農(nóng)村信用社學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀心得體會

　　
　　科學(xué)發(fā)展觀是我們黨堅(jiān)持以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，立足社會主義初級階段基本國情，深入分析我國發(fā)展的階段性特征，總結(jié)我國發(fā)展實(shí)踐，準(zhǔn)確把握世界發(fā)展趨勢，借鑒國外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)新的發(fā)展要求提出來的，蘊(yùn)含深遠(yuǎn)的理性思考，彰顯鮮明的時代特征。
　　金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心。金融穩(wěn)，國家經(jīng)濟(jì)安，金融業(yè)必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模、質(zhì)量、效益的協(xié)調(diào)發(fā)展，走均衡協(xié)調(diào)發(fā)展之路。結(jié)合我市農(nóng)村信用社的實(shí)際，我對科學(xué)發(fā)展觀的理解有三層含義。
　　第一，必須至始至終強(qiáng)調(diào)發(fā)展。
　　沒有發(fā)展就好比無米之炊、無源之水，充分發(fā)展是解決一切困難和矛盾的基本前提。武漢市聯(lián)社從農(nóng)業(yè)銀行
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略469字，正式會員可完整閱讀）……　
力。
　　其次，業(yè)務(wù)發(fā)展必須是全面的。農(nóng)村信用社與其他商業(yè)銀行在經(jīng)營性質(zhì)上是一樣的，但發(fā)展差距相當(dāng)大，這里面除了_束縛原因外，最根本的還是發(fā)展不充分、競爭不全面。我們目前經(jīng)營的主要是傳統(tǒng)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)，中間業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)所占比重微乎其微，難以適應(yīng)客戶多元化的服務(wù)需求，導(dǎo)致客戶結(jié)構(gòu)不均衡，盈利模式單一。要走出這一困境，必須建立以客戶為中心的經(jīng)營體系，圍繞客戶需要，及時推出新的業(yè)務(wù)和新的產(chǎn)品，形成服務(wù)形式多樣化、客戶結(jié)構(gòu)多元化的經(jīng)營格局。
　　另外，要積極實(shí)施城鄉(xiāng)并舉的發(fā)展戰(zhàn)略。在鞏固傳統(tǒng)支農(nóng)陣地的基礎(chǔ)上，結(jié)合武漢市城鄉(xiāng)一體化程度較高的實(shí)際，加快向城區(qū)領(lǐng)域_，形成在遠(yuǎn)城區(qū)服務(wù)“三農(nóng)”和中心城區(qū)服務(wù)市民、服務(wù)中小企業(yè)兩個不可復(fù)制的優(yōu)勢，進(jìn)一步增強(qiáng)競爭的活力和動力。
　　第三，必須至始至終強(qiáng)調(diào)持續(xù)發(fā)展。
　　曇花一現(xiàn)的發(fā)展、大起大落的發(fā)展、片面單一的發(fā)展、時好時壞的發(fā)展等，都不是科學(xué)有效的發(fā)展。真正的發(fā)展，必須經(jīng)得起時間的檢驗(yàn)。
　　一是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須堅(jiān)持“四個統(tǒng)一”：速度、規(guī)模與質(zhì)量、效益相統(tǒng)一；總量增長與結(jié)構(gòu)最優(yōu)配置相統(tǒng)一；業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險控制相統(tǒng)一；當(dāng)前發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展相統(tǒng)一。要突破“增長=發(fā)展”的感性認(rèn)識，克服“速度情結(jié)”和“規(guī)模沖動”的認(rèn)識誤區(qū)，避免盲目無序擴(kuò)張，把發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效率有機(jī)統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)經(jīng)過質(zhì)量過濾、風(fēng)險控制的又好又快發(fā)展。
　　二是在堅(jiān)持以客戶為中心的大前提下，更要把握好有進(jìn)有退、有保有壓的經(jīng)營方針,科學(xué)判斷和準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和企業(yè)的生命周期,在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
　　三是全面強(qiáng)化風(fēng)險管理。俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。首先要加強(qiáng)制度建設(shè)，將風(fēng)險管理覆蓋到各部門、各崗位、各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“全方位、超時空、無盲區(qū)”的風(fēng)險監(jiān)控。其次，嚴(yán)格制度管理，一切按制度辦事，對任何事情都不抱僥幸心理，不走紅線，不打“擦邊球”，自覺擰緊風(fēng)險的閥門。尤其要加強(qiáng)貸前調(diào)查、貸時審查、貸后管理和貸后評價，堅(jiān)決防控新增風(fēng)險。
　　四是積極推進(jìn)成本管理理念。在作出某項(xiàng)經(jīng)營決策、推出某種產(chǎn)品或服務(wù)時，要科學(xué)客觀地衡量需要付出的成本和可能帶來的收益，只有收益足以抵補(bǔ)成本時，才予以施行。堅(jiān)決擯棄靠費(fèi)用支撐的業(yè)務(wù)增長模式，不做虧本的中間業(yè)務(wù)。改變以經(jīng)營利潤為核心的績效考核，建立以資本收益率為核心的績效考核體系，將有限的資源配置到低風(fēng)險、高回報的業(yè)務(wù)上，較好地解決追求利 ……（未完，全文共2070字，當(dāng)前僅顯示1315字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)村信用社學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀心得體會》）