發(fā)電公司總經(jīng)理學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告

目錄/提綱：……
一、我州電力行業(yè)基本情況
二、嚴(yán)格細(xì)致抓管理，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化
二是加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的預(yù)控
三是在檢修工作中實(shí)行了工作票制度，提高了檢修工作效率和安全性
三、在加強(qiáng)企業(yè)管理中要同步加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)管理
四、要加強(qiáng)對(duì)中層管理者多學(xué)科知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)
五、企業(yè)管理中必須加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力支持
六、針對(duì)我州發(fā)電事業(yè)的幾點(diǎn)建議
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　　根據(jù)州委的部署和要求，我圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的要求，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，廣泛深入基層征求群眾意見活動(dòng)，精心調(diào)研，對(duì)班子的思想和工作進(jìn)行了認(rèn)真的對(duì)照檢查，認(rèn)真查找在生產(chǎn)工作中存在的不符合、不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的突出問題。通過調(diào)研，更加強(qiáng)了管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題的理念。新形勢(shì)下,加強(qiáng)管理必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，充分進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析和企業(yè)資源分析與能力分析，在保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，合理地調(diào)動(dòng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源，從而使企業(yè)獲得某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于我們電力行業(yè)，要把電力事業(yè)做大做強(qiáng)，只有科學(xué)務(wù)實(shí),才能提高企業(yè)的管理水平。
　　一、我州電力行業(yè)基本情況
　　我州已投產(chǎn)運(yùn)行的電站有73座，全州累計(jì)總裝機(jī)達(dá)58.97萬(wàn)kw，發(fā)電量9.5億kw/h;已簽訂協(xié)議、正在開工建設(shè)的有22座電站;預(yù)計(jì)到2010年，全州水
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訓(xùn)，開展了安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)回頭看和“四個(gè)一”等安全活動(dòng)，將歷年來系統(tǒng)和各廠發(fā)生的人身、設(shè)備事故進(jìn)行了匯編，印發(fā)至各廠班組。確立了安全警示日，促使安全、警鐘長(zhǎng)鳴。對(duì)生產(chǎn)一線職工進(jìn)行了電力生產(chǎn)緊急救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)。提高職工應(yīng)急和事故處理能力;二是加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的預(yù)控。定期開展安全大檢查，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度;三是在檢修工作中實(shí)行了工作票制度，提高了檢修工作效率和安全性。
　　在設(shè)備管理方面，我們堅(jiān)持 “應(yīng)修必修，修必達(dá)標(biāo)”的原則，按照《檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真作好每一次檢修的驗(yàn)收工作，做到項(xiàng)目明確，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確，人員責(zé)任落實(shí)到位，使檢修后的設(shè)備處于健康狀態(tài)并能滿足長(zhǎng)周期投入經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。將設(shè)備跑、冒、滴、漏作為重點(diǎn)工作來抓，嚴(yán)格按照《設(shè)備缺陷管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)》、和《設(shè)備評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)設(shè)備缺陷按類進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核、驗(yàn)收，做好設(shè)備定期消缺維護(hù)工作。
　　在企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上，我們嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，同時(shí)樹立職工成本意識(shí)，度電成本意識(shí)，使各項(xiàng)費(fèi)用與發(fā)電任務(wù)掛鉤，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，有效降低了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
　　三、在加強(qiáng)企業(yè)管理中要同步加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)管理
　　企業(yè)如果沒有很好的企業(yè)文化就如同沒有精神支撐，缺乏凝聚力，自然無競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可言。對(duì)于企業(yè)文化，認(rèn)識(shí)上不能僅局限于企業(yè)的業(yè)余文體活動(dòng)，其實(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵很廣，含蓋了企業(yè)的指導(dǎo)思想、精神理念、工作作風(fēng)，包括價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、典型儀式、管理制度以及企業(yè)形象，它不單包括思想和精神方面的內(nèi)容，也包括社會(huì)心理、技能、方法和企業(yè)自我成長(zhǎng)的特殊方式與各種因素。因此我們?cè)谄髽I(yè)管理活動(dòng)中特別要加強(qiáng)人文管理，重視加強(qiáng)對(duì)職工的企業(yè)文化培養(yǎng)，以企業(yè)精神為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”，正確引導(dǎo)職工以愛廠如家的主人翁意識(shí)，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，忠誠(chéng)企業(yè)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé)，創(chuàng)造企業(yè)的輝煌，實(shí)現(xiàn)職工收入與企業(yè)效益的雙贏。
　　四、要加強(qiáng)對(duì)中層管理者多學(xué)科知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)
　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理知識(shí)的培訓(xùn)顯得尤為重要。特別要加強(qiáng)管理人員的綜合管理知識(shí)的培訓(xùn)，提高知識(shí)層次。要加強(qiáng)管理人員“企業(yè)戰(zhàn)略管理”、“人力資源管理”、“組織行為學(xué)”、“公司理財(cái)”、“企業(yè)經(jīng)濟(jì)法”等管理課程的培訓(xùn)，拓寬了他們視野和知識(shí)面，在管理中發(fā)揮重要的作用。比如運(yùn)營(yíng)管理學(xué)，會(huì)讓管理人員明確如何將人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息、能源等生產(chǎn)要素變換為有行產(chǎn)品和無形服務(wù)，如何制定運(yùn)營(yíng)的活動(dòng)計(jì)劃、組織與控制，如何進(jìn)行運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、改造與升級(jí)，從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，獲得利潤(rùn)。再如“企業(yè)經(jīng)濟(jì)法”，進(jìn)一步讓他們熟悉企業(yè)法律環(huán)境的主要特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)設(shè)立、經(jīng)營(yíng)過程中所涉及的主要法律關(guān)系的性質(zhì)、類型、特點(diǎn)進(jìn)行基礎(chǔ)性的了解，提高其法律意識(shí)。
　　隨著我州水電開發(fā)的全面展開，競(jìng)爭(zhēng)的程度空前加劇，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅是獎(jiǎng)金、技術(shù)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，我公司在資金上不占優(yōu)勢(shì)，就要在人力資源的開發(fā)與管理上下功夫，培養(yǎng)一批適應(yīng)民族地區(qū)，能吃苦、懂業(yè)務(wù)、精管理的管理人才，一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)發(fā)展將是一種推動(dòng)力，對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)起到重要的作用。
　　五、企業(yè)管理中必須加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力支持
　　黨員的先進(jìn)性 ……（未完，全文共3481字，當(dāng)前僅顯示1758字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《發(fā)電公司總經(jīng)理學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告》）