分配權(quán)限，鼓勵能實行目標量化管理的業(yè)務部門實行第三次分配，收入上不封頂，下保最低工資（以**市最低工資標準為準），對優(yōu)秀人才、關鍵崗位人員和作出突出貢獻者進行分配傾斜，做到政策留人，待遇留人。
　　3、要科學評價和使用人才，積極推進評聘分開和聘用合同制管理
　　要進一步深化干部選拔任用競爭機制的改革，不斷提高科學化、民主化、制度化水平，擴大干部競爭上崗的層次和范圍，允許臺聘人員競聘中層干部，把工作業(yè)績突出、群眾滿意度高作為評價和任用干部的重要條件，通過公開競聘選拔優(yōu)秀中層干部。按照有關文件精神，事業(yè)單位要實行評聘分開，打破專業(yè)技術職務終身制，增強職稱評聘的危機感和緊迫感，動員更多人參加專業(yè)技術職稱評審，培養(yǎng)更多的專業(yè)技術人才，改變專業(yè)技術職稱人才結(jié)構(gòu)不合理、高級技術人才過少、技術含金量低等局面。同時，專業(yè)技術職稱聘用要與崗位管理有效結(jié)合起來，科學設崗、按需設崗，唯才是用、唯能重用，通過公開競崗，讓合適的人到合適的崗位，對于高學歷低能力或高職稱低水平的同志要實行“低聘”，對能力強、業(yè)務精、業(yè)績突出的底學歷或低職稱人員實行“高聘”，徹底打破光看學歷和職稱、不管水平能力的傳統(tǒng)模式。
　　為了使干部使用和專業(yè)技術人才管理進入長效的科學發(fā)展軌道，必須建立行之有效的考核評價體系，用科學的發(fā)展觀和政績觀來完善人才評價機制，重點考核工作業(yè)績和團隊合作精神，配套建立分配制度，做到職務職稱能上能下、工資待遇能高能低，激活人才使用機制。要 ……（未完，全文共3682字，當前僅顯示1860字，請閱讀下面提示信息。收藏《廣電增強以人為本理念建立充滿生機活力的人事人才管理機制科學發(fā)展觀調(diào)研報告》）