通過學習_同志“6.25”講話精神,作為國有企業(yè)的管理者,我對樹立和落實科學發(fā)展觀有了更深層次的認識和理解,對加快企業(yè)發(fā)展,做大、做強、做優(yōu)企業(yè),方向更明了,信心更足了,干勁更大了。用科學發(fā)展觀的標準和要求來衡量,我們分場還存在著許多的問題:作為全場河灌區(qū)面積最大的二級農業(yè)生產企業(yè),我們分場的職工多,社會和歷史包袱重,企業(yè)發(fā)展速度不快,與上級的要求、與先進單位相比存在差距;農業(yè)生產環(huán)境差,農作物結構調整空間狹小,企業(yè)持續(xù)發(fā)展
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二是,要充分發(fā)揮人的主觀能動性,調動人的積極性,激發(fā)創(chuàng)造性。企業(yè)要發(fā)展,人才是保障。我們必須牢固樹立人才資源是第一資源的觀念,大力實施科技興企和人才強企戰(zhàn)略。三是大力加強人才隊伍建設,重點抓好培養(yǎng)、吸引和使用管理環(huán)節(jié),培養(yǎng)造就一批適合本企業(yè)的高技能人才隊伍,努力形成人盡其才、才盡其用的局面,全方位地調
動員工的積極性和創(chuàng)造性,推動企業(yè)更快更好地發(fā)展。因此,在企業(yè)發(fā)展進程中,作為每一名黨員領導干部,要積極投身創(chuàng)業(yè)實踐,不斷提高自身素質,爭做知識型、專家型、技能型一專多能的排頭兵,積極為發(fā)展立功,為群眾做出表率,在實踐中充分發(fā)揮先鋒模范作用。樹立和落實科學發(fā)展觀,必須著力提高經濟增長和效益,努力實現速度和結構調整、效益相統(tǒng)一,實現可持續(xù)發(fā)展。從我分場的實際情況來看,面對地理、環(huán)境和企業(yè)負擔重等一系列困難,必須加快發(fā)展步伐,因為只有發(fā)展才是解決一切問題的關鍵。首先,要大力推進管理創(chuàng)新,把科學的管理理念導入企業(yè)管理的全過程,通過企業(yè)資源的整合,充分挖掘發(fā)展?jié)摿Α2粩嗉訌姾蛣?chuàng)新生產經營管理,做精做細主產品和作物結構調整的實驗示范項目,為企業(yè)今后發(fā)展做好基礎性工作。其次,要進一步調整和完善薪酬制度,建立充分體現以效益為前提、以業(yè)績?yōu)榛A的績效考核體系和長效激勵機制。三是建立健全各項管理制度,使之規(guī)范管理,有序運行,確保各項工作順利開展,努力實現效益最大化。四是實現人與社會全面協(xié)調發(fā)展,是樹立和落實科學發(fā)展觀的基本要求。我分場職工和退休人員多,各方面矛盾相對比較集中,實現場區(qū)和諧發(fā)展,任務十分艱巨。團結帶領全體干部職工率先建成小康社會,是我們企業(yè)黨組織的重要職責,也是黨的先進性的具體體現。我們要在加快發(fā)展、提高效益的基礎上,把實現職工群眾的根本利益作為創(chuàng)業(yè)發(fā)展、構建和諧社會的出發(fā)點和落腳點,按照一切為了職工,一切依靠職工的原則,實現 ……(未完,全文共1567字,當前僅顯示996字,請閱讀下面提示信息。
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