目錄/提綱:……
一是要站在社會(huì)發(fā)展的高度定位組織工作
二是要圍繞當(dāng)前“保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、重民生、促發(fā)展”的形勢(shì)要求,確定組織工作思路
一是在解放思想方面,仍然存在著思想觀念不夠解放、改革創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題
一是建立健全體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的選人用人機(jī)制,為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展打造動(dòng)力
一是要大力選拔復(fù)合型干部、市場(chǎng)型干部、創(chuàng)新型干部、學(xué)習(xí)型干部
二是要進(jìn)一步完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀要求的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制
三是要提高干部選拔的公信度、透明度、滿意度及可操作性
二是創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)機(jī)制
一是要開(kāi)展“菜單式”培訓(xùn)
二是創(chuàng)新人才管理機(jī)制
三是拓展人才儲(chǔ)備、開(kāi)發(fā)渠道,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展軟_
三是強(qiáng)化基層組織建設(shè),為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展打造“向心力”
二是創(chuàng)新機(jī)制,構(gòu)建城鄉(xiāng)一體化新格局
三是要開(kāi)展幫扶活動(dòng)
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公文易文秘資源網(wǎng)佚名本站原創(chuàng)2009-4-309:15:42我要投稿添加到百度搜藏
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深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀對(duì)組織工作提出了新的更高的要求,組織工作如何更好地服務(wù)于科學(xué)發(fā)展?這是當(dāng)前組織部門(mén)和組織工作必須面對(duì)的課題。
深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀對(duì)組織工作提出了新的更高的要求,組織工作如何更好地服務(wù)于科學(xué)發(fā)展?這是當(dāng)前組織部門(mén)和組織工作必須面對(duì)的課題。結(jié)合正在開(kāi)展的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),聯(lián)系全縣當(dāng)前組織工作實(shí)際,筆者就組織工作如何進(jìn)一步服務(wù)科學(xué)發(fā)展談幾點(diǎn)看法。
適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求,在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫
組織工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展和自身科學(xué)發(fā)展,首先應(yīng)適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求,在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫。
首先是樹(shù)立“大組織”觀念。一是要站在社會(huì)發(fā)展的高度定位組織工作。組織工作是黨的工作的一
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有政策規(guī)定的限制和條條框框的束縛,不能跳出傳統(tǒng)的組織工作來(lái)看組織工作,改革創(chuàng)新的思路不夠?qū)、眼界不夠(qū)挘鲃?dòng)性也不夠強(qiáng),用新的視角、新的辦法解決新問(wèn)題的成效不夠明顯;二是在干部工作方面,深化干部人事制度改革不夠,體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀要求的干部考核評(píng)價(jià)體系還不完善,干部工作中的民主還要進(jìn)一步擴(kuò)大,對(duì)干部的監(jiān)督管理還存在辦法不多、措施不到位的問(wèn)題,年輕干部、女干部的選拔力度還不夠,干部素質(zhì)還有待于大幅度提高;三是在人才工作方面,對(duì)黨管人才主要是管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的具體措施還不多,對(duì)“土專家”、“田秀才”等一批能夠扎住根、留得住的本土人才培養(yǎng)、使用、激勵(lì)不夠,培養(yǎng)和引進(jìn)高層次人才和高技能人才不夠;四是在組織部門(mén)自身建設(shè)方面,組工干部的整體素質(zhì)和能力還不能很好地適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的需要,組織部門(mén)的部風(fēng)建設(shè)還要堅(jiān)持不懈地抓下去。對(duì)這些問(wèn)題,我們必須要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,堅(jiān)持以人為本,認(rèn)真分析研究,采取有效措施,切實(shí)加以解決。
最后,樹(shù)立“管理就是服務(wù)”的觀念。長(zhǎng)期以來(lái),由于部門(mén)優(yōu)勢(shì),其他單位高看一眼,組工干部普遍存在優(yōu)越感,甚至部分組工干部或多或少存在高人一等、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。要做好新形勢(shì)下的組織工作,全體組工干部必須牢固樹(shù)立權(quán)力就是責(zé)任,管理就是服務(wù)的觀念,切實(shí)解決人浮與事,作風(fēng)不實(shí),責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題,變管理員為服務(wù)員,真誠(chéng)地服務(wù)黨員、服務(wù)干部、服務(wù)人才、服務(wù)群眾,真正體現(xiàn)組工干部最講黨性、最重品行、最作表率的新形象。
適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求,在組織工作實(shí)踐中求創(chuàng)新
按照科學(xué)發(fā)展觀的要求來(lái)推進(jìn)組織工作,就要堅(jiān)持以改革創(chuàng)新的精神推進(jìn)黨的建設(shè),積極探索,大膽實(shí)踐。用新的視角、新的思路去研究、去謀劃組織工作;用新的形式、新的機(jī)制去實(shí)踐、去推進(jìn)組織工作;用新的內(nèi)容、新的載體去豐富、去提升組織工作,更好地服務(wù)大局、服務(wù)科學(xué)發(fā)展。
第一是建立健全體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的選人用人機(jī)制,為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展打造動(dòng)力。一是要大力選拔復(fù)合型干部、市場(chǎng)型干部、創(chuàng)新型干部、學(xué)習(xí)型干部。要面對(duì)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)及“保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、重民生、促發(fā)展”的形勢(shì)要求,大力選拔政治上靠得住品行正的、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理的、在保安全上不出事敢負(fù)責(zé)的、在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上有創(chuàng)新的、在惠民生上有辦法口碑好的、在貧困地方留得住肯實(shí)干的、在保廉潔上守得住律己嚴(yán)的干部。二是要進(jìn)一步完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀要求的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。要按照不同崗位分門(mén)別類設(shè)置考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀要求的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制,客觀公正評(píng)價(jià)干部,憑政績(jī)使用干部,端正用人導(dǎo)向,不讓干事的人吃虧,不讓老實(shí)人吃虧,不讓投機(jī)者得利,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性。三是要提高干部選拔的公信度、透明度、滿意度及可操作性。要深化干部人事制度改革,繼續(xù)堅(jiān)持“一報(bào)告一評(píng)議”制度,積極推行全委會(huì)票決制,積極探索差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額表決的選用新方法,大力推行公開(kāi)選拔,切實(shí)提高選人用人公信度、透明度、滿意度。
第二是創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)機(jī)制。一是要開(kāi)展“菜單式”培訓(xùn)。要把“要我培訓(xùn)”與“我要培訓(xùn)”相結(jié)合,根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的需求,開(kāi)展“菜單式”培訓(xùn),增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性,突出培訓(xùn)實(shí)效性。二是創(chuàng)新人才管理機(jī)制。人才資源是第一資源,要?jiǎng)?chuàng)新人才開(kāi)發(fā)、人才選拔、人才流動(dòng)、人才考核、人才激勵(lì)機(jī)制,努力營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的環(huán)境和_,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各類人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。三是拓展人才儲(chǔ)備、開(kāi)發(fā)渠道,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展軟_。要三支隊(duì)伍一起抓,尤其抓好薄弱環(huán)節(jié),做好專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ) ……(未完,全文共3807字,當(dāng)前僅顯示1923字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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