公司黨支部科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報告

目錄/提綱：……
五是通過學(xué)習(xí)如何提高安全質(zhì)量意識六是通過學(xué)習(xí)如何加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，促進(jìn)和諧企業(yè)構(gòu)建
一、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，梳理存在的問題
二、存在問題的原因分析
一是協(xié)調(diào)不夠
二是監(jiān)督、檢查、考核不到位
三是作業(yè)層在工作運(yùn)行中有章不循，工作隨意性較大，“自選動作”多
三、解決問題的具體措施
一是強(qiáng)化員工的安全意識
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　　自3月21日啟動“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動”后，黨支部先后進(jìn)行了5次專題學(xué)習(xí)，為第一階段活動提出了六個方面的課題，要求全體黨員在學(xué)習(xí)中進(jìn)行關(guān)聯(lián)思考，即：一是通過學(xué)習(xí)如何拓展**公司對外的品牌；二是通過學(xué)習(xí)如何按照市場需求，思考發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變；三是通過學(xué)習(xí)如何加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，保持體系有效的正常運(yùn)行；四是通過學(xué)習(xí)怎樣來加強(qiáng)成本控制；五是通過學(xué)習(xí)如何提高安全質(zhì)量意識；六是通過學(xué)習(xí)如何加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，促進(jìn)和諧企業(yè)構(gòu)建。
　　4月18日的轉(zhuǎn)段會議后，**公司黨支部根據(jù)工程公司黨委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組的總體部署和要求，按照《華北石油工程建設(shè)有限公司開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動實(shí)施方案》，結(jié)合《關(guān)于做好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動第二階段有關(guān)工作的指導(dǎo)意見》，傳達(dá)了工程公司會議精神
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重要的位置，認(rèn)為學(xué)習(xí)是為工作服務(wù)的，只要工作搞好了學(xué)習(xí)不重要，缺乏持之以恒。雖然后期我們利用周六和晚間進(jìn)行了補(bǔ)課，但卻表明我們的思想意識沒有得到有效提高。
　　2、在隊(duì)伍管理和作風(fēng)建設(shè)上待加大力度。
　　3、在《經(jīng)營管理辦法》等規(guī)章制度的執(zhí)行力度上還不夠大。
　　4、在成本控制上，雖然今年制定了一定的措施，取得了一定的效果，但有的環(huán)節(jié)仍有漏洞。
　　5、安全落實(shí)還有待進(jìn)一步提高。
　　7、工程資料管理有待加強(qiáng)。
　　8、設(shè)備操作人員存在違章操作，增加了維修成本。
　　二、存在問題的原因分析
　　對存在的以上問題，既有客觀的原因，又有主觀方面的原因，我們本著實(shí)事求是的態(tài)度，主要對自身存在的主觀原因進(jìn)行了深刻剖析，主要是：
　　1、影響執(zhí)行力的原因有三個方面，一是協(xié)調(diào)不夠。二是監(jiān)督、檢查、考核不到位。三是作業(yè)層在工作運(yùn)行中有章不循，工作隨意性較大，“自選動作”多。
　　2、有的項(xiàng)目管理人員注重進(jìn)度、質(zhì)量，輕視安全生產(chǎn)管理工作薄弱的主要原因。
　　3、在提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面，首先是要倡導(dǎo)自學(xué)意識，學(xué)習(xí)上落了伍，行動上就會滯后。其次是要進(jìn)行思維上的更新，新的信息沒有及時得到補(bǔ)充，就會導(dǎo)致意識上的缺失。
　　4、在謀劃整體工作方面，主要是對單位如何落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀還有認(rèn)識上的差距。
　　5、在工作作風(fēng)深入方面，主要是依靠群眾的觀點(diǎn)樹立得還不夠牢固，認(rèn)為自己能夠解決問題，對處理問題停留在表面上，對布置的事情檢查落實(shí)不夠。
　　三、解決問題的具體措施
　　1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
　　2、在職工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)上，一方面要加強(qiáng)黨紀(jì)政紀(jì)和法制教育，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，公開公正地進(jìn)行焊接質(zhì)量評定，嚴(yán)禁利用工作之便謀取私利，嚴(yán)格執(zhí)行“外圍工地職工管理九不準(zhǔn)規(guī)定”。另一方面，結(jié)合今年油田公司分配政策調(diào)整工資指標(biāo)緊張的實(shí)際，做好形勢任務(wù)教育和分配政策的宣傳教育，提升職工的愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗的主人翁意識，在遭受全球性金融危機(jī)沖擊，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上嚴(yán)重制約的情況下，增強(qiáng)職工的心理承受能力，與企業(yè)同舟共濟(jì)，共度難關(guān)，立足本職做好工作。
　　3、提高機(jī)關(guān)各部、基層兩室和各項(xiàng)目部管理人員的工作責(zé)任心，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《**公司2009年度經(jīng)營管理辦法》，對于在貫徹執(zhí)行力度不夠的責(zé)任人要加大經(jīng)濟(jì)處罰力度。
　　4、牢固樹立改革創(chuàng)新的意識，堅(jiān)持民主集中制原則，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和向心力，始終保持一種團(tuán)結(jié)向上的精神狀態(tài)，力求解決實(shí)際問題。
　　5、關(guān)心干部職工，營造良好工作氛圍。
　　6、提高節(jié)約意識，加大費(fèi)用控制。牢固樹立過緊日子的思想，厲行節(jié)約，挖潛增效。
　　7、在外圍工地安全管理上要抓好三項(xiàng)工作：一是強(qiáng)化員工的安全意識。二是各項(xiàng)目經(jīng)理和兼職安全員要切實(shí)把安全工作放到第一位來重視，落 ……（未完，全文共2365字，當(dāng)前僅顯示1503字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司黨支部科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報告》）