醫(yī)院科學發(fā)展觀學習實踐情況總結(jié)

目錄/提綱：……
一、學習實踐活動主要做法及收到的成效
二、存在的影響科學發(fā)展的主要矛盾和問題
三、對科學發(fā)展觀的認識及下一步工作措施
（一）牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，發(fā)展是要義
（二）牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，發(fā)揮優(yōu)勢是關(guān)鍵
（三）牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，以人為本是前提
（四）牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，理清思路是目的
（五）牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，完善機制是保障
（六）牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，提高認識、遵循規(guī)律是前提
……

　　按照礦區(qū)黨委的統(tǒng)一部署和安排,根據(jù)我院深入學習實踐科學發(fā)展觀活動第一階段工作的要求,為了搞好深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，全面掌握醫(yī)院發(fā)展的現(xiàn)狀，找準制約發(fā)展的瓶頸，尋求快速發(fā)展的突破口，進一步謀劃和理清發(fā)展思路，做到有的放矢，院黨總支積極行動, 認真制定調(diào)研方案,確定調(diào)研內(nèi)容，3月27日，院領(lǐng)導班子分成三個小組分別深入基層開展調(diào)研,現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下:
　　一、學習實踐活動主要做法及收到的成效
　　科學發(fā)展觀是醫(yī)院工作必須長期堅持的指導思想，也是解決當前和今后一個時期醫(yī)院發(fā)展過程中各種新矛盾、新問題的基本原則。作為醫(yī)療服務(wù)保障單位，如何提高全體員工的科學發(fā)展能力，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，加快推進“一流社區(qū)醫(yī)療服務(wù)品牌”建設(shè)，是當前必須認真思考和實踐的重要課題。我院結(jié)合實際，以開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，以“提高思想認識、解決突出問題、創(chuàng)新_機制、促進科學發(fā)展”為目標，著力轉(zhuǎn)變黨員干部不適應(yīng)、不符合科學發(fā)展要求的思想觀念，著力解決影響和制約醫(yī)院科學發(fā)展的突出問題，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，推動醫(yī)院又好又快發(fā)展。
　　主要做法：學習實踐活動緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，做
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徹落實科學發(fā)展觀方面還存在一定的問題，醫(yī)院領(lǐng)導班子在領(lǐng)導和推進醫(yī)院科學發(fā)展的過程中存在一些不足。醫(yī)院底子薄，人才力量短缺，與周邊兄弟醫(yī)院比較，還存在很大的差距。具體表現(xiàn)在醫(yī)院綜合實力不夠強；管理理念和手段需要創(chuàng)新；醫(yī)院發(fā)展的特殊歷程造成學術(shù)梯隊的建設(shè)還跟不上發(fā)展需要；醫(yī)護人員的服務(wù)意識、服務(wù)技能還需要進一步提高。
　　總結(jié)和分析以上問題形成的原因，主要表現(xiàn)在：
　　一是制度機制方面的因素。首先是醫(yī)院定位不夠明確。對于目前醫(yī)院“二級甲等”的醫(yī)院建制是否沿用以及怎樣沿用由于歷史及自身的原因還沒有形成統(tǒng)一的認識，對于轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐓^(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)后的制度銜接、人員規(guī)劃、機構(gòu)調(diào)整問題在還沒有得到自治區(qū)衛(wèi)生廳的統(tǒng)一指導情況下工作進度明顯落后于礦區(qū)領(lǐng)導的要求。其次，還在于我院的_機制不夠健全，存在一些漏洞，各種考核制度、激勵機制不夠縝密，不夠完善。在一段時間內(nèi)，基層部分科室出現(xiàn)了“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的現(xiàn)象，工作沒能真正體現(xiàn)“多勞多得”，導致部分技術(shù)較強員工的工作積極性、主動性受到挫傷，形成較壞的影響。
　　二是歷史方面的因素。1993年至2000年，在兩新兩高機制的指導下，我院在兄弟油田醫(yī)院借聘了一批技術(shù)人員，他們較高的技術(shù)水平在此期間吸引了甲乙方廣大員工，醫(yī)院表面的輝煌掩蓋了潛在的矛盾。由于借聘制度不完善，沒有長期規(guī)劃，醫(yī)院本部員工的引進和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃也不明確，致使醫(yī)院在天時地利人和的大好環(huán)境下錯過發(fā)展機遇，許多年輕的骨干力量也沒能在借聘人員的帶領(lǐng)下快速成長。醫(yī)院沒形成自己的技術(shù)力量和人才梯隊，致使借聘人員撤離后，原有業(yè)務(wù)無后續(xù)能力，病人也隨之逐漸減少，員工的業(yè)務(wù)技能很難在實踐中得以提高。2001年，油田醫(yī)療保險業(yè)務(wù)移交巴州醫(yī)保局，醫(yī)療服務(wù)市場隨之開放，大量病源外流，致使醫(yī)院各業(yè)務(wù)量進一步減少。2004年，“四塔合一”后，油田鼓勵“兩個轉(zhuǎn)移”，至2007年醫(yī)院轉(zhuǎn)崗、調(diào)出人員達25人，進一步影響了醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展。受此影響，產(chǎn)科被迫關(guān)閉，兒科與內(nèi)科合并，五官、婦科、普外、骨科合并為外科，各專業(yè)間既無顯著特色也無人才梯隊。這些年，醫(yī)院積極采取措施，通過努力加大專業(yè)扶持，每年派專業(yè)人員到各大醫(yī)院進修、學習，我院擁有了糖尿病、肛腸等幾個較為突出的專業(yè)和一批屬于自己的專家，但隊伍還不夠雄壯，不足以撐托起醫(yī)院的發(fā)展，而且專家年齡相對集中，后備梯隊還沒有形成。
　　三是主觀方面的因素。部分員工的危機意識、責任意識不強，主動服務(wù)的意識不強，抱有“當一天和尚撞一天鐘”，混日子的想法；部分員工主動學習提高業(yè)務(wù)技能的動力不足，員工之間“比、學、趕、幫、超”的氛圍不濃厚。醫(yī)學領(lǐng)域需要醫(yī)護人員經(jīng)常學習，不斷更新知識，俗話說不進則退，尤其在醫(yī)學領(lǐng)域更為明顯，不學習、學慢了，技術(shù)水平自然而然就倒退了。
　　三、對科學發(fā)展觀的認識及下一步工作措施
　�。ㄒ唬├喂虡淞⒑吐鋵嵖茖W發(fā)展觀，發(fā)展是要義
　　在醫(yī)院日常工作的方方面面，都體現(xiàn)了發(fā)展的重要性。比如，提高醫(yī)療質(zhì)量，增強救治能力要靠發(fā)展；提高管理水平，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)要靠發(fā)展；打造醫(yī)院品牌，形成特色專科，還是要靠發(fā)展。所以，“發(fā)展是硬道理”這是亙古不變的真理，加快醫(yī)院發(fā)展就是貫徹和落實科學發(fā)展觀的最好體現(xiàn)。
　　從我院近年來的變化看，就是抓住了發(fā)展這個要義。近年來，醫(yī)院結(jié)合小區(qū)員工發(fā)病特點，加大在慢性病、常見病、多發(fā)病診治方面的科研攻關(guān)力度，研制了一套較為完善的治療方案，臨床治療效果得到病人的肯定，并在巴州地區(qū)形成一定的影響。
　　隨著人民生活水平的日益提高，對健康的標準也在提高，對健康的需求也在增加。下一步，我們將要把工作的重點轉(zhuǎn)移到疾病的早期預防上，加強健康宣教力度，加強慢性病病人科學健康生活方式的指導，加強醫(yī)院在早期疾病預防方面的投入，做好慢性病早期干預工作，不斷提高油田員工的健康水平。
　　2009年，我們還要加大經(jīng)營創(chuàng)收力度。一是進一步拓寬體檢市場，爭取吸引更多的體檢病人，在體檢總量上力爭突破礦區(qū)下達的挑戰(zhàn)目標。二是利用現(xiàn)有特色�？苾�(yōu)勢，吸引外部病人，爭取門診就診病人突破3萬人次；病房床位使用率在08年基礎(chǔ)上增加兩個百分點。三是控投降本。進一步健全逐級 ……（未完，全文共6352字，當前僅顯示2231字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院科學發(fā)展觀學習實踐情況總結(jié)》）