公司科學發(fā)展觀活動科學發(fā)展觀情況分析報告

目錄/提綱：……
一、××公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀
二、××公司貫徹落實科學發(fā)展觀方面的心得
-三、影響和制約××公司科學發(fā)展的突出問題
-四、對于突出問題的原因分析及改進意見
五、對于加強領(lǐng)導班子和隊伍建設(shè)的分析和設(shè)想
一是大力推進“八個人”的工作機制
……

　　**公司開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動科學發(fā)展觀情況分析報告
　　**公司根據(jù)集團和上級公司《關(guān)于開展學習實踐科學發(fā)展觀活動的方案》和上級公司黨委學習實踐活動動員會的要求，結(jié)合實際，就學習實踐活動作了認真細致的安排，并按計劃推進。通過學習和調(diào)研，**公司多渠道的征集到了干部、職工對影響**公司科學發(fā)展觀的問題。對于征集到的問題，**領(lǐng)導班子進行了系統(tǒng)梳理、認真分析，并召開民主生活會專題討論，最終形成分析報告如下：
　　一、**公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀
　　1、**公司整體情況：今年以來，**公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，緊緊依托集團公司先進的技術(shù)支撐，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動性，不斷挖掘和提高企業(yè)的生產(chǎn)潛力，同時積極加大新產(chǎn)品的開發(fā)工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營并取得了較好的成效。2008年1～4月鋼產(chǎn)量150萬噸，同比增長17.31％，鋼材產(chǎn)量142萬噸，同比增長18.98％，1～4月份上級公司的板材比為35.68％(含熱軋窄帶鋼)，比去年全年的平均水平又提高了5.87％。
　　2、各生產(chǎn)線主要情況：熱軋產(chǎn)品已先后開發(fā)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略729字，正式會員可完整閱讀）……　
，**主要通過黨委組織集中學習、自學、座談會、調(diào)研問卷、“三最”問題征集等方式開展活動，對中層管理人員、黨支部、黨員、普通群眾學習實踐活動進行了分類指導和落實推進。
　　2、把堅持“八個人”機制落到實處，虛心征求意見，不走過場，潛心分析、有問題立即整改，務(wù)求實效，是班子落實科學發(fā)展觀的基本要求。
　　對于意見的征集和梳理，**主要通過兩級座談會、三級調(diào)研問卷、四個層面活動的開展，比較全面的征集到了廣大黨員、職工的意見、建議。**學習實踐活動辦公室對各方面的反饋問題進行了認真的梳理、歸類之后，提交黨委會。
　　對于最突出問題，如：一煉鋼除塵問題、廁所、澡堂、食堂擁擠問題、操作現(xiàn)場部分空調(diào)不工作問題、型材廠廠房掉水泥塊、漏水問題等四項工作已經(jīng)提前安排解決。
　　3、領(lǐng)導班子學習科學發(fā)展觀后形成的共識：
　　通過學習實踐活動，領(lǐng)導班子認為：學習實踐科學發(fā)展觀活動是增強黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進性的需求，更是鋼鐵企業(yè)未來發(fā)展的需求，同時也是以人為本、實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的需要。集團公司要求，通過學習實踐解決基層和人民群眾反映強烈的影響和制約科學發(fā)展的突出問題，最終形成有利于科學發(fā)展的_機制，主要是有利于科學發(fā)展的評價機制、領(lǐng)導人員實績考核機制、資源配置機制、環(huán)保約束機制等等，這些都體現(xiàn)了強烈的務(wù)實精神。對于調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，**公司要在認真分析、思考、研究、討論的基礎(chǔ)上，給予職工明確答復(fù)。同時尋找突出問題，盡快落實制定方案，盡快落實。力爭做到統(tǒng)籌兼顧，兩不誤，兩促進。把學習實踐活動作為提升科學發(fā)展能力的重要機遇，作為推動各項工作的動力，切實做到抓學習、促發(fā)展，抓學習、促工作。
　　-三、影響和制約**公司科學發(fā)展的突出問題
　　黨的十六大召開以來，**公司在通過公司中心組學習、分廠中心組學習對管理人員實現(xiàn)了理論的灌輸和學習，通過黨支部學習，實現(xiàn)了黨員的學習和理解。在此基礎(chǔ)上，**公司認真推進上級公司公司的各項計劃安排，新系統(tǒng)重大工程項目按計劃推進，新上生產(chǎn)線逐步投產(chǎn)，老系統(tǒng)技術(shù)改造和產(chǎn)能挖潛進一步取得成效。整體上，主要指標和主要項目按照公司要求順利完成，上市公司利潤指標爭先加速上升態(tài)勢，各項管理逐步做到精細化、規(guī)范化。
　　1、生產(chǎn)中存在的主要問題：
　　主要是煉鋼工序的問題。一煉鋼廠鋼鐵料消耗比2007年有不同程度上升。同時石灰質(zhì)量較差，對生產(chǎn)的影響也比較大。另外，二煉鋼廠在生產(chǎn)過程中各類生產(chǎn)、設(shè)備事故較多，影響了產(chǎn)能的發(fā)揮。板帶系統(tǒng)，產(chǎn)品質(zhì)量有待于進一步提高。
　　2、環(huán)保問題：
　　對新系統(tǒng)的環(huán)保設(shè)施考慮不足，對老系統(tǒng)的環(huán)保改造投入不足。由于近兩年新建工程量比較大，對老系統(tǒng)的環(huán)保改造、設(shè)備改造投入的物力、人力和財力有限，因此部分生產(chǎn)線現(xiàn)場的除塵和噪音問題，部分廠房的設(shè)計缺陷一直沒有得到較為徹底的治理和整改�；鶎臃从巢糠挚照{(diào)在高溫季節(jié)不能制冷，影響現(xiàn)場操作職工的工作和休息。
　　3、人才問題：
　　人員技能提高跟不上企業(yè)的發(fā)展。部分轉(zhuǎn)崗職工不具備上崗的基本條件和身體素質(zhì)。轉(zhuǎn)崗人員的使用不能簡單地給人數(shù)，不管職工的具體情況和崗位需求情況。一些崗位出現(xiàn)人才斷層，關(guān)鍵崗位缺人，休假、調(diào)動沒有人可以頂替。職工培訓工作缺乏系統(tǒng)的、戰(zhàn)略規(guī)劃，多為應(yīng)急式培訓，培訓時間與工作容易產(chǎn)生矛盾，學習效果折扣很大。培訓的內(nèi)容和培訓方式等和實際需求又較大差距，培訓質(zhì)量不高。部分崗位人員變動頻繁，不利于技能提高和崗位穩(wěn)定。人員流動過程中還存在保全局部利益，較少考慮職工發(fā)展的不和諧情況。
　　4、精細化管理：
　　近兩年影響生產(chǎn)的各類事故中，對生產(chǎn)管理和設(shè)備管理的分析工具和數(shù)據(jù)采集都不足，缺乏量化的、專業(yè)化的診斷，對設(shè)備的點檢和隱患的查找不利，各級管理人員在這方面的意識也不足，對技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和新品種開發(fā) ……（未完，全文共5834字，當前僅顯示2049字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司科學發(fā)展觀活動科學發(fā)展觀情況分析報告》）