以科學(xué)發(fā)展觀推動人力資源管理工作

　　古往今來，人才作為先進生產(chǎn)力和先進文化的創(chuàng)造者、傳播者、推動者，對于社會的進步和發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展和昌盛，始終起著關(guān)鍵性作用。今年年初，超高壓公司把2009年作為“學(xué)習(xí)培訓(xùn)年”，大力實施人才興企戰(zhàn)略，使人才越來越受到重視，但是有了人才不等于就萬事大吉，如何留住人才、用好人才、管好人才、減少不必要的人才流失，成為公司發(fā)展的一個重要課題，也是人力資源管理水平真正體現(xiàn)。
　　目前超高壓分公司正處于快速發(fā)展時期，與此同時給人力資源的管理帶來了眾多的課題，比如：人力資源部如何轉(zhuǎn)變職能；人力資源在總量嚴(yán)重不足的情況下如何優(yōu)化配置；如何建立一個良好的激勵機制；如何建立
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員應(yīng)具有較強的心理承受能力，良好的心理健康素質(zhì)。面對各種壓力要意志堅強、不怕壓力、無所畏懼，還要心胸開闊、不計個人得失，并能容忍和原諒別人的過失，以良好的心理健康素質(zhì)面對人力資源開發(fā)與管理中可能出現(xiàn)的新情況、新問題。③知識素質(zhì)。人力資源管理人員應(yīng)具備專業(yè)知識、信息知識、人文知識和實踐知識，對公司經(jīng)營、生產(chǎn)及管理活動的主要內(nèi)容要有所了解和掌握，從而具備較強的政策水平、寬廣的業(yè)務(wù)知識、精湛的理論水平、豐富的實踐能力。只有這樣才能得到別人的尊重和信任，才能在人力資源有效開發(fā)與管理中施展各自的才華，把握時代的脈搏，推動公司人力資源開發(fā)與管理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展、整體推進。④能力素質(zhì)。人力資源管理人員應(yīng)具備的能力主要有管理能力、文字組織能力、語言表達能力、計算機操作能力、交流與合作能力、獲取和處理信息的能力、培訓(xùn)能力、計算能力、分析和解決問題的能力等。⑤科學(xué)素質(zhì)。人力資源管理人員要加大科技創(chuàng)新力度，堅持不懈地探索和研究，從新的廣度和深度上，從新的視角重新審視人力資源管理工作，以新的動力激發(fā)起重新研究探討人力資源管理理論，以先進的理論組織好自己的本職工作，大力實施由經(jīng)驗型向科研型的轉(zhuǎn)變。⑥身體素質(zhì)。身體是革命的本錢，干好本職工作，必須有健康的身體，要勞逸結(jié)合，做到精力充沛、精神飽滿、身體健壯，適應(yīng)人力資源開發(fā)與管理這一繁重的工作，承受住各種壓力，始終保持旺盛的精力
　　2、要建立適應(yīng)各類人才成長的管理_。要按市場經(jīng)濟_的要求，深化公司的人事制度改革，加快建立起適應(yīng)各類人才成長特點的新型人才管理_。要圍繞高素質(zhì)的經(jīng)營和管理人才、精通業(yè)務(wù)的專業(yè)人才和操作嫻熟的運行人才等四支隊伍建設(shè)，建立各具特色的分類管理制度，重視抓好創(chuàng)新型人才、復(fù)合型人才的培養(yǎng)和選拔使用，樹立重能力、重實績、重貢獻、鼓勵創(chuàng)新、鼓勵競爭的用人新理念。
　　3、要建立科學(xué)的人才激勵力度。激勵是公司人才資源開發(fā)的核心。人才資源的潛能能否發(fā)揮和能在多大程度上發(fā)揮，在一定程度上依賴于對人才的激勵力度。在人才引進、使用中要積極研究個人需求和制度對個人需求滿足感的影響以及能產(chǎn)生各種激勵作用的機制，制定人才隊伍收入待遇及其崗位責(zé)任和業(yè)績、貢獻掛鉤的原則，實行按崗位、按任務(wù)、按業(yè)績付酬的分配制度，最大限度地調(diào)動人才積極性，最終實現(xiàn)公司發(fā)展與人才資源開發(fā)的雙豐收。
　　4、要建立 ……（未完，全文共1984字，當(dāng)前僅顯示1261字，請閱讀下面提示信息。收藏《以科學(xué)發(fā)展觀推動人力資源管理工作》）