作風(fēng)建設(shè)總結(jié)

目錄/提綱：……
一、抓好作風(fēng)建設(shè)是加強干部隊伍建設(shè)的需要
二、加強思想教育是抓好作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)
一是集中學(xué)習(xí)階段
二是交流思想、自我剖析、聽取意見階段
三是開展批評和自我批評階段
四是認真整改，鞏固成果階段
三、建立有效的監(jiān)督管理機制是抓好作風(fēng)建設(shè)的保證
四、干部隊伍工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，促進了辦事效率的提高
……

　　建局以來，我局黨組堅持不懈地抓好干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)，從而鑄造了銳意進取、勇于拼搏、爭創(chuàng)一流、開拓創(chuàng)新的大興地稅精神，造就了一支素質(zhì)較高的干部隊伍。下面，就將我局在抓干部作風(fēng)建設(shè)上的做法與體會向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以匯報：
　　一、抓好作風(fēng)建設(shè)是加強干部隊伍建設(shè)的需要
　　加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)是貫徹落實市局黨組的總體工作思路，努力完成各項工作任務(wù)的關(guān)鍵，要造就一支紀律嚴明、作風(fēng)優(yōu)良、能打硬仗的干部隊伍，抓好作風(fēng)建設(shè)是重中之重。
　　我局黨組在建局之初認真分析了干部隊伍的實際狀況，清楚地看到，由于全局的干部來源于不同單位，他們的經(jīng)歷不盡相同，形成的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)也有差別，因此一些干部紀律松馳、_散慢表現(xiàn)得比較突出，全局的工作質(zhì)量不高，辦事效率較低，干部隊伍作風(fēng)建設(shè)上存在的問題已經(jīng)影響到我們事業(yè)的發(fā)展。
　　隨著征管改革的不斷深入，兩新機制實施運行，專業(yè)化加現(xiàn)代化總體目標的提出，對干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)也提出了更高
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進行教育。去年月，我們借鑒三講教育的成功經(jīng)驗，利用天的時間，分四個階段對中層干部進行了教育培訓(xùn)。一是集中學(xué)習(xí)階段。學(xué)習(xí)了三代領(lǐng)導(dǎo)人的部分理論著作、系統(tǒng)中部分科所長撰寫的優(yōu)秀論文等，中層干部就作風(fēng)建設(shè)的重要性撰寫了讀書筆記和心得體會。二是交流思想、自我剖析、聽取意見階段。經(jīng)過召開科所民主生活會，開展談心活動，廣泛聽取干部對科所級班子和中層干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)上提出的問題，對科所級班子及每個成員剖析材料進行民主評議。三是開展批評和自我批評階段。中層干部之間敞開思想，以真心誠意幫助同志為出發(fā)點，相互之間提出中肯的批評意見。四是認真整改，鞏固成果階段。每個科所級班子和每名中層干部針對在思想作風(fēng)和工作作風(fēng)方面存在的主要問題，研究制訂了整改措施。通過教育多數(shù)中層干部能夠在日常工作中不斷解放思想，實事求是，進一步提高了創(chuàng)新能力；發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干的作風(fēng)，認真落實市、縣兩級黨組布置的各項任務(wù)，得到了廣大干部的充分肯定。
　　充分發(fā)揮典型的積極影響和示范作用，是我局加強干部作風(fēng)建設(shè)的有效辦法。去年我局召開了第一個五年工作總結(jié)表彰大會，對連續(xù)五年被評為先進集體和優(yōu)秀個人進行表彰，并宣傳了他們的突出事跡。原辦公室副主任張錦負責起草我局的綜合材料，經(jīng)常帶病工作至深夜，出色地完成了各項任務(wù)，我們從中總結(jié)出她的嚴謹認真的工作態(tài)度，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)和高度負責的敬業(yè)精神，在全局推廣，引導(dǎo)大家向她學(xué)習(xí)，推動了全局干部的作風(fēng)建設(shè)；我們又在全局納稅檢查、納稅服務(wù)等不同崗位中評選并樹立了個典型個人；年開展了以真情獻稅收，崗位做奉獻為主題的演講活動；在每年春節(jié)團拜會上以先進集體和個人的事例為原型，自編自演了相聲、小品等文藝節(jié)目，弘揚了正氣，增強了干部教育的說服力與感染力。同時廣大干部通過學(xué)身邊人物，找自身差距，明確了改進工作作風(fēng)的努力方向。
　　我們針對干部在工作中反映出的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)問題，在《熱點論壇》中展開討論。如針對第十一次所長會上李局長提出的七個不適應(yīng)問題，結(jié)合我局實際，著重對部分機關(guān)科室工作作風(fēng)不深入、缺乏服務(wù)基層、指導(dǎo)基層的主動意識展開討論，進一步樹立了機關(guān)為基層服務(wù)的意識，促進了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
　　三、建立有效的監(jiān)督管理機制是抓好作風(fēng)建設(shè)的保證
　　干部良好作風(fēng)的養(yǎng)成，不但要做好思想教育，啟發(fā)他們的覺悟，還要有嚴格的管理，約束他們的行為。幾年來，我們逐步建立起監(jiān)督管理機制，強化干部自我約束，實現(xiàn)自律與它律有機結(jié)合。具體做法是：
　　第一，建立《科所崗位目標管理責任制》。將每名干部應(yīng)遵守的行為規(guī)范和各項業(yè)務(wù)工作標準全部納入日常的管理考核。每季度將干部的工作態(tài)度、工作紀律、工作質(zhì)量、工作效率等方面的考核結(jié)果直觀的反映出來，并與獎金、評優(yōu)以及干部的提拔任用直接掛勾。
　　第二，實施監(jiān)督檢查。成立檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組和考核辦公室，研究實施監(jiān)督檢查的組織形式、檢查程序及檢查方法，每次對全局各個部門綜合檢查前，均要制定詳細的檢查計劃，并提交黨組會研究討論通過，然后召開由科所長參加的準備會，統(tǒng)一思想，提高認識，部署檢查全過程的工作；檢查中采取聽取科所長簡要匯報、查看原始資料、民主評議、反饋結(jié)果的做法，最大限度地減少人為因素的影響；檢查后及時總結(jié)，向黨組匯報，并通報全局。
　　第三，建立管理信息反饋渠道。去年我局利用二期辦公自動化系統(tǒng)創(chuàng)辦了《大興地稅局崗位目標管理責任制考核簡報》，通過對各部門上報的每月工作小結(jié)與其季度工作要點和 ……（未完，全文共3660字，當前僅顯示1849字，請閱讀下面提示信息。收藏《作風(fēng)建設(shè)總結(jié)》）