怎樣當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)體會

　　怎樣當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)
　　領(lǐng)導(dǎo)活動是人類社會的一項重要活動，通常情況下是由正職與副職共同完成的，正職與副職有分有和貫穿領(lǐng)導(dǎo)活動的全過程。因此，要保證領(lǐng)導(dǎo)活動順利進(jìn)行，除了正職要發(fā)揮主導(dǎo)核心作用外，副職的作用也不可忽視。副職領(lǐng)導(dǎo)在_中發(fā)揮著承上啟下、分工負(fù)責(zé)和參與決策的作用。副職領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮如何，將直接決定一個組織、一個單位、一個團隊的凝聚力，執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。（有人講：搞壞一個單位，往往一把手就夠了。而搞好一個單位，僅靠一把手就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，必須把副職的積極性充分調(diào)動起來。）副職領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮固然有正職領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動的因素，但通常情況下主要取決于副職領(lǐng)導(dǎo)的自身修養(yǎng)、能力、對副職角色的把握、領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的運用。那么怎樣才能當(dāng)一名好的副職領(lǐng)導(dǎo)呢？今天就這個問題同在座的各位領(lǐng)導(dǎo)談?wù)勎业膸c看法。
　　一、思想上要具有配角意識。
　　副職是相對正職而言的，是因正職而存在的，沒有正職也就沒有所謂的副職。也就是說正職是副職的上級、是副職的領(lǐng)導(dǎo)。作為副職
　　在思想上必須有配角意識。沒有這個意識，就找不到扮演配角的感覺，沒有這種感覺就當(dāng)不好配角、當(dāng)不好助手。副職的配角意
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行中嶄露頭角為同事所公認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)所賞識，有一個機會得到任用，成為副職。在副職崗位上作出了成績，得到重任成為正職。作出新的成績又被提升為上一級的副職。如此循環(huán)，前程遠(yuǎn)大。所以副職要明白，當(dāng)人梯、當(dāng)綠葉才能把正職送入更高，自己也就有機會成為正職。（一般說，正職提升了，副職晉升的可能性大。如果是正職下臺了，基本都是外調(diào)。）
　　二、擺正位置、到位不越位。
　　擺正位置、到位而不越位是副職履行職責(zé)必須做到的。副職對自己分管的工作和正職交辦的各項任務(wù)，應(yīng)該積極主動、創(chuàng)造性地開展并完成，將自己的工作做到位。副職的工作到位包括四個方面。
　　1、掌握政策要到位。副職對自己分管的工作中涉及到的方針政策、法律法規(guī)及具體規(guī)定，必須熟悉和全面掌握。以便為正職提供決策的政策依據(jù)，以保正職的決策的科學(xué)性和嚴(yán)肅性。
　　2、決策預(yù)案要到位。副職對自己分管的工作，需要正職決策時，不能只把問題提出來交給正職。而要站在工作發(fā)展的制高點上思考問題，超前調(diào)查研究，及早拿出幾個預(yù)案，供正職擇優(yōu)決策。
　　3、工作落實要到位。副職應(yīng)以勤奮的精神、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、快細(xì)的作風(fēng)到一線真抓實干。每項工作都要做到有布置、有檢查、有結(jié)果。一點一滴、一環(huán)一環(huán)地抓好工作的全過程。尤其是遇到難事不要等靠，不甩手，務(wù)求落實。
　　4、摸索規(guī)律要到位。作為副職抓工作不能是“熊瞎子掰苞米，掰一棒丟一穗”。要善于對做過的工作進(jìn)行理論思考，自覺總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
　　副職主動想事、干事，但不能越位，也不能不到位�，F(xiàn)實生活中副職的“錯位”現(xiàn)象表現(xiàn)為越位的：
　　一是上行越位。該正職講的話、做的事，替領(lǐng)導(dǎo)說了、做了。或把自己的想法和意圖強加于領(lǐng)導(dǎo)，干擾正職的思路或決策。
　　二是平行越位。插手屬于平級領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)范圍內(nèi)的事，甚至是“種了別人的地，荒了自己的田”。造成平級之間關(guān)系緊張。
　　三是下行越位。事必躬親、越俎代庖，對下屬不放心，造成下屬沒事干、不敢干。
　　同越位相對應(yīng)，不到位的表現(xiàn)：
　　一是上行不到位。當(dāng)參謀無思路，參無點子，謀無方略。當(dāng)助手辦不成事，亂捅婁子。
　　二是平行不到位。平級之間該協(xié)助的不協(xié)助，該配合的不配合，工作扯皮，相互推諉。
　　三是下行不到位。該布置的不布置，該督查都不督查，該催辦的不催辦，放任自流。
　　無論是越位還是不到位，都會給單位帶來不利。輕者造成工作效率不高，貽誤工作。重者造成不協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)之間不團結(jié)，給事業(yè)造成損失。都是要不得的。
　　怎樣擺正位置、到位不越位呢？
　　1、維護(hù)正職的形象、權(quán)威。
　　一是經(jīng)常向正職請示匯報，不擅自做主，不搶鏡頭、不出風(fēng)頭。二是在正職發(fā)出號令時，挺身而出，全力響應(yīng)，擔(dān)當(dāng)正職的左膀右臂。三是在正職工作出現(xiàn)失誤遺漏時，主動補臺、堵塞漏洞、共度難關(guān)。四是在取得成績時，不爭名利、不計得失、虛心謙讓。五是在社交場合或其它活動中謙虛禮讓，不爭座次、不搶鏡頭。
　　2、對正職負(fù)責(zé)。
　　一是正確理解領(lǐng)會正職的意圖，多分析研究、多請示匯報、多觀察交流、確保工作不偏離中心和方向。二是工作勤懇、講究效率、力爭用最短的時間，用盡可能少的成本，圓滿完成任務(wù)，獲取最佳辦事效益。
　　3、正確發(fā)揮特長和施展才華。
　　一是在你分管的范圍內(nèi)、在職責(zé)賦予你的哪方面，要充分發(fā)揮你的特長、盡顯你的才華。但絕不說過頭話，辦過頭事。攬事不攬權(quán)。千萬別在不該你拋頭露面的場合賣弄風(fēng)騷。二是即使你資歷較深、能力較強、也別擺老資格，別忘呼所以。要避免不擇場合、不擇對象地宣泄心中的積郁和不滿。
　　4掌握進(jìn)諫的分寸。
　　一是要把握好時機。鑒于領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)的感情化特性，應(yīng)趁正職情緒好的時候開口。二是要選擇適當(dāng)場合。最好避開第三者在場，尤其避開上級領(lǐng)導(dǎo)在場時開口，以免使正職產(chǎn)生權(quán)力受到挑戰(zhàn)的微妙心里。
　　三是自留余地，力求一事多種方案，由正職從中擇優(yōu)而定。切不可對策單一鉆死胡同。四是所諫事項如遭正職否定，絕不能過分爭執(zhí)，而要相機而動。
　　三、要有全局觀念。
　　古人云：“不謀全局者，不足于謀一城；不謀萬世者，不 ……（未完，全文共6187字，當(dāng)前僅顯示2173字，請閱讀下面提示信息。收藏《怎樣當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)體會》）