干部學(xué)習(xí)講稿：怎樣當(dāng)好一把手，帶好干部隊(duì)伍

目錄/提綱：……
（一）準(zhǔn)確定位自身
（二）緊握帶隊(duì)的基石——信念
（三）用好管理的標(biāo)尺——制度
（四）堅(jiān)持學(xué)習(xí)，構(gòu)建隊(duì)伍進(jìn)化機(jī)制
（五）提高個(gè)人素質(zhì)，培育人格魅力
1、自律唯有管好自己，才能管好他人
3、無(wú)私無(wú)私才能無(wú)畏，無(wú)私才敢擔(dān)當(dāng)
4、自信領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持道路自信、理論自信、制度自信
5、專注只有專注，才能不斷進(jìn)步
6、擔(dān)當(dāng)“一把手”應(yīng)有責(zé)任上肩，堅(jiān)持敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膹恼䴗?zhǔn)則
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干部學(xué)習(xí)講稿：怎樣當(dāng)好一把手，帶好干部隊(duì)伍

《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中有這么一句話：“高級(jí)將領(lǐng)的作用是什么？不是能不能沖鋒陷陣，而是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出的微光，帶領(lǐng)自己的隊(duì)伍前進(jìn)，并找到正確的方向�！�
一個(gè)單位的“一把手”，就如同軍隊(duì)中的高級(jí)將領(lǐng)。作為“一把手”，高超的專業(yè)技術(shù)或是高深的學(xué)問(wèn)修養(yǎng)都不是必備素質(zhì)，只有具備堅(jiān)韌不拔帶領(lǐng)隊(duì)伍走出黑暗的毅力，高瞻遠(yuǎn)矚地為隊(duì)伍指明光明方向的能力，清晰明確地將隊(duì)伍凝聚為一只堅(jiān)定的“鐵拳”，才是優(yōu)秀的“一把手”。
（一）準(zhǔn)確定位自身
一個(gè)優(yōu)秀的“一把手”需要準(zhǔn)確的定位自身，準(zhǔn)確的自身定位能夠更好地節(jié)約“一把手”的精力，使其能有的放矢，用有限的精力做到最大程度的管好單位、帶好隊(duì)伍。我對(duì)“一把手”是這樣理解的：
1、“一把手”是單位的領(lǐng)頭人、領(lǐng)導(dǎo)者
首先，“一把手”是一個(gè)單位的領(lǐng)頭人，是隊(duì)伍的核心，是指引隊(duì)伍走線和發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)�！耙话咽帧钡难孕写淼氖且粋�(gè)單位的形象和意志。作為“一把手”，需要謹(jǐn)言慎行，更需要慎獨(dú)。
其次，“一把手”是一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備三種能力：第一，應(yīng)起到榜樣作用，“一把手”要以自身為標(biāo)桿，以“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠(chéng)干凈擔(dān)
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的第一時(shí)間里，“一把手”應(yīng)起到單位內(nèi)部混亂處理者的作用，建立應(yīng)對(duì)機(jī)制，制定應(yīng)對(duì)原則，迅速了解真實(shí)情況，及時(shí)上報(bào)并發(fā)出正面_。
“一把手”還是單位內(nèi)部資源的分配者，只有做好單位內(nèi)部資源的合理配置，將每一個(gè)人放在最適合他的位置，將每一分錢(qián)都花在刀刃上，才能最大限度的調(diào)動(dòng)隊(duì)伍的能動(dòng)性，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
（二）緊握帶隊(duì)的基石——信念
正確而堅(jiān)定的信念是一支隊(duì)伍攻堅(jiān)克難、不斷進(jìn)取的重要保證，也是一個(gè)決策者做出正確決策時(shí)的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。在帶隊(duì)過(guò)程中，面對(duì)新形勢(shì)新常態(tài)下隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)，唯有以堅(jiān)定的信念為脊梁，才能更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并在挑戰(zhàn)中獲得新的提高。
明確的信念是一支隊(duì)伍向心力塑造的基礎(chǔ)。一個(gè)明確的信念有助于隊(duì)伍共同愿景的樹(shù)立。而共同愿景的建立，可以激發(fā)隊(duì)伍強(qiáng)大的創(chuàng)造力和驅(qū)動(dòng)力，并能在不斷進(jìn)取過(guò)程中為隊(duì)伍成員指明方向。
信念是帶隊(duì)的基石。在認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，重點(diǎn)學(xué)習(xí)十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神和習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神的同時(shí)，結(jié)合沾益縣國(guó)家稅務(wù)局實(shí)際，我提出了“謙和”的沾益國(guó)稅文化核心理念，并努力打造“求真務(wù)實(shí)、抓鐵留印、快樂(lè)工作、快樂(lè)生活”的局風(fēng)。以“謙和”理念和局風(fēng)為核心，造就了一支開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、克難攻堅(jiān)、扎實(shí)工作的隊(duì)伍。
（三）用好管理的標(biāo)尺——制度
制度是管理的準(zhǔn)繩，是管理者手中的標(biāo)尺。要把制度治黨放在突出位置。管黨治黨，少數(shù)人靠覺(jué)悟，多數(shù)人靠制度。一個(gè)完善的內(nèi)部管理制度體系不僅有助于“一把手”掌控隊(duì)伍，也有助于“一把手”發(fā)現(xiàn)人才、運(yùn)用人才，更有助于“一把手”帶領(lǐng)隊(duì)伍不斷超越，走向輝煌。
在日常的工作中，我身體力行，通過(guò)全面的自我約束，以自身為示范，帶頭遵守單位的規(guī)章制度。在單位內(nèi)，原則大于情面，不搞江湖風(fēng)氣，嚴(yán)格按照制度精準(zhǔn)明確進(jìn)行量化考核，能者上，庸者下。在重點(diǎn)稅源管理方面，成立專門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組，率先實(shí)施內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性；在選人用人方面，按照黨的干部選拔任用制度，大力提拔年輕有朝氣的干部，積極鍛煉年輕人，為年輕人提供更多的機(jī)會(huì)。
通過(guò)硬性的制度管理，獎(jiǎng)懲分明，讓每位干部職工主動(dòng)遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度；通過(guò)軟性的人文關(guān)懷，關(guān)心愛(ài)護(hù)干部職工的身體健康和心理健康；再?gòu)奈镔|(zhì)、精神和目標(biāo)三個(gè)方面給予激勵(lì)，使全局干部職工逐步形成敢打硬仗的隊(duì)伍。在工作中，我敢于放權(quán)，敢于提拔任用年輕干部，同時(shí)十年如一日積極開(kāi)展學(xué)習(xí)考核活動(dòng)，充分培養(yǎng)了一批善打硬仗的業(yè)務(wù)骨干，由業(yè)務(wù)骨干牽頭，將整支隊(duì)伍逐步變?yōu)橐恢拼蛴舱痰年?duì)伍。與此同時(shí)，我高度重視整支隊(duì)伍的凝聚力，通過(guò)每年一次的軍訓(xùn)，讓單位內(nèi)部每一位職工都深刻感受到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，同時(shí)，在平時(shí)的內(nèi)部管理中，以人為本，以理服人，以貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，以自身為示范，將正能量傳播到整個(gè)單位中，通過(guò)不斷的引導(dǎo)，使全局上下心往一處想，勁往一處使，帶出團(tuán)結(jié)如一人的隊(duì)伍。
（四）堅(jiān)持學(xué)習(xí)，構(gòu)建隊(duì)伍進(jìn)化機(jī)制
一支隊(duì)伍核心競(jìng)爭(zhēng)力是學(xué)習(xí)力，只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)才能時(shí)刻保持整支隊(duì)伍的不斷進(jìn)取，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)革新。在信息化的時(shí)代，不懂學(xué)習(xí)者注定要被淘汰。在擔(dān)任“一把手”期間，我堅(jiān)持每年兩考的內(nèi)部學(xué)習(xí)考核制度，以考試鞭策每一位干部職工不斷學(xué)習(xí)，在十年如一日的堅(jiān)持下，全局干部職工素質(zhì)取得了可喜的提高。在目前國(guó)稅系統(tǒng)整體平均年齡偏大，老干部學(xué)習(xí)欲望逐步減退，在這種情況下，我大力培養(yǎng)提拔年輕干部，拓寬有能力者的晉升通道，通過(guò)“鯰魚(yú)效應(yīng)”，以有闖勁有能力有較強(qiáng)學(xué)習(xí)力的年輕干部帶動(dòng)整支隊(duì)伍的活性。與此同時(shí)，我注重個(gè)人的堅(jiān)持學(xué)習(xí)，積極與不斷發(fā)展的社會(huì)接軌，不斷接觸并運(yùn)用新手段新技術(shù)新文化武裝自己的頭腦，從不熟悉電腦到能熟練運(yùn)用微信，QQ，微博，初頁(yè)等多平臺(tái)宣傳，以自身為單位內(nèi)部干部職工做出榜樣，鼓勵(lì)整支隊(duì)伍不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)化。
（五）提高個(gè)人素質(zhì)，培育人格魅力
在帶隊(duì)伍問(wèn)題中，除了培養(yǎng)統(tǒng)一的信念，建立良好的制度，“一把手”也應(yīng)該具備著優(yōu)秀的個(gè)人素質(zhì)和強(qiáng)大的人格魅力。我將其歸納總結(jié)為七個(gè)關(guān)鍵詞：自律、榜樣、無(wú)私、自信、專注、擔(dān)當(dāng)、大氣。
1.自律
唯有管好自己，才能管好他人。帶隊(duì)離不開(kāi)制度，而制度的破壞必是從高層開(kāi)始。唯有自律、慎獨(dú)，從自身做起，帶頭遵守制度，才 ……（未完，全文共4429字，當(dāng)前僅顯示2237字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《干部學(xué)習(xí)講稿：怎樣當(dāng)好一把手，帶好干部隊(duì)伍》）