目錄/提綱:……
一、提高認(rèn)識(shí),以十七大精神統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院工作全局
一是能否能看得起病,另一是能不能看好病
二、適應(yīng)新形勢(shì),提高統(tǒng)籌管理醫(yī)院的能力
一是轉(zhuǎn)變工作思路,適應(yīng)形勢(shì)需要
二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高管理能力
三是求真務(wù)實(shí),落實(shí)管理責(zé)任
四是開拓創(chuàng)新,不斷深化醫(yī)藥衛(wèi)生_改革
三、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),推動(dòng)醫(yī)院又好又快發(fā)展
一是站在大局看待醫(yī)院的改革和發(fā)展
二是突出重點(diǎn),研究探索科學(xué)發(fā)展方式
三是要注重內(nèi)涵建設(shè),提高科學(xué)發(fā)展能力和水平
四是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),統(tǒng)籌處理好各種關(guān)系
五是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),形成醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的合力
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剛才,聽了**醫(yī)院各位班子成員的發(fā)言,很受啟發(fā)。下面,我結(jié)合自己在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的體會(huì)談幾點(diǎn)意見。
一、提高認(rèn)識(shí),以十七大精神統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院工作全局。當(dāng)前,醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展正處在一個(gè)重要發(fā)展階段。黨的十七大把衛(wèi)生工作提到前所未有的高度,對(duì)衛(wèi)生工作提出了新的要求?梢哉f,衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有機(jī)遇。同時(shí),也面臨著諸多新挑戰(zhàn)和新任務(wù)。做好醫(yī)院各項(xiàng)工作,需要我們正確認(rèn)識(shí)醫(yī)院工作面臨的新形勢(shì),在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,深入理解和把握醫(yī)院改革和發(fā)展的科學(xué)內(nèi)涵。經(jīng)過多年的改革和建設(shè),**醫(yī)院各方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,這是醫(yī)院幾代人共同努力的結(jié)果。在這個(gè)基礎(chǔ)上,如何將醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)推向一個(gè)更高、更好的層次,是每一個(gè)醫(yī)院管理者必須認(rèn)真思考的問題。衛(wèi)生工作與人民群眾的利益密切相關(guān),也是全社會(huì)高度關(guān)注的熱點(diǎn)。人民群眾往往通過醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)來看經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果,看政府的管理能力,看改革的落實(shí)情況,看社會(huì)
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管理實(shí)踐中,我們積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),但也有一些同志在管理上形成了一套固定的慣性的思維模式。我們必須清醒地看到,在新的歷史時(shí)期,我們的思想觀念、管理思路、工作方法以及干部素質(zhì)、能力、作風(fēng)等仍需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,進(jìn)一步解放思想、更新觀念,在推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生_改革中,學(xué)會(huì)思考一些深層次的問題,統(tǒng)籌謀劃醫(yī)院發(fā)展,充分發(fā)揮干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,不斷研究新問題,
總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),開創(chuàng)新局面。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高管理能力。我們常常講真抓實(shí)干,真抓實(shí)干不僅是一個(gè)態(tài)度問題,更是一個(gè)能力問題。腦子沒有神、心中沒有底、手上沒有法、腳下沒有力,想真抓也抓不;想實(shí)干也干不好。所以說,能否做好工作關(guān)鍵還在能力。那么,能力是從哪里來的能力只能來源于勤學(xué)習(xí)、勤思考,來源于不斷探索的實(shí)踐,來源于深入細(xì)致的研究。我們要學(xué)會(huì)從宏觀和戰(zhàn)略的角度上思考和解決問題,學(xué)會(huì)從改進(jìn)工作方式方法入手從細(xì)節(jié)上解決問題。在具體工作中,要多統(tǒng)籌規(guī)劃,少行政命令;多指導(dǎo)幫助,少批評(píng)指責(zé);多解決問題,少簡(jiǎn)單處罰。要加強(qiáng)管理隊(duì)伍能力建設(shè),比如科學(xué)決策能力、戰(zhàn)略實(shí)施能力、細(xì)節(jié)管理能力、駕馭全局能力、和諧共事能力、應(yīng)急處置能力、多方溝通能力、依法行政能力等等。三是求真務(wù)實(shí),落實(shí)管理責(zé)任。醫(yī)院工作最核心、最重要的內(nèi)容是確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,這是醫(yī)院工作的根基,也是醫(yī)院管理工作的永恒主題,任何時(shí)候都不能動(dòng)搖。文件發(fā)得再多,會(huì)議開得再長(zhǎng),如果不抓落實(shí),都是紙上談兵。個(gè)人的能力來源于學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉,組織的能力則來源于制度的規(guī)范。要保證質(zhì)量和安全,就要強(qiáng)化管理措施,落實(shí)管理責(zé)任。我們?cè)陂L(zhǎng)期的醫(yī)院管理工作中,總結(jié)了大量行之有效的經(jīng)驗(yàn),許多已經(jīng)上升到法律和制度層面,這些都是我們做好醫(yī)院管理的依據(jù)和寶貴財(cái)富。把醫(yī)院管理相關(guān)的法律、法規(guī)以及制度落實(shí)好,落實(shí)到位,需要各級(jí)干部真正負(fù)起責(zé)任,求真務(wù)實(shí),常抓不懈。醫(yī)院管理年活動(dòng)的開展,有效地促進(jìn)了醫(yī)院管理工作的法制化、制度化以及規(guī)范化。我們要繼續(xù)深入推進(jìn)活動(dòng)的開展,調(diào)動(dòng)管理隊(duì)伍的積極性的能動(dòng)性,推動(dòng)醫(yī)院管理上層次,推進(jìn)醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)和文化建設(shè)。四是開拓創(chuàng)新,不斷深化醫(yī)藥衛(wèi)生_改革。能否把工作做得更好,關(guān)鍵看有沒有新思路,有沒有符合實(shí)際的新方案和新舉措。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,科技創(chuàng)新是影響并決定醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。公立醫(yī)院的改革是醫(yī)療衛(wèi)生_改革的核心,也是焦點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)。重點(diǎn)重在哪,難點(diǎn)難在哪,我看還是在_和科技創(chuàng)新方面。要實(shí)現(xiàn)人無我有、人有我強(qiáng)、人強(qiáng)我優(yōu),就要圍繞全局做規(guī)劃,以科學(xué)發(fā)展為根本,以開拓創(chuàng)新為突破,全面深化醫(yī)院機(jī)制和_改革。這里我拜托大家,明年改革方案出臺(tái)后,要多用一點(diǎn)精力,多調(diào)查研究,多進(jìn)行理性思考,多解放思想,爭(zhēng)取邁出一些實(shí)質(zhì)性步伐;仡欁灾螀^(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)30年的改革開放歷程,我常常在想,我們?nèi)〉玫淖畲蟪煽?jī)就是鍛造了一支對(duì)祖國(guó)、對(duì)人民忠誠(chéng),有大局意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,有精湛的專業(yè)技術(shù)的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍。他們能吃苦、能戰(zhàn)斗,是衛(wèi)生系統(tǒng)的寶貴財(cái)富和資源。他們是醫(yī)改的生力軍,是改革的動(dòng)力源泉。推行改革,要充分調(diào)動(dòng)這支隊(duì)伍的積極性和能動(dòng)性。
三、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),推動(dòng)醫(yī)院又好又快發(fā)展。一是站在大局看待醫(yī)院的改革和發(fā)展。如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體性跨越發(fā)展,如何全面提升醫(yī)院的綜合實(shí)力,是我們當(dāng)前在落實(shí)科 ……(未完,全文共3538字,當(dāng)前僅顯示1787字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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