（公司）企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)一季度工作匯報(bào)---喜迎首季開(kāi)門紅 迎戰(zhàn)生產(chǎn)新高峰

　　
　　經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬不冬眠，東風(fēng)化雨迎燦爛，喜迎首季開(kāi)門紅，逆境復(fù)蘇花爭(zhēng)艷。
　　在全世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，國(guó)內(nèi)外不少行業(yè)面臨新一輪“洗牌”的境況下，**面粉機(jī)械集團(tuán)有限公司在董事長(zhǎng)，總經(jīng)理*的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工奮力拼搏，尤其是銷售部、外貿(mào)部?jī)?nèi)銷外銷業(yè)務(wù)人員的鍥而不舍，敬業(yè)愛(ài)崗的市場(chǎng)開(kāi)拓精神，使得生產(chǎn)訂單應(yīng)接不暇，出現(xiàn)了前所未有的大好局面。
　　成績(jī)斐然，應(yīng)激情勵(lì)志，大好形勢(shì)，應(yīng)乘勢(shì)而上。生產(chǎn)黃金時(shí)期應(yīng)上下同心，攻堅(jiān)克難。面對(duì)公司呈現(xiàn)的產(chǎn)銷兩旺的喜人局面，一方面我們倍感歡欣；另一方面也對(duì)我們的產(chǎn)、供、銷，對(duì)我們的有效的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等提出了更高的要求，時(shí)間就是金錢，時(shí)間就是效益，為此，要求所有*集團(tuán)公司干部職工要以市場(chǎng)為中心，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)分奪秒，信心百倍，鼓足干
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慧，盤活一切資源，通過(guò)強(qiáng)有力的措施和手段在全廠形成眾志成城勇攀高峰的強(qiáng)大力量。
　　二、求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干
　　要打好春季生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要落實(shí)“六個(gè)一定要”：一定要有高度負(fù)責(zé)的精神，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和一抓到底的韌勁；一定要克服本位主義思想，樹(shù)立全局觀念；一定要做好本職工作，為生產(chǎn)任務(wù)完成開(kāi)辟綠色通道；一定要做好溝通協(xié)調(diào)工作，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不能推諉扯皮而影響生產(chǎn)；一定要開(kāi)動(dòng)腦筋，集思廣益，為銷售指標(biāo)完成敬業(yè)奉獻(xiàn)；一定要以集體利益為重，搞好部門間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。
　　所謂求真務(wù)實(shí)，就是要在工作中講究科學(xué)，尊重規(guī)律，把工作往深里做，往實(shí)里做，講求執(zhí)行力，不搞形式主義，不做表面文章；要有一抓到底的韌勁，就是要堅(jiān)持不懈，持之以恒的抓落實(shí)，切實(shí)把目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)化為可操作性的工作項(xiàng)目，把原則要求轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的工作措施，確保上級(jí)部署的工作件件有落實(shí)，事事有結(jié)果。務(wù)實(shí)就是要求每一位*公司的員工在各自工作崗位上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，把每項(xiàng)工作落到實(shí)處，工作過(guò)程中，要實(shí)事求是，不能脫離實(shí)際，要腳踏實(shí)地，而不能華而不實(shí)，要重在落實(shí)，不能光說(shuō)不做。務(wù)實(shí)，就是要講實(shí)話，出實(shí)招，辦實(shí)事，務(wù)實(shí)效，不做無(wú)用功，不擺花架子，優(yōu)質(zhì)高效的完成公司各項(xiàng)工作任務(wù)。
　　三、各負(fù)其責(zé)，各盡其職
　　采購(gòu)人員，必須根據(jù)任務(wù)單要求，按時(shí)按量的做好供應(yīng)工作；技術(shù)人員加班加點(diǎn)也一定要保證在第一時(shí)間做好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的設(shè)計(jì)圖紙，絕不影響生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)檢部門經(jīng)常組織有關(guān)部門召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)所應(yīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品、部件、毛坯必須做好認(rèn)真細(xì)致的檢驗(yàn)工作。外協(xié)加工質(zhì)量、交付時(shí)間要保證，確保組裝程序不受影響，要召開(kāi)“任務(wù)落實(shí)會(huì)，計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，質(zhì)量分析會(huì)，供應(yīng)保障會(huì)，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，采取積極措施，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)。
　　從技術(shù)、質(zhì)檢、供應(yīng)、安裝等環(huán)節(jié)上，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，做好多聯(lián)系、多溝通、多協(xié)商，在提高生產(chǎn)進(jìn)度，保證產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)上，還需注重安全管理，以全面落實(shí)安全管理人員的安全職責(zé)為切入點(diǎn)，以提高管理者與操作者的安全素質(zhì)為目的，根除“三違”現(xiàn)象為宗旨，努力提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)厲查糾各種違章行為，從根本上遏制各類事故發(fā)生，為生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。設(shè)備科應(yīng)對(duì)現(xiàn)有各類設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，加大設(shè)備維修，檢驗(yàn)力度，為生產(chǎn)任務(wù)完成提供有力保障。生產(chǎn)部要分解落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格要求，敢于亮劍，對(duì)春季生產(chǎn)任務(wù)，從廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間逐層分解落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，層層抓考核，級(jí)級(jí)抓落實(shí)，提高生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議質(zhì)量，以嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度為導(dǎo)向，營(yíng)造大干氛圍，凝聚人心，鼓舞職工生產(chǎn)干勁，各生產(chǎn)單位要克服因生產(chǎn)量的加大而出現(xiàn)的各種矛盾，克服思想上麻木不仁、作風(fēng)上_散漫、工作上指揮不力、制度上落實(shí)不嚴(yán)的消極因素，開(kāi)足馬力組織生產(chǎn)，備足資源。
　　生產(chǎn)部是公司的大后方，大本營(yíng)，更是利潤(rùn)生產(chǎn)制造中心。只有有了 ……（未完，全文共3024字，當(dāng)前僅顯示1527字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《（公司）企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)一季度工作匯報(bào)---喜迎首季開(kāi)門紅 迎戰(zhàn)生產(chǎn)新高峰》）