郵政局科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、基本情況
一是市場(chǎng)意識(shí)有所增強(qiáng)
二是效益意識(shí)有所增強(qiáng)
三是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)有所增強(qiáng)
二、存在的問(wèn)題
一是落后的意識(shí)頑固、市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)還不夠強(qiáng)
二是自我封閉，開(kāi)放意識(shí)不強(qiáng)
三、幾點(diǎn)建議
一是要以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)思想解放
二是要不斷深化改革推動(dòng)思想解放
三是要以參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促使思想解放
一要?jiǎng)?wù)
……

　　根據(jù)市委開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的安排,**市郵政局結(jié)合2009年一季度經(jīng)營(yíng)分析,由局長(zhǎng)帶領(lǐng)全市郵政企業(yè)的中層干部于2009年4月24－26日到滄源縣郵政局進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研組堅(jiān)持“總結(jié)工作、學(xué)習(xí)先進(jìn)、查找問(wèn)題、聽(tīng)取意見(jiàn)、指導(dǎo)工作、幫助基層”的調(diào)研原則，采取召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，中心組學(xué)習(xí)會(huì)、實(shí)地調(diào)研，個(gè)別訪談的方式進(jìn)行。努力做到認(rèn)真總結(jié)分析工作，實(shí)事求是查找問(wèn)題，誠(chéng)懇虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，科學(xué)務(wù)實(shí)解決問(wèn)題。通過(guò)細(xì)致深入扎實(shí)地調(diào)研和認(rèn)真的分析思考，對(duì)**郵政的情況有了更全面的認(rèn)識(shí)，基本查找到當(dāng)前存在的帶有普遍性的問(wèn)題，初步形成了下一步全市郵政科學(xué)發(fā)展的工作思路。
　　一、基本情況
　　本次調(diào)研工作市局提出三個(gè)調(diào)研課題，即：如何貫徹落實(shí)**郵政的核心價(jià)值觀；結(jié)合實(shí)際查找**郵政改革發(fā)展中存在的突出問(wèn)題；通過(guò)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)查找各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)存在的問(wèn)題。根據(jù)調(diào)研的課題，調(diào)研組加大調(diào)研的力度，廣大參調(diào)人員和滄源縣局的員工相互溝通與交流。通過(guò)圍繞各單位各專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作狀況，郵政服務(wù)客戶的質(zhì)量及目前員工的思想狀況的調(diào)研，使各級(jí)組織對(duì)**郵政的情況有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，主要情況為：
　　1、發(fā)展是解決
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略797字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
以往一談到發(fā)展業(yè)務(wù)，一些單位就會(huì)想到要人、要物、要設(shè)備來(lái)支撐，而現(xiàn)在這種不計(jì)成本的無(wú)效意識(shí)已逐漸沒(méi)有了市場(chǎng)。全市郵政在貫徹保山郵煙項(xiàng)目推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后，進(jìn)一步優(yōu)化作業(yè)流程，整合資源、提高車輛利用率，在優(yōu)化挖掘內(nèi)部人力資源和車輛的前提下，抓好與煙草公司的合作，開(kāi)展煙草二、三級(jí)配送。增強(qiáng)企業(yè)的效益。三是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)有所增強(qiáng)。鎮(zhèn)康縣郵政局在激烈的金融業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，組織勞動(dòng)競(jìng)賽充分發(fā)揮全體員工的積極性、主動(dòng)性，主動(dòng)出擊、搶占市場(chǎng)，至3月底郵儲(chǔ)余額突破億元大關(guān)。
　　3、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。經(jīng)過(guò)多年來(lái)市場(chǎng)的磨煉和競(jìng)爭(zhēng)的洗禮，全市郵政員工隊(duì)伍素質(zhì)有了很大提升。調(diào)研組在調(diào)研分析中感受到，大多數(shù)郵政領(lǐng)導(dǎo)干部工作思路清晰，逐漸知道怎樣去主動(dòng)開(kāi)展工作，而不是消極等待上級(jí)安排；知道自己怎么去闖市場(chǎng)，而不是守株待兔坐等客戶；知道如何結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，而不是照搬照抄。如在今年“春節(jié)”營(yíng)銷工作中，市局專業(yè)部門(mén)和各單位，針對(duì)“新春”郵品業(yè)務(wù)的營(yíng)銷，采取各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓營(yíng)銷人員知道產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，知道營(yíng)銷的方法，做到早安排、早動(dòng)員，從而創(chuàng)造性的開(kāi)展?fàn)I銷工作。通過(guò)全體員工的共同努力，全市郵政共發(fā)展新春郵品業(yè)務(wù)48.8萬(wàn)元。為一季度全市完成集郵業(yè)務(wù)收入85.37萬(wàn)元給予了有力的支撐。
　　4、注意業(yè)務(wù)的調(diào)整，使三大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展。按照省公司“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的根本要求，市局把注重業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，三大板塊整體推進(jìn)作為戰(zhàn)略性工作來(lái)抓。提出了“函件是郵政的根、金融是郵政的利、速遞物流是郵政的希望”的思想。有力的促進(jìn)了**郵政健康持續(xù)的發(fā)展。1-3月份，全市業(yè)務(wù)收入共完成省公司下達(dá)09年全年計(jì)劃的27.76%，
　　同比增長(zhǎng)21.51%，首次榮獲排列全省同比增長(zhǎng)第一名和計(jì)劃完成第二名的佳績(jī)。其中：郵務(wù)類占比30.41%；速遞物流共完成收入占比40.97%；代理金融共完成收入占比25.4%。通過(guò)調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了郵政的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)了**郵政的可持續(xù)發(fā)展。
　　二、存在的問(wèn)題
　　經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，特別是近四年的發(fā)展，**郵政的發(fā)展基礎(chǔ)更加堅(jiān)固、發(fā)展的實(shí)力大大提高，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，取得了顯著成績(jī)，但是在調(diào)研中我們也發(fā)現(xiàn)了一些制約**郵政發(fā)展的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
　　1、思想觀念不夠新。這主要體現(xiàn)在三個(gè)方面
　�。阂皇锹浜蟮囊庾R(shí)頑固、市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)還不夠強(qiáng)。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部分析自身所處的市場(chǎng)需求不夠，眼中只盯計(jì)劃、以計(jì)劃為中心，依計(jì)劃行事。完成計(jì)劃就大功告成，就沾沾自喜，缺乏闖勁和拼勁，缺乏對(duì)市場(chǎng)的長(zhǎng)期規(guī)劃和培育，少數(shù)干部缺乏效益意識(shí)，不注重處理好投入與產(chǎn)出的關(guān)系；二是自我封閉，開(kāi)放意識(shí)不強(qiáng)。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不注重學(xué)習(xí)新的知識(shí)，不善于吸取和借鑒別人好的經(jīng)驗(yàn)和做法，不懂創(chuàng)新、不愿創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新、墨守成規(guī)。本位主義嚴(yán)重，不注重相互間的協(xié)調(diào)和配合；三是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部還存在“等、靠、要”的舊觀念，習(xí)慣于等待觀望，特別是針對(duì)推進(jìn)“三定”改革后，有部份人員，不能正確看待改革，也不能及時(shí)把思想調(diào)整到新的管理_上來(lái)，而是表現(xiàn)為工作消極被動(dòng)，發(fā)展的積極性不高。
　　2、發(fā)展信心不夠足。在少數(shù)經(jīng)營(yíng)單位和專業(yè)的發(fā)展上，面對(duì)發(fā)展的任務(wù)、發(fā)展信心不足，面對(duì)問(wèn)題縮手縮腳；遇到困難就回頭，缺乏敢拼敢闖、攻艱克難、拼搏進(jìn)取的精神。甚至我們一些縣局長(zhǎng)和部門(mén)的一把手，對(duì)新業(yè)務(wù)的發(fā)展存在畏難情結(jié)，不敢大膽突破、大膽實(shí)踐、錯(cuò)失了發(fā)展機(jī)遇。表現(xiàn)為“小進(jìn)則滿、小富則安”。
　　3、發(fā)展方法不夠多。少數(shù)單位和部門(mén)在發(fā)展上方法單一，管理粗放，存在按經(jīng)驗(yàn)辦事
　　、按計(jì)劃辦事、對(duì)上級(jí)精神照搬照抄，不會(huì)結(jié)合自身實(shí)際創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。在工作上缺乏新思路、新方法、新舉措。一些經(jīng)營(yíng)的職能部門(mén)只會(huì)下計(jì)劃、分任務(wù)，對(duì)基層和員工如何完成任務(wù)、如何拓展業(yè)務(wù)缺乏有力指導(dǎo)。
　　4、執(zhí)行力不夠強(qiáng)。從調(diào)研座談中我們發(fā)現(xiàn)，有的單位和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子思路是清晰的，對(duì)本單位、本部門(mén)當(dāng)前存在的問(wèn)題是看得準(zhǔn)的，也是有一些好的解決問(wèn)題的措施和辦法。但是一些問(wèn)題為什么一直得不到很好的解決？關(guān)鍵在于各級(jí)的執(zhí)行力不夠強(qiáng)的問(wèn)題，在于如何將領(lǐng)導(dǎo)的思路轉(zhuǎn)化為廣大員工的共同認(rèn) ……（未完，全文共4430字，當(dāng)前僅顯示2237字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《郵政局科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研匯報(bào)》）